人民健康是发展的根本目的。习近平总书记指出，把人民健康放在优先发展战略地位。这一重要论述高屋建瓴，思想深刻，内涵丰富。中央深化改革领导小组成立三年多，全面医改已经进入深水区，如何扮演好“国家队”的角色？总书记为我国医疗卫生事业的发展描绘了一张宏伟蓝图，卫生计生委等主管部门也为未来医院发展搭建了科学框架，作为国家级的公立医院，除了率先垂范扎实推进改革，稳步前行，也要为行业的发展做出典范，在模式创新上提出一些参考。
十八大以来，我们看见中央在全面深化改革方面做出的卓越成绩，在“深化医改”的大背景下，国家心血管病中心、阜外医院这样的国家队发展，更要关注内涵建设，要下狠心从“单纯规模、效益的扩张”，向以创新为驱动力引领专业发展进行转变、向公共服务示范转变，出台“中国方案”，发出“中国声音”；坚持以基层为重点，预防为主的方针，切实实现全民健康的宏伟目标。正是基于此，阜外医院作为全球最大的心脏病诊治中心将未来的发展定位于“打造国内引领、国际一流的心血管医学中心”，我想主要聚焦在四个方面：第一、医疗技术和质量“排头兵”：出新技术、出品质、出行规；第二、心血管疾病预防的“国家队”：在国家层面发挥支撑和引领作用；第三、国家级科研基地：瞄准“转化”，搭建创新研究体系，开展创新性的临床和基础科研工作；出产品、出指南、出“理论”；第四、心血管防治领域的人才培养摇篮：出人才，为国家培养更多合格的心血管专业人才。
信息化 阜外医院战略的战术化实现过程
医院早在十几年前就着手信息化建设，2002 年起，自主研发建成以电子病历为核心、信息高度集成、流程严格控制、知识系统完备、事前预警、严控成本的符合心血管专科医疗特色的信息化支撑平台。在此基础之上，通过多年的成长，最终建设成为医疗质量评价与医疗信息共享平台，并建立了多维度医疗技术档案管理与评价体系，医院通过平台进行顶层设计和数据的深度分析，实现了持续提升医疗质量、优化医疗流程、便捷医疗服务、完善管理体制和支撑科学研究等功能，真正实现了医院工作信息化全方位覆盖的目标。
医院在硬件建设过程中，融入了大量影像、网络和信息技术的可视化手术平台，便于术者手术中随时掌握所需决策依据；手术室自动发衣系统、对接医嘱的智能药柜等的使用，改善了工作流程，以现代化、信息化的手段提升了管理效率，真正成为人流、物流、信息流的“数据化”全覆盖的现代化医院。
引领技术发展
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