雷军和他的小米我们都耳熟能详。在创办小米前，也是“杰作”不断，金山、凡客诚品、迅雷、UC是他“投资圈”的成员，投资的UC更是被阿里巴巴收购，收益逾百倍。早已是VC界著名的天使投资人。
然而，就是这么一个成功的天使投资人，本可靠着自己“著名天使投资人”的光环和手艺，光荣身退。享受着掌声与投资带来的收益，也是在人生完美画了个句号，受世人崇拜。但他为什么在不惑之年毅然创办“小米”呢？当年创办小米时，智能手机的市场用雷军的话讲：已经是一片血海，前有苹果、三星，后有华为、联想。这在么恶劣的环境下，要想杀出一条血路，还要成为中国手机市场老大、世界500强谈何容易？如果失败了，不是在自己“成绩单”上浓墨重彩的写上“失败”案例吗？
果然不出所料，在当时业内很多人士并不看好他的“小米”，几乎没有人相信他能成功。寻找合伙人、投资人更屡遭拒绝。在天时、地利、人和全不占的情况下，他仍坚持到现在，或许我们能在雷军接受的采访中找到答案，他讲“创业，是要努力超越自己”，对于他来讲，过去的成功只是翻过的一座山，而人生是努力要比昨天的自己更优秀，或许正是“超越自己”的精神让他不止步过去的成功，而要做出更有意义的事。才会有日后不可思议的成绩。
敢于超越的精神，没有辜负小米的梦想。让小米在2014成为国产手机的销量第一，真正成为“国民手机”，雷军也因此在2014年，登录“世界互联网”核心圈，成为当时“乌镇互联网大会”受邀对话嘉宾之一。恰好，当时刘强东也在受邀之列。
采访开始，主持人让雷军选个嘉宾介绍一下，雷军就顺位选择了刘强东，称呼其“东哥”
雷军说，阿里巴巴很厉害，中国电子商务界几乎是阿里巴巴的天下了。“一语双关”，夸京东时还顺便夸了阿里，对两家合作平台同时点赞，可见雷军不但投资与做企业有自己的过人之处，情商也是并驾齐驱。
雷军接着说，刘强东能够突围，还能做到如今的规模，很了不起。“我们京东”，这句话也一下拉近了彼此的关系，再次展现其高情商。
主持人与嘉宾几番互动，最后又由雷军发言时，他还是对刘强东极尽赞美。
最后雷军还表达了对合作伙伴刘强东的敬仰之情。
雷军的高情商并不仅体现在与合作伙伴的互动中，在与竞争对手“格力”的争辩中也足够体现其情商之高。在“中国经济年度人物”的舞台上，雷军与董明珠就“小米与格力5年后，谁的销售额能超过对方”为论题，展开激辩。董明珠以铁娘子著称，在辩论过程中，稍显直白，表情过于严肃。而雷军还是一如既往的“雷氏微笑”与“雷氏幽默”做出回应。
雷军与合作伙伴“东哥”的互动，以及和竞争对手董明珠的争论，我们表面看到的是其高情商，那么雷军为什么要有这份“情商”，驱使这份”情商“的背后隐含着怎样的一层创业者经商之道或者逻辑呢？
我们在雷军接受的采访中，或许能窥其真谛。他讲到“在中国做企业，要走中庸之道”。他认为，做企业，老板不能有脾气。见官见媒体见竞争对手，都要谦和、友好。不要去得罪人，要不然谁在背后拍你一砖头，死得都不明不白，这就是中国中庸的经商之道。
对于企业与外界的关系，柳传志在做客央视《对话》栏目也谈到与政府的关系处理，他讲到联想在1987年生产了一个汉字系统，当时物价局只算了硬件成本，没有算投入的科研成本，认为是价格严重超标，那是联想年利润大概60几万，却罚款100万。当时他们的一个同事，建议召集记者开发布会，把这个事捅出去给政府施压，而他当即拒绝了这个想法。他讲到“如果当时这样做，可能已经没有今天的联想了”。而他们的做法是去解释，找科技相关领导单位去说情，最后物价局给他们降到40万。虽然降到40万，对于刚创业的联想来说，也是很心疼的，但是他们还是按政府的要求交了。
今天，我们在经商、创业的路上，我们不免与伙伴、对手、媒体、政府打交道。处理好这些关系，不仅关系到企业发展，甚至是生死。雷军喊“东哥”背后的“逻辑”，我们应该好好去思考。
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