职场中，重重人自恃力量突出，能做的事拒人千里，时时想着自己还不能做的事，这就算观念的问题。一个人的力量有何不可帮带，态度有何不可改动，但观念似乎刻了模型，除外回笼重塑改动不了了。
在刘强东信念满满揭晓京东自己乘虚而入巨资起家物流派送体系时，一名高管应声站奋起反对，洋洋万言，真凭实据证实了一堆充分的例子，他的观点赢得了重重高层的确认，且一致认为刘强东这是白痴的举措。
面对着展场上的不耐烦，刘强东却安然地说：京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天是和大家共商的，照做就行。接着，他看着那名高管说：这位先生，我请你来不是挑剔我的决策是一无是处的，我请你来是把我的决策落实到位！假设有难度实现不了，你应该做的是想办法去完成。
一周后，那位高管被踢出了企业。今日京东有了巨大的改变，凭就每天晚上23点前下单第二天上午就能送给你派送货物到家的京东特快专递！假设当时刘强东相信了那位高管的说辞，也许就没有今天的京东了。
曾经有一位北大高材生，在华为公司缺阵供职缺阵一个月的时光，就企业的经纪韬略问题，洋洋万言写了一封“万言书”给任正非，原以为会赢得引述，可任正非批复却是：“该人假设有神经病，提议送医务室医疗，假设没病，提议炒鱿鱼。”
职场中，容许你有初生牛犊不怕虎的勇气，但绝不允许亵渎的职场条条框框！职场必竟差错韩剧，别把自己套上主角的画面，想靠一封万言书就唤起业主的青睐、赢得官员付与的附加空子，就只要花2块就想着中500万例会奖同等难。
虽则不想当将军的小将差错好小将这句话对头，可但假设每个小将不去处理好前面天职和敌人，还要终日过数着给将军提意见，吐槽武装的弊端、问题、应该怎么改。这仗还能打吗？
马云也曾劝过他的员工，刚来企业缺阵一年的人，千万别给我写韬略告知，千万别瞎提阿里攀升大计，谁提谁走人！但你成了三年阿里人后，你讲的我自然用心听。
职场中位置决定视野，从一个新员工到能对企业的症结所在对症下药这需要了解。对企业所处的商海环境、商业模式、管理策略更进一步知之甚少，但就算觉得自己力量突出、我行我素、分分钟想KO企业董事，无论力量强不强、帮带价值大不大，这种没有自知之明的人开除了也不冤。
职场上，不是桀骜不驯，而要学会顺应潮流，这有赖你对条条框框的理解和起敬。任正非再渴望人才，刘强东再爱才如命，但是炒掉你也是分分钟的事情，因为能不能做，是力量问题；肯不肯做，是态度问题。
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