不具董明珠的颠覆性，不敌张瑞敏的破坏性，和前两位相比，方洪波显得黯然失色。
正是这样一位低调到让大家“遗忘”的人，他执掌的公司在2016年进入了《财富》世界500强榜单，位居第481位；并以222亿美元的营业收入跻身全球最大的家电公司之列。
他是中国第一代职业经理人，也是外界眼中最成功的职业经理人之一，美的集团股份有限公司董事长兼总裁----方洪波。
时代背景即命运，方洪波恰好赶上了
1967年，方洪波出生在安徽枞阳，父亲是乡村老师，母亲是医生，良好的家庭氛围创造了充分的学习空间。
1983年，考入上海华东师范大学学习历史。
2002年获得新加坡国立大学管理学院MBA硕士学位。
2009年获得南京大学企业管理博士学位，经济师。
1989年之前毕业的大学生，被认为是真正拥有理想的一代，他们每天谈论国家大事，并认为自己这代人的身上有一种后辈难以理解但与生俱来的使命感。
方洪波的选择极具代表性，改革开放后，从国企辞职南下的一批人，常常被贴上躁动、野心、活力、梦想的标签，中国的第一代职业经理人，方洪波也是其中之一，正是在那里成长起来的，生根发芽。
接任美的，大展拳脚
1992年11月，方洪波加入美的集团，任美的市场部部长、美的空调事业部总经理、美的制冷家电集团CEO、广东美的电器股份有限公司董事局主席、总裁等一些列职务。
2012年8月，方洪波接任何享健，成为美的当家人。推行了一系列暴风骤雨的变革、壮士断臂的调整。
半年时间，他将美的原有的产品型号砍掉了7000个，停止30余个产品平台的运行，几乎将非家电业务全部关闭，聚焦于白电板块。对得以保留的品类进行大规模精简和调整，坚决放弃那些低端无利的产品。
关闭十多个工业园区和制造基地，变卖7000亩厂房用地及工厂设备，彻底从天津和江门这样的城市撤出，包括美的此前在越南投资的一家工厂。
推动大规模裁员。2011年，美的员工总数接近20万人，仅管理人员就达2.5万。在大约一年时间内，该公司管理人员缩减了1万人，共计裁员大约7万人。且态度坚决，义无反顾，毫无转圜的余地，这样的决心和毅力是常人难以企及的。
方洪波的四种管理境界
能人总是有他独到的一面，之所以能够成为掌管千亿级企业的掌舵人，想来与方洪波卓越的管理能力是分不开的。尤其是他的四种管理境界，值得分享与学习。
“全我”----全身心地投入工作，鞠躬尽瘁;
“有我”----体系建好之后我无处不在，人人都能感到我的威信和赋予他们的权利;
“忘我”----让体系自动运转，无论我身处远近或消失，它都可以健康运作;
“无我”----个人从有所图到无所图。
这种管理能力不仅在企业战略制定、转型层面，还包括组织改造、企业文化再造等多个方向，进行运用。
积极转型，拥抱互联网
身处互联网时代，绝不能故步自封。方洪波深刻意识到这点，尤其对于家电行业这种传统型制造产业来说，贯彻用户导向和进行互联网化的改造并不容易。
作为转型的延续，方洪波积极推动公司拥抱互联网时代。
2014年，美的集团发布了M-Smart智慧家居战略，计划未来三年投入150亿元的研发费用。围绕“空气、水、营养健康、能源”四个领域打造了智能管家系统。
还与阿里巴巴合作，构建物联网开放平台，以实现家电产品连接对话与远程控制。未来美的产品都将接入这一平台，并计划用三年的时间将50%以上空调物联网化。
未来，美的要从传统家电企业逐渐向拥有互联网思维的智能硬件公司转型，以确立美的智慧家居+智能制造的“双智”战略。
如今的美的，是历史上第一家进入该榜单的中国白色家电公司，也是当今最具赚钱能力的家电企业。甚至，美的正在试图成为一家真正意义上的全球性公司，我们期待它走的更远更好。
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