不妨想像一下，再十年后，2027年。
到那个时候，亚马逊（Amazon）已成为美国最大的百货业者，在服装事业，不仅早就超过梅西百货（Macy''s），还拥有自己品牌。亚马逊的语音助理Alexa取代Google，成为最普及的搜寻引擎，说得准确一点是"语音"引擎，成为启动一切的入口和凭藉。而在媒体，亚马逊成为美式足球NFL和职篮NBA的直播伙伴。
台湾供应链也躬逢其盛，成为亚马逊发展自有品牌的后盾。从智慧音箱到服装，台湾兴起亚马逊概念股，成为继苹果概念股之后，领导台湾企业景气的另一主力。
这仅是亚马逊按目前所立根基可能进展的最保守估计，而在2017年落幕之际，亚马逊一年来股价翻涨一倍，市值达到5,500亿美元。
不妨回顾一下今年亚马逊3.0时代的来临，这一次是全面进军食品和服装、不惜藉大笔收购来推进目标，还将语音为基础的新运算平台主流化，继亚马逊2.0之后（2005年和2006年推出亚马逊Prime和云端服务）又跨出一大步。
这一年，亚马逊创办人贝佐斯直捣超市业，以近140亿美元的价码买下全食超市（Whole Foods），震惊整个零售业，另一方面也代表十年来想方设法实现生鲜配送的贝佐斯，终于承认"我们无法靠自己来做"。同时，贝佐斯也一口气推出至少七款自有品牌的服装。多数服装品牌业者或许看来这是零售商了无新意的把戏，但他们终会饮恨错估了形势。
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