温商是世界上惟一可以和犹太商人比肩的群体。 “世界的钱装在美国人的口袋里；而美国人的钱却装在犹太人的口袋里”，温州人被各界称为“东方的犹太人”，他们用创富的行动证明自己不仅要学习犹太人，还要超过犹太人。
上世纪90年代末，张崇舜面临一个艰难的选择：搞地产，还是做电动车？他学历不高，但低调、务实，精通业务。富二代的他初中毕业后，就跟老爸做五金件生意，先是在家里打了4年工。20岁时跟老爸借几十万闯海南，6年赚了1000万。
不想再做买卖的他，决定做一个自己的产业，选来选去选了摩托车。结果刚把生意做起来的他，就被合作伙伴来了个釜底抽薪，挖走了他手下的骨干。这让他在内心憋了口气，但这期间也让他注意到了电动车这个新生意。
彼时电动自行车刚刚诞生，相比摩托车而言，做电动车不需要牌照，资金门槛也低，很适合当时的他。1999年，张崇舜创立了新日电动车，而且做了个决定：头三年绝对不能赚钱。
这个决定让外界看不懂，他在摩托车项目中亏掉了大部分本钱，坊间传闻他还欠了不少债。一个亟需赚钱的人，为什么一上来就搞个三年不能赚钱呢？
在张崇舜看来，好企业必须要有好产品，而做出好产品需要建立生产、研发、销售布点、管理等一整套体系，有如孕育一个生命。在此过程中，前期投入巨大而产出有限，必然亏损。企业掌门人如果没有心理和财务准备，就会动摇，或者撑不下去，那样就做不好，也做不大。
张崇舜希望新日的产品一亮相就震惊业界，因此决定用最好的配件做一款最好的电动车。配件中最关键的是电动机。于是，他采用行驶力量最足、不发烫、没有噪音、使用寿命是普通电机三倍以上的电机。
2002年，电动自行车市场开始发力，已经在产品和体系上打好基础的新日乘势而起，到2005年，其销量就已问鼎第一，成为行业老大。
新日的快速崛起，还有赖于张崇舜在销售渠道上的一个大胆创新，启动：合伙人制。在新日之前，整个行业都在采用省级代理制：在每个省招一个一级代理商，然后让一级代理商到市县发展二三级代理商，快速拉起一张营销网。
后来，张崇舜又对渠道模式进行升级，在代理商门店就近设置服务点，配上服务专车，24小时为经销商送货，为消费者服务。通过这种方式，张崇舜在全国铺开一张自己高度掌控，且触角一直延伸到三、四线城市的大网，并通过这张大网跟代理商们紧密捆绑、休戚与共，拱着新日朝前跑。
截至2016年底，新日已在全国建立了1300多家代理商和5000多家销售和服务网点，并且没有任何一家代理商的市场份额超过5%，这也就意味着没有任何一家代理商可以威胁新日，张崇舜牢牢把握住了发展的主动权。
2006年，张崇舜请成龙做形象代言人，通过央视和各大卫视喊出口号：有阳光的地方就有新日。地面营销也同步展开。2008年之后，新日又相继成为北京奥运会、上海世博会和西安世园会的赞助商。
如今，新日已把产品卖到了70多个国家和地区，卖了近2000万辆，大有把“有阳光的地方就有新日”的广告语做实之势。
2017年4月，张崇舜带领新日登陆资本市场，新日上市后股价一路飙涨，市值一度超过50亿元。对于张崇舜新日帝国的成功，他说：“我在创业期间，得到的最大财富就是，学会了‘合伙人制度’，对合伙人制的运用，是新日走向成功，最直接的捷径。”
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有了资本市场的支持，在他看来，实实在在、兢兢业业和上市是不矛盾的。他说“无论是做人还是做企业，一定要打开格局，懂得 “财散人聚、财聚人散”这句话的真理。”往往很多企业家不明白这个道理，有了充足的资本，优秀的人才，还怕不能打一场有技术的持久战吗？
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