华为轮值CEO郭平将国家数字化转型需求与马斯洛的人类需求金字塔相类比，将部署ICT基础设施比作国家数字化转型的第一层，即最基本的需求。
“昨天晚上我在马来西亚跟一个银行的负责人交流，他对华为、对华为云最大的信心来自于华为不会去做金融，不会用客户的征信数据去发展自己的金融业务。”
在我与华为副董事长、轮值CEO郭平的访谈中，郭平引述了一句别人的评价，来表达他眼中华为云业务的优势所在。“华为有比较好的业务边界”他概括道。
“业务边界”一直是华为在宣传其云业务中的经常强调的一点，华为高层在公共场合常有类似“不碰用户的应用程序和数据”的表态。
我与郭平的访谈安排在马来西亚举行的“亚太创新日”活动期间，在活动演讲中郭平将一个国家数字化转型方面的需求与马斯洛的人类需求金字塔相类比，将部署ICT基础设施比作国家数字化转型的第一层，也就是最基本的需求。
一年前，华为提出“全面云化”战略，将华为云定位为聚焦ICT基础设施的云技术提供者。在过去一年的时间里，这一战略在渐渐落地----不仅其高层对于“企业数字化转型”的表述屡屡见诸于各媒体，华为内部组织架构也做了相应调整：今年3月份成立、原为二级部门的华为云业务部门Cloud BU，几个月后升为一级部门，与消费者事业部、运营商事业部和企业事业部并列。
在今年九月份的华为2017全连接大会上，华为轮值CEO、副董事长郭平公开表示华为已经战略投入了公有云，并承诺对公有云建设长期投入，华为云的目标是“成为智能社会五朵云之一”。
虽然郭平本人并没有明确表示未来的“五朵云”究竟是“哪五朵”，但入局云计算战场，意味着华为云在未来几年可能与亚马逊云服务（AWS）和谷歌等全球科技巨头，以及包括阿里云、腾讯云、金山云在内的等一系列国内云服务商展开竞争。
华为对其云服务的信心来自于大型政企客户基础，这一点郭平本人也毫不讳言：“相比较其他公司，我们在全球的有良好的口碑的服务是可以帮助客户平稳地由现有的业务，特别是中大型企业平稳地迁移到云上，我们有最好的地面服务。”
据郭平介绍，华为提供的方案是个混合云方案， “在这些企业上云的时候，给他一个灵活的选择，哪些基于安全性的考虑以私有云的方式保障信息安全，哪些以公有云服务的方式保证企业效率，这是一个灵活的配置，华为提供的还是支持一个多云的结构。”郭平补充道，“所以我相信我们这种帮助客户上云，理解企业，特别是中大型企业的云业务的能力会成为华为的一个优势。”
除争取国内大型政企客户外，华为也试图扩展其数字化业务在国际的影响力----通过传授中国ICT基础设施建设、各行业数字化转型的经验的方式。
在亚太创新日当日，郭平试图以中国深圳为例子，向现场的马来西亚诸媒体阐述大力在ICT基础设施方面大力投资的好处：“在我居住的城市深圳，一个城市的基站总数就超过了马来西亚整个国家的基站数，有了很好的网络覆盖，我们可以用手机来买飞机票、在街边的小摊买水果。”
而华为用来衡量各国的数字经济发展水平的global connectivity index（全球连接指数），大致上把国家分成了三类：一个是starter,一个是adopter，最后一个是full runner。据郭平介绍，中国和马来西亚都在adopter的阶段，中国的得分要比马来高一些。
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