中信资本控股有限公司董事长兼首席执行官张懿宸讲了一段麦当劳中国被迫改名金拱门的内幕，这几天引爆了舆论，其实在同一个场合，他还讲了一段颇让中国人扬眉吐气的话。
张懿宸说，从 2017 年 1 月份签约开始接手麦当劳中国业务（含中国香港），最初大概 2400 家店，到现在开到 2600 家，到 2022 年，累计要增加 2000 家左右的门店。
中国麦当劳用数字营销和外卖拓展业务，用电子支付来结算并进行促销。 2017 年，麦当劳中国外卖增长 81% ，在北京、上海等一线城市，外卖已经占整个销售额的 25% ，而且还在增长。
中国麦当劳发展的模式，可以成为麦当劳美国总部学习的标杆，外电报道张懿宸做出了这样的表态，他说麦当劳美国总部的人已经注意到中国使用数字营销值得效法。
2017 年 1 月，中信股份（ SEHK:00267 ，“中信股份”）、中信资本控股（“中信资本”）、凯雷投资集团（ NASDAQ:CG ，“凯雷”）和麦当劳（ NYSE:MCD ）联合宣布达成战略合作并成立新公司，该公司将成为麦当劳未来二十年在中国内地和香港的主特许经营商。
新公司以最高 20.8 亿美元（约 161.4 亿港元）的总对价收购麦当劳在中国内地和香港的业务。收购对价将部分以现金方式及部分向麦当劳发行新公司之新股的方式结算。交易完成后，中信股份和中信资本在新公司中持有共 52% 的控股权，凯雷和麦当劳分别持有 28% 和 20% 的股权。
在上海的麦当劳门店，顾客使用微信扫描门店的二维码，在完成支付的同时，还会获得 1 毛钱或者 2 毛钱的红包，虽然金额无足轻重，但是占到便宜的感觉往往油然而生，而且要使用红包得下一次消费才能使用，这鼓励了消费者在麦当劳多次消费。
中信、凯雷入主麦当劳中国业务后，向三四线城市拓展业务是重心所在，张懿宸表示在一些三四线城市，麦当劳还没有覆盖，而在这些地方，麦当劳有望成为家庭聚会的地方，而不仅仅是提供低成本食物。
而麦当劳要实现进军三四线城市的目标，可以借助恒大地产的力量。与强大的地产商结伴而行，相互借重，这种模式很有中国特色。
外电报道， 2017 年，麦当劳中国与恒大达成一项协议，将把其餐馆开在恒大 (Evergrande) 的住宅区内。
该协议帮双方解决了两个问题：它将为这家快餐连锁店的扩张提供空间，助其实现五年内在华门店数量接近翻番的目标，而且尤其值得一提的是，使其有机会进入中国中小城市未经开发的市场。
根据恒大的年报， 2016 年恒大的土地储备较上年增加 40% 以上，其中逾四分之三的土地位于或邻近三四线城市。有研究者走访了恒大的 40 处楼盘，发现在该公司账目中被标为“投资性地产”（因而定价高于住宅）的空间有许多其实是空置的店铺或未使用的停车场，引入麦当劳正可以提高资产的回报率。
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