据载，2012年，单霁翔刚当故宫博物院院长时，花了整整5个月时间，带着秘书走遍了故宫里的1200座建筑、9371间房间。而后，他又开始“调查”各个部门，与32个部处进行了两轮讨论，还走访了故宫以外的90多位专家，聆听他们对故宫发展的建议。最后，他根据自己“走”出来的体验，写出了《“平安故宫”工程总体方案》提交国务院。方案理清了故宫有多少间房、多少件文物，并对开展文物保护、保障每年约1500万中外参观者安全等问题提出了对策，获国务院批准。
单霁翔。视觉中国 资料
单霁翔笑言，自己这个院长是“走”出来的。不独上任时的调查研究，他每天上班后，第一件事就是和秘书沿着紫禁城红墙绕一圈，4公里巡查风雨无阻。
按说，单霁翔手下有多个部门，完全可以按照层级管理，按级负责。但他深知，做决策前，要做好调查研究，落实决策过程中同样如此，应贯穿于领导工作的全过程。用他的话就是“行走就是不断发现问题的过程”，也是解决问题的过程。
单霁翔的“走”是调查研究的重要方法。我们说，领导干部岗位、职责不同，担负的任务有别，但调查研究对于领导工作的极端重要性则无异。毛泽东同志说：“没有调查就没有发言权。”“我们需要时时了解社会情况，时时进行实际调查。”不独领导干部刚上任时，即便在平时也须重视调查研究。然而，有的领导干部却疏于此道，对上级指示往往表态多、调门高，行动少、落实差。他们对待上级指示，往往靠开会、发指示来代替贯彻落实，会开完了，指示下达了，则完事大吉。更有甚者对下情缺乏了解，做起决策来却“胆气十足”。用老话说，叫“思路不清点子多，情况不明决心大”。凭想当然，匆忙举事，就像“大象闯进瓷器店”，弄得鸡飞狗跳，事与愿违。
评论 (0)