这几年，万达集团和王健林的烦恼很多：海外收购消耗了大量现金和精力、耗巨资打造的科技板块受到挫折、文化，旅游和酒店项目战线拉得太长，资金周转眼跟不上了，又被高层点名、银行催贷，真是“屋漏偏逢连夜雨”啊。
这也使得王健林被迫在去年将旗下文化旅游和酒店业务半价割肉，给了融创和富力，并让出部分万达集团股份以获取急需的现金：今年1月，腾讯控股作为主发起方、联合苏宁云商、融创中国和京东以340亿元获得万达商业14%的股份。
万达商业是全球规模最大的商业地产企业集团，已在全国开业208座万达广场、85家酒店，持有物业面积2157万平方米；建设中的万达广场70个，酒店69个，物业面积1747万平方米。
而且万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、顶尖的酒店设计研究院、领先的全国性的商业地产建设和管理团队，拥有商业地产的完整产业链和核心竞争优势。这可谓是万达最核心也最优质的资产了，现在被迫出让，大家可以想象一下，老王的心该有多痛。“壮士断臂”，再次转型
出售业务和股份后，暂时缓过气来的万达现在正在大力度地重整旗下业务：作为当初万达转型一大重要方向的科技部门----万达网科最后一批裁员近期就要完成。裁员完成后，留下的原万达网科员工约300人也将会并入万达网科和腾讯系高朋科技成立的新公司。
其实，虽然之前万达高层曾不止一次说过“不会放弃”万达网科，但是实际上2月份开始网科的业务就已经停下来了，员工的工作就只是将之前的工作进行收尾。王健林重金打造“梦之队”仅剩1人
其实，虽然之前万达高层曾不止一次说过“不会放弃”万达网科，但是实际上2月份开始网科的业务就已经停下来了，员工的工作就只是将之前的工作进行收尾。王健林重金打造“梦之队”仅剩1人其实，虽然之前万达高层曾不止一次说过“不会放弃”万达网科，但是实际上2月份开始网科的业务就已经停下来了，员工的工作就只是将之前的工作进行收尾。王健林重金打造“梦之队”仅剩1人
而就在一年多以前，意气风发的王健林曾不惜重金组建网科高管“梦之队”：除了跟随老王多年的老部下曲德君，还挖来了来自谷歌、微软、VISA、PayPal等顶尖科技公司的豪华高管团队。可现在除了副总裁兼首席运营官的刘允还在网科之外，这支团队中的大部分人都已离开。
王健林开完万达2017年年会后，网科业务全部停止
“网科实在是因为没钱，公司一直没有融资进来，也不是说不赔我们，公司是真的没钱，给的赔偿方案仍然是N+1（即裁员赔偿），跟之前没什么区别。”一位即将离职的网科员工对澎湃新闻说，“年会（1月20日）后网科的业务就停下来了，也没有业务可以做，就是在把之前的业务收尾。”
万达网科自从2017年下半年开始分批裁员，此前澎湃新闻获得的一份《劳动合同解除通知》内容显示，公司与员工从2018年1月1日起解除劳动合同，此外，万达网科向离职员工支付1个月工资作为代通知金，支付2个月工资作为补偿金，万达网科为员工缴纳的社会保险到2017年12月为止。
此前有被裁员的员工透露，员工对于万达网科的赔偿诉求是“N+1+4”， 所谓的N+1+4的意思是，N+1是裁员赔偿，4是年终奖，也就是说一年有16薪。但此前被裁员的员工根本拿不到年终奖的4薪。
按照王健林此前的规划，网络科技集团是要将实体与互联网结合，做成大型开放型平台公司，以大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈消费服务。而且2018年就要实现盈利，2020年利润过百亿，实现整体上市。
现在风头正劲的恒大其实之前也曾跨界转型做过消费品和农业，也同样是失败了，之后许家印重新聚焦房地产主业让恒大重回巅峰，那么这次老王也能东山再起吗？
这就回到了那个最基本的问题上来：传统地产企业到底应该如何拥抱和转型互联网，如何把实体和互联网结合起来？
从目前看来尚无成功的案例，其中原因涉及人员匹配，资源不到位，创始人放权，缺乏互联网基因，盈利压力大等等，各方评述猜测不计其数，小编觉得这件事需要把时间线再拉得长一点，不着急再等等看看，也许只有观念转变了这些成功的转型才能涌现出来
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