多元化还是专业化？在面对这道选择题时，空气产品公司（Air products）的答案是后者。
正如公司名称所体现的那样，工业气体是这家全球财富500强公司最重要的业务，它向世界范围内的客户们出售氧气、氢气和氦气等各种“看不见”的产品。但在相当长的一段时间内，这些并不是公司的全部。
这家诞生于1940年的美国企业也将触角伸向了功能材料和电子材料的制造，这两项业务每年的营业额合计超过20亿美元，相当于公司体量约五分之一。2014年7月，当葛思民（Ghasemi）正式出任空气产品公司总裁兼首席执行官后，他决定改变这一点。
在6月6日的一场新闻发布会上，空气产品公司工业气体部中国区总裁苏俊雄告诉界面新闻记者，葛思民带来的最主要改变，是让公司重新专注于工业气体这项核心业务。
2017财年（该公司财年划分至每年9月底），葛思民实现了他提升公司盈利能力的许诺。该财年，公司的息税折旧及摊销前利润率接近35%，比他接手前高出了约10个百分点。
2015年9月，空气产品公司宣布拆分材料技术板块的计划，其中包括功能材料和电子材料两大部门，共涉及公司约3000名员工。一年后，电子材料部门成为了一家名为Versum Materials的独立公司，并在纽约交易所挂牌上市。随后，其功能材料业务也被出售至赢创工业集团，交易价格为38亿美元。
拆分背后的推动力，源于葛思民对这项财务指标——息税折旧及摊销前利润率（EBITDA Margin）的重视。该数据在相当程度上体现了公司的盈利能力。在葛思民执掌空气产品公司后，这项指标开始频繁地出现在年度报告中。并且很容易就会发现，材料技术板块正是拉低公司整体利润水平的最重要因素。
随着一系列调整，空气产品公司迅速瘦身，人员规模由2014年的2.1万人下降到去年的1.5万人。业务剥离置换的资金相当部分被用于公司在中国的投资，这被认为是最具发展潜力的市场之一。
2017年下半年，空气产品公司接连宣布在中国建立两个规模庞大的合资公司，合作方分别为潞安集团（共同投资13亿美元），以及兖矿集团（联合投资35亿美元），这两者都是中国大型煤炭公司。
这两个合资项目都意图将中国丰富的煤炭资源转化成合成气，以供炼厂等下游客户使用。为此，空气产品公司还在今年1月与壳牌达成了一项交易，主要目标就是收购对方的煤气化技术。
空气产品公司在一份新闻稿中提及，该收购将加强对潞安集团及未来项目的支持，但并未披露与此次交易相关的财务条款。这些举动都凸显了中国作为战略市场的重要地位。
2017财年，空气产品公司在中国的营收达到11.4亿美元，同比增长了12%，中国市场贡献了空气产品公司总营收的14%。2011财年，这一比例为8.4%。
这期间也曾出现过波动，2014和2015财年，空气产品公司在中国的营收曾连续两年下降2%。
苏俊雄称，这段时期处于中国经济“新常态”期间，宏观经济放缓影响到了公司的表现。但2016年后，随着经济回升以及环保要求提升带来的需求，公司业务出现了回升。
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