一片恐慌……
2003年，非典肆虐，京城陷入了千年少有的寂静。那时，急于给自己戴上“地产思想大亨”漂亮桂冠的冯仑，在挖空心思总结各种经验，绞尽脑汁编段子的同时，经常组织网红董事长们吐露心声，共话地产“大国梦”。
非典也未能阻挡冯段子的学习热情。那年7月，他携王石、孙宏斌、胡葆森等红人大腕，由京城挥戈西南“无灾区”，移师闷热的成都，在天府广场向南约1公里处的锦江宾馆，搞了一场有着跨世纪意义的地产思想启蒙大会。
会上，有着“初生牛犊不怕虎”情怀的孙宏斌，第一次亮出了他的“刺刀”。
“我们的中长期战略就是要做全国第一！”他扭头看了一旁神情莫辨的王石，单刀直入：“也就是要超过在座的诸位，包括王总。”
顿时，全场鸦雀无声，气氛窒息。大约半分钟后，缓过神来的老王提高嗓门，说：“你不可能这么快超过万科，是不是要注意控制风险？”
老孙一脸“坏笑”：“我们可能超不过，但你……你……总得让我们……有这个……理想吧！”
被怼得无言以对的王石，回到深圳几天后，在报纸上公开攻击老孙：“他是一匹黑马，一匹害群之马。”
此话怼到了老孙的心坎上了。自此，凡是在他面前提起“黑马”二字，他就大发雷霆，甚至把手机甩在地上，砸个粉碎。
老孙之所以敢在王石面前亮剑，在他自己看来，还是蛮有底气的：从拿地到交房，顺驰最多用两年，但大多数开发商都是三年，“我们的速度全行业第一，是非常典型的‘戴尔模式’。”
尚存联想思维的老孙，给大国房地产“高周转”带来了雏形。
万科将其发扬光大。2004年10月，王石交给刚刚升任为万科首席研究员谭华杰的一个任务，要求将顺驰放在放大镜下研究，必须透透彻彻。
谭大师带着一帮清华高材生，几个月后，研究出了结果：顺驰的速度很快，“万科也可以借鉴”，名曰“高周转”。
正在此时，弃“深度调查”记者之职数年，并成功当上老板的吴亚军，在重庆喊出了一句令王石更惊诧的话：“龙湖要做百年老店……”并带领几个下属，去深圳向王石讨教房地产经验，回来之后，总结出了两条迅速做大的刚性经验：第一，全国化；第二，高周转。
直到14年后的今天，依然在闷热的成都，万人举着牌子，上面赫然写着“龙湖、万科……无良”，站在锦江宾馆向北，约2公里处的西华门街32号，要求主管部门对房屋质量给个说法。
这是对“高周转”最淋漓尽致诠释，也是闹剧般的讽刺。
1
2008年，是大国房地产的一个分水岭。
这一年，王石正式将“高周转”浓缩为几个精华的数字，即“5986”：拿地5个月开工，9个月开盘，普通住宅占80%，开盘后当月去化60%；这一年，郁亮也开始做空地产，提出了所谓的“白银时代”。
但在吴亚军、许家印看来，房地产仍处于“黄金时代”。他们二人在2007年大肆拿地，准备第二年去香港上市，结果双双折戟。在债务缠身的困顿之际，四万亿大漫灌随之而来，救活了一批地产商。
是次危机，地产商们付出了血的代价，学到的就是“高周转”这几个字。此后，包括龙湖在内的
大江南北的地产商
都流着“高周转”的血液。
2013年，很会学习的福建地产商，将高周转标准向了极致，收效颇丰，他们的销售数字一路飙升。
悟性相当高的杨国强先生，更是把这个标准推向了极致的极致。在他看来，一切价值需要重估，于是有了拿地3个月必须开工，5个月回款的新时代“高周转”。
在这个连夜赶工，吵得周边人睡不着觉的高周转时代，唯有一批香港地产商不为所动，还有一个地产商清醒地追求着“产品品质”，那就是宋卫平。
2009年，老宋就对万科的高周转相当反感，当着全国媒体的面，隔空喊话郁亮：“要是我们把房子盖成万科那样，我们的经理人都要跳N次楼了。”
在老宋看来，在全国，房子盖得好的就两个半企业：一个是绿城，一个是星河湾，另半个是龙湖。
可房子盖得好又能怎样？
冰冷的资本市场不认这个。当万科、恒大等因高周转踏进世界500强时；当龙湖、新城等一批后来者踏进行业前十时，绿城却因不搞高周转危机四伏，最后老宋只能买股甚至全身而退，财富也极大缩水。
另一方，高周转也成就了一个又一个的首富：王健林、许家印；杨惠妍再到吴亚军……
而在老宋的眼里，龙湖之所以被称为“半个”造好房子的企业，是因为在上市前，这家企业还是以产品品质赢得市场的。
2007年，龙湖在北京的首个项目“滟澜山”面市，可以说刷新了当时住宅的新高度，供京城的地产大佬们点赞学习。
那时，吴亚军的初心是“多立功、少作孽”。她说：“龙湖作为组织长期来看，如何产生更多正面作用、减少负面作用，也就是多做好产品和服务，出好人、能人；少出劣质产品和服务，少出坏人、庸人，不能成为社会的负面能量。”
但上市之后，尤其是总经理由干营销出身的人接任之后，龙湖就发生了“质”变。
2
早在2012年，万科质量问题频出之际，王石在当年5月11日的股东大会上，就对高周转有所反思，他说：“质不过关，量只是过眼烟云，即使成了第一，也很快就被后面的拉下去了。”
一语成谶。
好在于，此后，当一批地产商不断挑战高周转底线时，万科依然保持着之前的周转速度，甚至也降低了开发速度，但这并不代表万科把好了质量关的底线；吴亚军也因质量问题，在内部会议上发飙……
正如吴建斌所言，这是长期的积累所致。所以，一时的发火，是无济于事的。
电影《闻香识女人》里有句台词说得好：“每次走到人生的十字路口，我都知道哪条路是正确的，但我从不走，因为太艰难了。”
所以，在底线管理思维稀缺的今天，一起又一起的事故就无端地冒了出来。
就在今年2月20日，郑州万科水云苑小区地下车库，长达几百米的暖气管道发生掉落坍塌，十几辆汽车被砸，有的车辆几乎报废，幸好无人伤亡。
再看看，那些不断升级高周转的企业，他们一路收割着金钱，不断刷新着财富数字，但买房人却一路痛不堪言，甚至有人为此搭上了生命。
不只是碧桂园一家，大玩高周转的前首富王健林也未能幸免。
今年5月6日，中午12点，常熟万达广场地下停车场发现了让人胆战心惊的一幕：只见车辆正在有序排队出库，上方突然坍塌，砸中车身，造成数人重伤。
龙湖也一样。今年1月14日凌晨，随着一声巨响，位于南京江宁区竹山路上的龙湖地产一在建工地发生大面积塌陷，附近的居民楼受影响严重。其中，基坑支护桩大面积垮塌，长度为40米，宽度15米左右。基坑外路面塌陷，电杆等设施倒进基坑内……
不仅如此，龙湖在北京、天津等地的项目，因质量问题，频遭业主诟病，有图有真相：
（图一）
（图二）
（图三）
（图四）
这就是龙湖的“质”变。
更大问题在于，高周转明显给购房者造成了种种伤害，包括龙湖在内的开发商们，似乎并没有丝毫放缓的节奏的意思，相反，一路大干快上，向着更高的数字进军：2000亿，3000亿，5000亿，10000万亿……
于是投诉的人越来越多，据消费者协会刚刚发布的数据显示：
上半年房屋类投诉共4753件，同比增加了32.5％，主要问题有：房屋买卖合同违约，如不按期交房等；商品房质量问题；开发商以各种原因不退意向金或保证金，房型与宣传不符、配套缩水、隐瞒产权年限等重要事项，优惠降价活动宣传存在误导等。
但很少有企业勇敢地跳出纠偏。
这大概是在大时代的混流中，开发商们集体陷入了无意识的狂欢，买房人却陷入了像伪疫苗引起的不适中……
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