每一期年报的问世，都是董办执笔人备受煎熬从身上剥下的一层皮。
一年中有半年的时间，董办全家人都在“兼顾出年报”或在“拼了命兼顾出年报”。
如果足够幸运又足够不幸，成为一名年报主要执笔人，那么每年至少要再多付出20%的工作时长，在大家拼了命加班的时候，执笔人必须玩了命熬夜。
从花样年华到几近不惑之年，从学徒工进化到一名老司机，我有幸或不幸从业董办12年。
这是一种什么体验？轻松秒杀一万小时定律，满格升级专家级选手；甚至浮夸地讲，已是本公司有史以来写年报最多的地球人。
一般来说，熟能生巧。投入一项工作的劳动时间与该项任务的工作效率成正比。
然而，作为业务高纯度的熟练工，我时至今日每次出年报却还是常常拖团队后腿。饱受非议却苦不堪言。这个有悖常理的故事从何说起呢？
年报是个啥
年报是上市公司公开披露的定期书面总结，是符合上市监管要求的程式化文件，可在官方披露网站免费获取。
年报须披露及时，所刊载内容必须真实、准确、完整，以标准化、模板化的形式，精准而略显晦涩的词汇，简明扼要的语调满足监管机构的披露要求，以及上市公司真诚满满地主动性披露，全面展示报告期内公司的重要信息。
年报最忌讳的表述是“也许似乎大概是，然而未必不见得”，最基本的要求是文字和数字都绝对精准。
不知亲们是否翻阅过类似年报，是否能持续浏览几分钟？年报中充斥着大量表格、数据，满目专业词汇和乏味无趣的表述。
如果不带明确目的，能沉下心来研究年报的人还真是寥寥无几。
但是，年报十分重要，这种重要性不仅体现其上市公司必须履行的法定义务，更在于它自身的意义和价值：年报是研究价值投资的第一手资料；是研究上市公司价值、窥探某个行业兴衰的基本依据。
真是应了那句话：
所有最宝贵的东西，比如阳光、空气、水和年报，都是免费的。
以对的逻辑解读，叱咤江湖，以错的逻辑打开，务必自重吧！因此，年报不是让你富贵或贫穷的魔法棒，而是投资者必读的工具书。
也正因为年报对于投资人如此的重要，监管机构对于年报的不完美是零容忍的。
任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，公司董事会、监事会以及全体董监高将承担个别及连带的法律责任。
执笔人忙个啥
既然年报是举公司之力，在规定时间内完成的规定动作，若出现任何闪失，背锅的是整个公司和那群顶级boss们，那么，是作为年报的执笔人，目标就只剩一个：
完美，在有限的时间内！
执笔人自己活得像鬼火，还必须竭尽全力想法子去照亮别人。
天下文章，化整为零，化零为整。都是根据需要收集素材，然后加工、提炼完成作品，把貌似散乱的碎片用清晰的线条串联起来，以纯熟的文风突显想要的主题。
但从评价和结果上，年报与常规性材料截然不同：就算再不喜欢某篇文章，也只能评价不能接受主题和文风，而不能一口咬定作者错误。
年报则不同，可以评是非，更可以判对错。尤其是包含大量的数据，勾稽关系纵横交错，稍有不慎就前功尽弃、功亏一篑。
行百里者半九十，完美是个极其苛刻的任务目标。因为，年报公开披露后，就那么亘古不变的挂在互联网上，毫不设防地接受来自世界各地、不同界面人士的审视和质疑。
看同一种事物，不同的视角，有不同的画面；不同的高度，有不同的风景。在网络时代的年报里，任何错误都将被捕捉和放大，任何失误都将被质疑和耻笑。
或许一次完美并不难，难的是必须一直完美，否则就是0分！
为了提高年报的精度和纯度，夜以继昼、殚尽竭虑，却避不开“要么100，要么0分”的魔咒，年报执笔人心中的苦难，其中曲折堪比韩剧，其中纠结尤胜琼瑶，岂是局外人能够感同身受的？
执笔人图个啥
年报工作拥有高投入、高风险、低效率的属性。
在宏观层面，年报需张弛有度、不偏不倚、恰如其分地反映生态风貌；在微观层面，需有理有据、字斟句酌、精准无误地描述细节信息。
貌似风轻云淡，实则气象万千、牵一发而动全身。
智商正常的我，埋头苦练了三年，方才悟出几分门道并独立作业。又在漫长的工作岁月中，总结了n多的业务手记、流程概要、专题总结，甚至就连数据模型，也分别按填数、核数各建模四套。
然而，熬了很深的夜，加了无数的班，拥有这些业务攻略和技术性总结，却依然不能让我成为一个业务卓越的人，甚至无法使我从持续加班的梦靥中解脱。
根据工作惯例，每年年报须经两轮审定，每轮审定都是年报执笔人“修仙”良机。尤其是董办内部审定，更是每季度必不可少的“批斗”盛会。
董秘坐镇，全员参加，年报由执笔人逐字逐句朗诵，大家按座次的顺时针方向推进，逐一发表修改建议，若是谁敢于表示无意见，便会遭到严厉的批评和严肃的鄙夷。
在这种无处可逃的机制下，大家不论资历年龄、不管业务分工，广开言路，畅所欲言，大到宏观政策，小到标点符号，从披露规则，讨论到排版标准，别说是眼里的沙子，就算鸡蛋里的骨头，也一样逃不脱群众雪亮的眼睛。
面红耳赤在所难免，精彩处拍案、离席，也是常事，只差不及台湾议员扔鞋、打斗，上演全武行。
每每被大家逮住低级错误，自责难当之际也不免郁郁和无奈，看到劳动成果被批得体无完肤之时，也曾瞬间失控、风度全无，执拗大喊“没原则性错误就不改”！然而，在历经无数次心灵重建、批评与自我批评的之后，凝聚了集体智慧的年报却散发出完美的光辉。
核数苦逼啥
我们不去讨论这十年间，勤政的监管机构大大小小修改了多少法条；公司日新月异地历经着怎样的蜕变和发展；如何在纷繁多变的框架下研判信息、把握大势；又如何提炼成逻辑自恰、风格统一的年报。仅以最简单的操作单元“核数”为例，带大家领略下年报之酷。
核数——顾名思义，是指核对数据，使年报数据与底稿数据相一致。具有高精确纯度、低劳动难度、强持续耐性、变态级人性考验的特点。
核数可细分为两个简单操作，一是数据更新，二是校对底稿。两项操作往往交织进行。
那么，更新一个数据，相当于“牵一发而动全身”，需要做出多少处修改呢？答案是40个数据！80次修订！
这个令人意外的“惊喜”，还是在考虑简单勾稽关系，以及各年报及材料相关版本的前提下，粗略统计得出的。
如果说1:80的修改，恰如一项简单的跑圈运动，仅仅在规定的时间内，跑完80圈，那么，越早锁定变动数据，也能明白大体须跑完的圈数。只要有细心和耐心，完美地完成任务还是简单的。
但是，在实务操作中，数据更新的频率和变动的数据都是不可预测的。通常刚跑完100圈，就再来80圈。刚刚跑到筋疲力尽，一个数据调整就全部清零，重新来过。
记不得有多少次，已端坐在庆功宴上的执笔人，接到尾差调整信息，强制性平复所有心绪，立刻归位到电脑前；也记不清有多少次，为了最后的校版核对，董办持续亮了多少天长明灯，一个个活蹦乱跳的小伙伴们在凌晨时分七荤八素、萎靡不振，甚至像没头苍蝇，一股脑撞到衣架上。
在极短时间内，高强度、大剂量的重复劳作，如果连续1个半月呢？假如持续十年呢？没有点坚韧地耐性和一副好身板，基本是迈不过这个坎的。
也许有人会建议：为什么不等所有数据完全定稿以后再彻底更新年报数据呢？且不说没人知道哪一刻会拿到精准无误的终稿，就算是知道，由于年报的后续工序和版本繁多，也没人等得起。
校对底稿就更奇葩了。无论你认为之前填数和更新的多么完美，校对底稿时，都要深吸一口气，抱着否定、否定之否定地态度去逐个核对。
所有抽查、筛查等统计校验方式都全部失效，因为目标是100%正确率，唯一的有效方式就是像检验火柴是否都能点燃一样，把火柴盒的每一根火柴都划一下试试！过不了多久，就会落下自我怀疑的强迫症。
努力了不见得效果就好，客观上，依然不能杜绝过程稿中的bug。也许，我的错误，在旁人眼里是那么低级，就像别人能一眼看到你文章的错别字，而你此前已认认真真地检查了多遍。
况且，核数的完美性，原本就与经验值无关。熟练工的优势只能保证在同样的时间内，做得更对；或者，同样的正确率，做得更快。我比任何人都清楚，自己绝不完美，我数倍的努力也只能得90分，但为了100，我曾经并且正无数次地探寻和求索。
我比任何人都明白，多年的长跑生涯，使我早已进入“加速折旧”的时代。但希望我的经验累积，以及日后的技术革新和机制优化，能让后来人免于“人性vs失误”。
最后的自白
一分耕耘，一分收获。我在年报这块阵地上含辛茹苦奋斗了十多年，仍然感慨驾驭乏力，收获的仅仅是难以言状的酸楚。
万丈高楼平地起，靠谁不如靠自己；不必仰望别人，自己也是风景。你以为我是个60分写手、蹩脚的核数人，其实我是个有军人情怀的长跑运动员；你以为我是个过于认真甚至偏执的格局告急者，其实我是个用行动捍卫梦想的实践派。
在这个效率至上、表现第一的社会，是否机灵真的重于勤奋？聪明胜过努力？
公司的辉煌要靠团队的倾力协作，而其中每个成员都要无私奉献出自己的正能量。
蚊子再小也是块肉，蚂蚁再小也有骨头。
也正因为有了无数个坚守“勤能补拙、水滴石穿”信条，不计代价而又勇于挑战的人，兖州煤业才能一直像今天一样深沉持重，而又灼灼生辉。
寻找
最后依然：重要的是相信自己/大概率的方向增加/宁可错过。
好的公司好的时间好的价格。
P.S.择时只是兴趣，所提个股只为说明问题，不构成任何投资建议，风险自当。
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