随着中非合作的不断深化以及“一带一路”倡议与非洲国家对接，在非中企与日俱增，非洲华商的数量也不断攀升，虽可拉动当地经济及就业，似乎也制造了一些麻烦。《金融时报》此前刊文指责在非中企销售劣质产品，不尊重工人权益，破坏当地环境等问题，这究竟是西方媒体的捕风捉影还是确有其事？华商在非洲的具体情况为何？
日前，全球化智库（CCG）在北京举办了“华商在非洲”研讨会及《世界华商发展报告2018》发布会，报告指出非洲华商为中非关系发展作出了重大贡献，但同时华商也应反思在非洲商业活动中的“不当行为”。
进驻非洲的中国企业无论在数量还是投资力度上都在逐年增加（图源：VCG）
华商“走出去”扎根非洲，民营企业为中坚力量报告称据数据显示，2016年末中国企业在非洲设立的境外企业有3,254 家，占设立的所有境外企业数的8.8%， 主要分布在赞比亚、尼日利亚、埃塞俄比亚、南非、坦桑尼亚、肯尼亚、加纳、安哥拉、乌干达等。2016年末中国企业对非洲投资金额合计398.77亿美元。 商务部副部长钱克明在回答记者提问时表示，截止到2017年底，中国对非各类投资存量超过了1,000亿美元，几乎遍布非洲每一个国家。2017年中国对非直接投资流量是31亿美元，是2003年的将近40倍。 除了国有企业以外，民营企业对非投资也快速增长，逐渐成为对非投资的重要力量。例如，华坚集团2015年开始建设埃塞俄比亚-中国华坚国际轻工业城，计划总投资20亿美元，2020年建成。轻工业城建成后将成为埃塞轻工业发展的新焦点，预计每年可创汇20亿美元，提供3-5万多个就业岗位，同时还将带动中国轻工业企业走出去，在非洲集群发展。
闽商赴非发展较早 温商向非“二次移民”据南非侨社大致统计，目前在非洲的华人近200万，增长迅速，在南非的华侨华人已达20万人，其中福建人就达10万，而福清市人所占比例最多，约为7万人。 他们以商业贸易、服装鞋帽生产与销售，以及食品加工等产业为主，也涉及制造业、房地产业。如祖籍连江的李新铸，自20世纪90年代在南非经营超市开始，相继开办了近20家连锁店，进而创办了远盛工贸公司、远东贸易公司，并投资开办了远盛鞋厂、恒隆塑料彩印厂以及经营钻石加工的钻石公司等，成为南非著名的华人企业家。
独立不久的纳米比亚，闽商黄松根也是早早进入。他从进出口贸易起步，2002年将生意重心由商品批发转为房地产开发，创立了领先商业开发公司，在首都投资建造了集仓储、商业、住房为一体的批发中心，此后又在纳米比亚北部建成两座大型商贸城。 东部非洲的坦桑尼亚，也约有1万华人生活，且绝大多数都是商人。这其中，闽商姚少青的进出口贸易公司、鞋业有限公司、投资有限公司，成就颇大。2012年以来，他又在坦桑尼亚成立超越投资公司工业园区。 近年来温商频频出现在非洲国家，一方面开创了木材、矿产、石油等国内急需资源的供应市场，另外也开辟了潜力巨大的非洲消费品市场。 当在欧洲的温商经济实力得到进一步提升后，也由于欧洲遭遇多次的经济危机的影响，在欧洲的温商开始了“二次移民”，包括非洲在内的许多地方成为温商全球网络新的节点。 第一家温州人创办的商城“中国商城”，1999年底由温州人吴建海在喀麦隆独资建立。2004年南部非洲浙江商会会长、南非胡氏国际贸易集团董事长胡李明在“黄金之都”约翰内斯堡，筹建“中国温州商城”。这是在非洲大陆兴起的第二座“温州商城”。
中企在非洲经营虽惠及当地民众，但也出现了一系列问题（图源：新华社）
非洲华商在行业上集中 资金呈现高度分散非洲华商数量众多，但大部分都是资金规模较小的华商，整体实力不强。如在南非，30万华侨华人中有10万-20万的华商从事批发零售业；在莱索托，8个城市的几百家超市、商场几乎被2,000多名福清籍华商所垄断 。这种零散的经营方式不利于华商品牌和竞争力的形成，不利于华商经济的转型升级和整体发展。
但是，随着新移民的快速增加，非洲华商实力在逐步增强。如尼日利亚、苏丹、安哥拉、坦桑尼亚、阿尔及利亚和毛里求斯等国的华侨华人规模超过1万，基本上是以新移民为主。与老侨主要从事餐饮业、批发零售业不同，新移民的经营领域更为广泛，目前已拓展到旅游业、制造业、房地产业、医疗卫生业等行业。
反思在非中企的“不当行为”对于西方媒体指出的在非中企存在的“不当行为”，报告也分别从国家层面及华商层面给出了建设性意见：国家层面，一是为华商创造良好的政策和市场环境，二是借鉴以色列对美侨务工作，为海外华商提供根号服务。
华商层面，一是要进一步实现企业转型升级，逐步将经营模式由劳动密集型向技术密集型转变；与“走出去”的中国企业进行产业对接，实现资本聚合，确定产业转型升级的方向，与当地经济实现融合发展。
二是加快家族企业管理的现代化，华商在经营管理方式上大多是家族经营，具有决策快、效率高的优势，但长期来看不利于企业的永续经营和可持续发展，应加快实现所有权与经营权分离，改变任人唯亲的管理模式，建立现代企业管理制度，推动企业向现代化和国际化的方向发展。三是调整自身行为，对于见诸于报端的不当行为，华商需要反思在非洲的商业活动与策略，规范自身行为，进行合法经营，同时也注意保护自身合法权益。
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