一年前的2017年9月，《南方人物周刊》发表了封面报道《张勇的十年》。这种异乎寻常的举动，似乎预示了一年后今天的一切。
一年后的今天，2018年的教师节，阿里巴巴创办19周年的日子，也是马云54岁生日，马云亲手揭开了有关接班人的谜底。这一天，他发出自己的教师节祝福：一年后辞去阿里巴巴董事局主席。他想要更多的时间去做慈善和教育事业。
“伟大的时代需要伟大的创造者和实践者，而阿里巴巴的伟大在于其宏大的战略格局、精准的大势洞察力以及强大的执行力和放下自我的决断力。”一年前，在阿里巴巴官方安排的对张勇专访中，曾如此盛赞。这被阿里巴巴内外都被视为最直接的信号，在过去，阿里巴巴除马云之外，几乎从未有人接受过如此规格的宣传安排。
马云打算退休了，阿里巴巴，这个市值超过5000亿美金的庞然大物，将被交到阿里巴巴现任CEO逍遥子张勇手里——不是最早接棒CEO的陆兆禧，也不是在阿里内部有二号首长之称的彭蕾。早在张勇接任CEO时，马云就曾开过句玩笑：“说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而张勇是CFO出身。”
出任CEO三年后，张勇交出了漂亮的成绩单：最近公布的2018财年财报显示，阿里营收增幅达到58%，创下上市以来最高增速。
如果说马云是张扬高调、天马行空的风清扬，那么逍遥子几乎是他的反面。马云在公开信里就说他具有“超级计算机般的逻辑和思考能力”。《中国企业家》杂志曾把张勇比喻成AI：极其理性，逻辑严密，算度精准，不知疲倦，很少犯错。
最终，马云选定了这样一个与自己截然不同的继承者。
一
2017年7月14日，盒马鲜生整体品牌正式对外发布，马云和张勇一起参加了开店仪式。走前，马云还打包了小龙虾和米醋。
“我设计盒马，跟老蔡（侯毅）喝了无数杯咖啡，然后唾沫飞溅，碰撞出大概的原型。”这是张勇对新零售创新业态的又一次布局。2016年，盒马鲜生开出第一家门店，集合了“生鲜超市+餐饮体验+线上业务仓储”，通过数据驱动，来实现线上、线下与现代物流技术的融合。新零售的概念也正在是从这些实践中生长起来。
在2016年10月13日，马云在云栖大会上首次提出“新零售”概念，并发布了“五新”战略。随后的“双十一”上，张勇第一次对新零售进行了系统阐释：新零售就是用大数据和互联网重构“人、货、场”等现代商业要素，形成的一种新的商业业态。
这俩人头脑风暴出来的概念，开始贯彻在阿里巴巴的战略之中。
阿里又相继推出了无人零售店、无人口红售卖机、汽车自动贩卖机等无人零售业态。
张勇主导收购饿了么、私有化银泰，花了224亿港币入股高鑫零售，与苏宁、百联和三江购物合作，确立了在长三角地区无可撼动的新零售地位。
阿里“总参谋长”曾鸣曾说过，马云提出一个新概念的时候，思考维度往往是十年、二十年，甚至更长的维度。马云第一个提出了“新零售”概念，逍遥子就成为实践这个概念的第一人。
“新零售”重构的前提，是完成商业元素的数字化。在一次CEO闭门会议上，张勇透露了重构的五个支柱：客流、商品、订单、支付和会员。数据化地思考，正是“具有超级计算机般的逻辑和思考能力”的张勇最擅长的。
《南方人物周刊》在报道中说：在新零售面前，一个30万亿的社会零售市场就此豁然开朗。回望前程，电商这个庞大的市场在更为庞大的社会零售市场里，不过是一方小天地。阿里的格局也陡然开阔，迎来了电商转型的合乎商业规律的必然结果。
张勇成功地把“新零售”从思想层面，引入了战略、战术和实操层面。
在张勇的推动下，阿里正在从一家电商公司转变为以大数据为驱动，以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景，产生数据并且用数据来反哺行业的一家数据公司。
二
其实，张勇并非阿里巴巴最早的接班人人选。
2013年，淘宝十周年庆典上，马云辞任阿里巴巴CEO。
告别会上，马云情深意切地说：“我以后不回来了。要我回来也不回来。因为我回来了也没什么用，你们会做得更好。”
话音未落，他扑在当时的接任者陆兆禧身上，两人紧紧抱在了一起。
陆兆禧毕业于广州大学酒店管理专业，第一份工作是酒店服务生，于2000年加入阿里巴巴，在当时没钱又没人的情况下组建阿里巴巴广东销售大区，并且将B2B业务的业绩做到公司内最好。
当时听马云对陆兆禧的评价，全是一种舍你其谁之感。不过，陆兆禧在阿里CEO的位置上没干多久，仅两年之后，接班人就换成了张勇。
陆张之争，其实早有端倪。结局在意料之外，却也在情理之中。
2013年9月10日，陆兆禧以邮件的形式对外宣布，由旺信和来往组成网络通信事业部，并成立淘点点事业部、OS事业群、数字娱乐事业群。
同一天，阿里巴巴还宣布B2C事业群总裁张勇出任阿里巴巴集团首席运营官（COO）。
虽然陆兆禧是阿里的CEO，但是他跟张勇分工明确，陆兆禧负责最重要的无线业务，张勇负责PC端。
在阿里无线策略方面，陆兆禧着急推出“来往”，以遏制腾讯的攻势，甚至给员工们都下达了拉人计划——马云将赵薇、李连杰等一众好友都拉来，利用明星影响力，想用人海战术扼制微信的势头。
但那时张勇的思路是，把PC端的流量及所有资源全部往手机淘宝上汇聚，形成独特的、别人无法复制的核心竞争力，同时在手机淘宝上整合社交产品，如：微淘、淘宝头条等。
互联网产品关键是“产品体验”，B2B时代的人海战术不能再帮陆兆禧做好“来往”及阿里无线。最终，张勇将手机淘宝做成一个强粘性的移动入口，而“来往”却渐无声息。
“来往”失利之后，陆兆禧退位已有传言。随后高德失利、支付宝被微信红包偷袭、工商局大战——直接导致阿里股价大跌，陆兆禧在战场全线败北。
2014年2月，马云和陆兆禧大吵了一架——马云后来回应，工作上的争执在所难免。一个月后，马云便夺去了陆兆禧掌管无线业务的权限，改由张勇担纲阿里无线。
2015年5月7日晚，马云称赞张勇是“杰出的领军人物“，并宣布张勇取代陆兆禧称为阿里第三任CEO。
接任阿里CEO后，张勇当即明确了全球化、农村、云计算大数据是阿里的三大战略方向，在电商、金融之外，打造物流、进出口和营销等更多新经济服务平台。
马云有充分的理由信任张勇。2009年3月，张勇接手了处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态主导了天猫的崛起。他创意与主导的天猫“双11”，如今已经成为现象级商业盛事，迄今难有后来者超越。
张勇很像一个创业者。他力主举全集团之力“All in无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说，正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。
张勇对阿里巴巴使命的定义是，“在数字经济时代让天下没有难做的生意。”他曾提出，阿里巴巴中期目标是到2020年GMV达1万亿美元，远景目标是到2036年服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造1亿就业机会，和马云的履带式发展战略如出一辙。
由此不难看出，如果说马云是阿里战略思想的创始者，那么张勇则是马云意志最彻底的阐述者和实践者。
阿里是一家重视价值观的公司，而马云的价值观，就是阿里的价值观，如此，舍张勇其谁？
三
9月8日，受阿里巴巴60亿美元回购消息影响，阿里巴巴股价收盘上涨1.56%；但或许又因受马云退休消息影响，盘后跌去2.32%。
“我们的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。”马云曾说阿里要做102年，自己却提前离了场。
看上去，马云像是在阿里最好的时候激流勇退，事后拂衣去，深藏功与名。
但事实上，他却不能否认现在阿里强敌环伺——隔壁贝佐斯都当首富了，亚马逊在国际市场从电商到云计算双双压制阿里巴巴；淘宝特卖追赶拼多多；支付宝正面迎战微信支付；阿里文娱失了志；高德地图的LBS和O2O如今也成了伪命题。
这么多事儿等着人拿主意，也难怪有人要问，“马云到底是真的要走，还是打算垂帘听政？”毕竟也是有过先例的。
“我想45岁的时候退休，没有想到到了45岁还是停不下来。人们说马云你就是下一个比尔·盖茨，我跟比尔·盖茨比不了，但要是跟他比谁退休早，谁帮助更多中小企业，还有的一拼。”去年，马云在美国参加活动时如此表示。
不过，盖茨虽然2008年就退休了，但是从微软CEO人选、windows phone战略、微软上云等方方面面，他也依然是微软的代言人。
类似案例不胜枚举，杨致远之于雅虎、梁建章之于携程、LarryPage之于谷歌、黄章之于魅族，都是如此。创始人们退居幕后，不承担直接的运营责任，但在战略、公共关系、企业文化等方面依然对公司产生重要影响。
其实马云也一样。五年前，马云宣布将CEO交棒给陆兆禧之后，他在蚂蚁金服、菜鸟、天猫等业务上依然投入不少精力，云栖大会、天猫双11等诸多重要场合，媒体都有机会见到马云本人。
阿里是一家再典型不过的中国商业公司。中国公司的优点它不一定都有，但中国公司的毛病它也一样没落下。
2018年，淘宝第二次上了美国贸易代表办公室的“恶名市场名单”。马云曾说“假货不是淘宝造成的”，但审核不严、投诉繁琐确是实锤。
淘宝一直努力摆脱假货困扰，这才有了拼多多的机会，但结果并不乐观。
不过，马云总是希望能够在这家典型中国公司的身上，留下一些被主流世界所认可的商业文化印记。所以他选择张勇而非陆兆禧。因为他觉得陆兆禧务实，“但务虚还差一点”。
马云表示传承计划准备了10年：“我与我们的高层 10 年前坐下来，问如果阿里巴巴没有了我该怎么办？我很骄傲阿里巴巴现在的治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队，允许我走开而不至于带来破坏。”
“有人说马云的公司管理越来越显示出受毛泽东思想影响的印记：对一线业务极少插手，只负责可以牵住牛鼻子的东西，喜欢务虚，比如公司文化价值观以及股权机构，虽然身段可以软，但是内心强硬，习惯在不确定中去冒险拼杀。”
阿里上市前夕，有媒体曾总结马云的阿里治理观，如今看来，并不过时。
阿里巴巴合伙人的第一条就是要符合公司文化价值观，但大家心知肚明，这价值观肯定不是张勇的价值观。
借用马老师那句话，马云永远属于阿里。
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