从1978年到今天，中国改革开放走过整整40年。40年间，中国的房地产业也从“野蛮生长”逐步走向成熟。40年，对于人类历史来说，不过是弹指一挥间；但对于中国的城市建设和经济发展而言，却是影响深远的40年。乐居财经与新浪财经联袂推出的“致敬改革开放•地产40人——影响中国地产时代进程”大型策划，希望通过访谈当年那些最具代表性的亲历者、参与者、见证者，与他们一起重温历史，共同回顾中国房地产走过的光辉之路。
在众多的企业家里，孙宏斌应该是最没架子的一个。
采访王健林，你会感受到强大的气场压力；采访王石，要提前准备好大量的资料和素材；采访任志强，一定要客气礼貌，防止被怼；唯独采访孙宏斌，你可以轻装上阵，甚至不受约束，想聊什么聊什么。
孙宏斌应该是最不像企业家的企业家了。他反而像我们经常见到的邻家大哥，喜欢自嘲，来几句幽默段子，甚至情绪激昂带几句脏话，那么世俗，那么亲切。
郭德纲说，做人要高雅。但高雅实在是难以修炼的境界，太难了。孙宏斌偏不，他就是一个大俗人。不爽就发脾气、感动了会哭鼻子、做错事说自己是傻Ⅹ、被女明星牵手还脸红……他真是可爱的性情中人。
两起两落的传奇经历
作为身价695亿，两起两落传奇经历的孙宏斌，他对自己的定义是“一个经历多一些的普通男人”。
他在朋友们面前总自嘲，爱拿自己开玩笑，人家不好意思问的糗亊，他也主动说，就算公开场合，他也依然口无遮拦，想说什么说什么。在亚布力中国企业家论坛上，他当着几千人的面，自爆年轻时候去海南出差，嫌弃酒店贵，走的时候带走一双拖鞋……
孙宏斌这样浑不吝的性格，跟他的年少经历不无关系。他出生在山西省临猗县一个小村落里，并不是含着金汤匙出生的二代，十三四岁便离家求学，没人脉没背景，在质疑中考入清华大学研究生。毕业后去了联想，也完全不遵从老领导们那一套，他的字典里从来没有“出身差别”和“论资排辈”。
这样的人，在旧体系中是叛逆者，在新团队中却是天生的领袖角色。在联想，他带着一群青瓜蛋子掌管全国18家分公司，在顺驰，20多岁的总经理比比皆是，在融创，孙宏斌依然给年轻人最大的磨练机会、充分放权。孙宏斌给了一帮又一帮年轻人太多的激情、机会、实现梦想和自我价值的最大空间。
在员工心中，孙宏斌有着非常特殊的重要地位。当他在联想以“挪用公款”的罪名被捕，下属们手持家伙，闹着要“劫狱”；顺驰失败后他意志消沉，离职的老员工们纷纷鼓励“快把当初单挑万科的气势找回来”。
就连现在，融创的高层员工非常稳定，猎头一个都挖不走，一两个中层偶尔被挖走，没几天又会回来，他们觉得还是跟着孙宏斌更好。
“做人一定要仗义”
众所周知，当今的房地产，行业增速放缓、净利润下滑，房企即将进入寡头时代。而融创却在排行榜中逆势而上，成为最大的行业黑马。究其原因，是因为融创有着其他房企难以项背的并购能力。
并购不仅可以获取优质土地，实现快速扩张，而且可以降低成本，是房企们垂涎的一块肥肉。就在大多数房企对着肥肉垂涎三尺的时候，并购项目负责人已经带着肥肉排队去见孙宏斌了。
在收并购的市场里，口碑就是最大的通行证。而事实证明，孙宏斌是公认最仗义的人。
1994年，孙宏斌刑满释放的时候，面对当年亲手送他入狱的柳传志，做的第一件事就是道歉，这事感动了柳传志，柳传志答应以联想的名义借给孙宏斌50万，助他东山再起；
2006年，孙宏斌的顺驰宣告破产。在企业即将崩盘的前夕，孙宏斌很好地维护了与当地政府的关系，解决了与银行的债务问题，对那些遣散的员工也尽量妥善安排；
2011年，绿城资金链发生问题，孙宏斌多次伸出援助之手帮忙度过难关，2014年，孙宏斌并购绿城，但之后宋卫平反悔，孙宏斌二话没说又把绿城物归原主；
2017年，孙宏斌援助150亿元战略投资，对于深陷资金危机的贾跃亭雪中送炭，又在万达遭遇危机之时，收购万达商业旗下所辖13个文旅项目的91%股权，解了王健林的燃眉之急……
江湖义气让孙宏斌吃了不少亏，但是也让孙宏斌成为并购市场上最大的赢家。关于仗义这个话题，他说，做人一定要厚道、仗义……如果你做人真仗义了，你犯了错大家会理解你，你做任何事大家都会支持你帮助你。我几次从头开始还能起来就是有太多的人支持帮助。其实所有的人都喜欢仗义的人，再操蛋的人也喜欢仗义的人。
从热血少年到不露锋芒
今年3月29日，融创中国在香港召开业绩发布会。有记者问孙宏斌，“融创现在还争第一吗？”孙宏斌幽默的回答：“早就不争了，没啥意思，大家小时候都知道，班里第一名都不咋样。”
时光回流到2003年，同样的问题，孙宏斌的回答却大相径庭。
那时候他创办顺驰还没多久，在中城房网论坛上，他以一个初出茅庐的新人向地产大佬们开炮：“顺驰今年销售额要达到40亿元，我们的中长期战略是要做全国第一。”
说到这里，转头看向还是万科董事长的王石，接着悠悠地说：“也就是要超过在座诸位，包括王总。”
年少气盛的孙宏斌迫切的想要证明自己，顺驰向全国扩张的速度让人惊讶。它一手向地方政府缴纳少量的预付金，一手向建筑方等下游收钱，拿了地后马上快建快销，资金快速回笼。顺驰到哪，哪的地价就猛涨。
业界对顺驰的不满声音从来就没有停过，顺驰成为一匹“害群之马”，让业界苦不堪言。2006年房地产宏政策收紧时，孙宏斌奋斗了近10年的顺驰一败涂地，他也尝到了苦果。
顺驰破产后，孙宏斌痛定思痛。 “过去我恨不得把每个机会都抓住，现在是首先不能掉进陷阱里面去。”
成立融创后，孙宏斌他最为关心的事情有三件，产品、风险管控以及买地。在无数次疯狂的抢地面前，孙宏斌选择了忍耐。孙宏斌规定，拿地的毛利率的红线最低不能低于30%。一旦超过该红线，无论多喜欢，也要立刻停止再举牌。
2017年，融创创造了一系列耀眼的成绩：合约销售金额增长140.3%；毛利增长181.1%；新增土地储备约6764万平米；土储已达2.18亿平米，折合货值计更是达到了约合3万亿元。
此时的融创，已经从全国排名的行业第七跨越到第四位，超越了绿地、保利和中海。而孙宏斌，早就不是当年力争第一的少年，他已经蜕变成真正的高手，进退有度，不露锋芒。
孙宏斌的感受是，做人千万不能活反了。年轻时聪明，努力，希望抓住所有的机会，做事激进坚决，争强好胜，喜欢说死也要轰轰烈烈。年纪大了知道首先不能掉进坑里，得先活着，再去抓住属于自己的机会，看不明白的机会就坚决放弃，让自己和企业都活的健康从容。
做事先人一步
孙宏斌是典型的大脑反应比语言快的人。他聊天的时候，其实不太善于表达，说话有点慢，回答问题着急时甚至会有“小结巴”。但你真的了解他，你会读懂他忽闪忽闪的大眼睛下藏着的狡黠和智慧。
对于顺驰，孙宏斌曾经略带委屈的说，“中国MBA案例教学，几乎每个大学都有顺驰失败的案例，这挺荒唐的。顺驰是有做错的地方，但也不全是不好，现在的高周转、招拍挂、现金流(管理)等，别人都是跟我学的。”
孙宏斌说的没错。万科在研究了顺驰快周转的模式后，提出百亿计划，实现2005年之后的快速崛起。而近些年的碧桂园、恒大，以及福晟、中梁、祥生、新力等新兴黑马，几乎都是参照顺驰的模板前进。
孙宏斌拥有着超越市场大多数人的认知，数次对行业形势做出超前判断。难怪柳传志这样评价孙宏斌：“人有三种，第一种，自己能干成事的；第二，能带领一群人干成事的；第三，能审时度势的，一眼看到底。最后这种人很少，孙宏斌是其中之一。”
2015年，万科、中海、碧桂园等为代表的房企都在谋划或者已经实现物业分拆上市，万达、保利、朗诗等许多房企也正在进行着一些其他的轻资产化转型尝试。对此，孙宏斌表示，要深耕房地产，尤其是一二线城市。
2016年，当房企们不看好市场，纷纷回到一二线城市避险的时候，融创并购动作不断，完成了北京、华北、上海、西南、东南、广深、华中和海南八大区域、40余座一线、环一线和核心城市的全国布局。
2017年，房企们在高周转，冲刺千亿目标的时候，孙宏斌却一再提醒注意风险。他已经不再专注房地产，而是寻找“美好生活”的投资风口。此时众人才醒悟，这是他并购万达文旅，买乐视影业的逻辑。
说孙宏斌是房地产的战略大师，确实也不为过。他总能先人一步，在最合适的时机，做最恰当的事。
企业界失败的例子不少，失败后再站起来的，寥寥无几，两度失败，两度东山再起的，就只有孙宏斌。但孙宏斌并不认为这是吹嘘的资本。有朋友劝孙宏斌出书，但他拒绝了，“不盖棺定论。活着的人写自己，哪个不是给自己脸上贴金？”
从进入联想到现在的融创，孙宏斌奋斗了30多年，30年里，多少物是人非。他待过的联想已经是杨元庆接棒，他怼过的王石已经淡出视线，他的老大哥绿城宋卫平也退居二线，他援助过的贾跃亭不知道什么时候回国……唯独孙宏斌，一直奔跑在第一线，等待他的，是更具挑战的精彩人生。他是地产界的不死鸟传奇。
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