在美股互联网巨头中，挑一个最”低调“的，非谷歌莫属。
这些年来谷歌有意“雪藏”了Youtube对于上市公司利润贡献的情况；而从种种数据可以得到佐证，Youtube对于谷歌的盈利贡献，远远要比外界预计的多出不少。更重要的是，Youtube在免费视频内容市场上已经呈现出了一家独大的格局。
消失的Youtube
对于市场来说，Youtube的营收情况一直是一个迷。2017年中谷歌至少还给外界瞥了一眼环比翻倍的Youtube每月观看人数和平均观看时长数据。到了2018年投资者连这些数据都看不到了。
SEC早在2017年7月就发函询问为何不单独列出Youtube和Google Play应用市场的营收情况，而是将其打包算进谷歌的整体营收。对此Alphabet支支吾吾地回应称谷歌首席执行官Sundar Pichai的确会按季度收到类似的经营数据，但上升到董事会层面，并不会给包括Larry Page在内的董事提供事无巨细的经营数据。
(谷歌正在下一盘大棋，来源：VisualHunt)
显然这个回答本身就是谷歌“雪藏”Youtube经营数据的最好例子。而这或许也说明：Youtube不需要站在聚光灯下就已经能大杀四方，并且正在向更高的目标发起冲击。
进军客厅的Youtube
许多人提到Youtube，会下意识地将其归类到视频网站中，但是雄心勃勃地Youtube正在进军客厅市场。The Stock Stooge也指出在转型过程中，Youtube手握得天独厚的四大优势：
一、处理器升级
智能电视芯片行业在过去几年取得了长足的进步，在北美等市场上即使是入门级的智能电视也能流畅运行Youtube和Netflix的应用，这一点对于持续提升用户基数有着重大的意义。
（智能电视不仅仅是一块屏幕，来源：Upsplash）
二、更加关心时事
Youtube不再是一个只能看宠物视频和兴趣内容的平台，更多更完整的实事内容使其成为用户生活的一部分，就像他们之前收看有线台新闻一样。更重要的是这使得Youtube从一个被动搜索平台变成了更像传统媒体的播出平台。
三、成熟的UGC生态
经过了13年的发展，目前在Youtube上发布视频的博主呈现出高产和专业化的趋势。超过100万博主不断为平台填充优质内容，其中不乏顶级的制作团队参与其中。举个例子，马斯克上个月刚和Youtube知名科技博主Marques Brownlee(目前有676万粉丝)一同走访了特斯拉工厂，两段约15分钟的视频一共获得了800多万次观看。
（设备、内容、制作方式都大幅升级的新一代视频博主，来源：Upsplash）
四、机顶盒模式逐渐式微
由于年轻一代的消费者更倾向于在视频网站或者移动端上收看内容，所以迫使内容供应商更多地将优质内容上传至Youtube。知名脱口秀主持人John Oliver的脱口秀节目、ESPN的精华赛事片段......这些都能在Youtube上找到。为什么还有人愿意在电视机前看10分钟广告，只为等待在Youtube上就能搜到的两三分钟片段呢？
客厅经济的盈利模式
Youtube在电视上的盈利模式和盈利潜力与移动设备和网页大相径庭，后者主要依靠用户主动点击且容易被忽视。
在客厅里放广告无疑是在争夺传统电视媒体的生意，而同一跑道的互联网公司更多是在做类似于Netflix这样的无广告付费订阅模式。对于广告主来说，Youtube可能是他们手头不得不考虑且为数不多的选择了。
良好的盈利模型
走到了成立的13个年头，Youtube基本解决了成立初期的诸多问题，例如版权、视频质量低下、硬件和网络资源成本昂贵等。目前已经打造成了一个具有良好盈利能力的广告平台，原则上所有的视频都是公司的盈利来源，唯一的区别只是哪个视频登上了热搜而已，这在经营层面上并没有实质区别。
而且在许多发展中国家，传统广告的投入产出比并没有像发达国家那么高，更容易接纳Youtube这样的互联网平台，这一块的盈利潜力也不容忽视。
皈依or倒闭
今年5月，由三大唱片巨头环球、华纳和索尼组建的在线音乐视频网站Vevo宣布向Youtube投降。旗下所有的音乐视频全部入驻Youtube平台，同时关闭自营的移动端和网站业务。虽然Vevo依然能从Youtube获得不菲的广告收入，但显然这家公司已经失去了未来。
（唱片巨头折戟视频网站，来源：Upsplash）
这也给其他手握内容试图自建平台获客的公司敲响了警钟，留给他们的路似乎只剩下两条：皈依Youtube安份得做内容供应商，或者自建平台逐渐在Youtube的阴影下不断亏损直至倒闭。
总结
可以想象不久之后的将来，一个在纽约的普通白领完成一天工作后。回到家打开Youtube收看当日的最新新闻、最新的娱乐体育资讯和关注节目的更新，偶尔会在Netflix或者迪士尼等订阅平台上收看付费节目，传统的电视传媒格局完全被颠覆。目前Netflix的市值超过了1500亿，那Youtube的想象空间，显然会高出不少。
正所谓“高筑墙、广积粮、缓称王”，这也是为什么Youtube在内容市场大杀四方的同时，谷歌需要刻意保持低调的根本原因。
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