北京时间9月27日,一篇《离职能直接影响中国登月的人才,只配呆在国企底层》的文章刷爆朋友圈。

张小平离职西安航天动力研究中心在网络上引发热议(图源:VCG)
事件起因是西安航天动力研究中心因副主任设计师张小平离职发出的一封公开信,信中痛陈张小平离职的巨大损失:“张小平个人的离职对这四型发动机的方案论证及研制工作均造成了极大的影响”“甚至在某种程度上会影响到我国载人登月重大战略计划的论证和策划工作”。
一个如此重要的人为何留不住?为何失去了又如此追悔莫及?网友的讨论基点都放在了“正视人才的价值”上。
《人民日报》海外版旗下微信公众号“侠客岛”9月27日发表文章称,公众对此事的关注,网友对此事的讨论,也折射出选人用人上一些有着普遍性的关切。这样的关切,集中在三种用人倾向上。
第一种是日常工作中,人才得不到应有的重视;第二种是日常爱留不留,“发现了才追悔莫及”,又极尽可能阻止人才自由流动;第三种倾向是用人“情感管理”的缺失。
文章称,张小平的离职以及引发的讨论,无非是再次给“人才观”敲响警钟:只有完善人才管理、使用、激励机制,真正为每一个人才提供干事创业的舞台,才能留得住人。
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