从张小平看民营航天是有前途的

看到知乎上说现在体制内是”体制通病，10个工作人员3个领导，4个管理，2个研发，1个测试，平时的主要工作是在四个领导挂名的项目组内，由两个研发想课题思路并实际开发，汇总给3个管理做好PPT和WORD，然后给4个领导向上头汇报成果，待遇的话大概领导60W，管理30W，研发20W，测试15W，如果大领导汇报的好甚至有可能去走仕途，一般情况下最让研发不爽的事可能自身是个本硕985的硕士，技术能力过硬而他上头的管理是个普通院校的关系户，进来之后读了个人大或者交大的在职MBA或者在职学历混一混，摇身一变成复合管理型人才，不但待遇比你高，还用外行指挥内行的日常行为言语进行更进一步的刺激，看你吃不吃得消。“国企这10个人花355万。民营企业管理扁平化，技术骨干两人，管理让其中一人兼任，各付100万，剩下还可以花20万没人请5个年轻的名牌大学生。关键是这样赏罚得当，这大学生干得也有奔头。花同样的钱，效率起码是上面两倍。