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要在上海当干部,就要跳出“舒适圈”

一座城市的卓越,从来不是嘴上说说就能轻松实现的。

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上海迈向卓越的进程,要激发内在动力、注入新的活力、保持蓬勃生机,就比以往任何时候都更要聚人气、引人才、凝人心。

在全国各地求贤若渴、甚至打起愈演愈烈的“人才大战”之时,今年3月,上海以一场并不多见的全市性大会,亮明了对人才的态度:盖有非常之功、必待非常之人,上海要聚天下英才而用之。

人才“20条”、“30条”基础上,人才高峰工程行动方案重磅出台,量身定制、一人一策,形成对全球高峰人才的“磁吸效应”,全力打造“人才梦之队”。包括诺奖得主在内的一批顶尖高端人才纷至沓来,助力上海面向未来的发展。

寻觅人才要求贤若渴,错失人才要有切肤之痛。这样的紧迫感、危机感,不仅仅在人才工作。

自去年底在全市启动的“大调研”,把触角延伸到各个方面、各个角落。全覆盖问计问需,深入了解企业经营中的难点、痛点、堵点和群众最盼、最急、最忧、最怨的问题,切实掌握平时视野之外的企业和群众的需求困难,真正把发现问题、解决问题作为重中之重。

不少村居民有切身感受,“偶遇”各级领导已经成为常态,很多干部不仅“沉到一线”,事先也“不打招呼”,直插基层、直面问题。有区长给每一位调研对象留下手机号,有些调研对象当面不方便提问题,可以通过短信向他反映,这也成了他掌握基层群众所思所想的重要通道。有区委书记在调研手记里写道,“调研的效果好不好,不能往纸上看,也不能往墙上看,而要往群众的脸上看,往企业的效益上看”。还有“一把手”自我剖析:“跳出‘舒适圈’,才能更精准地为居民群众排忧解难。”……

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