关于“二选一”，几乎鲜有商家向法院提起诉讼，大都只是在媒体上打一场“口水战”就点到为止。
一
在过去二十年中，中国零售业最大的变化是网络零售的异军突起，从几乎不被关注的支流成为全民参与的零售。根据中国互联网信息中心第42次《中国互联网络发展状况统计报告》提供的数据，截至 2018 年 6 月，我国网络购物用户规模达到 5.69 亿，占网民总体比例达到 71.0%。
而从网络交易占社会消费品零售总额的比例来看，网上市场更是扩张迅猛。国家统计局从2014年开始公布网上零售额的数据，2013年网上零售额27898亿元，而当年社会消费品零售总额262394亿元，网上零售额约占后者的10.63%；而在2017年，全年网上零售额71751亿元，而当年社会消费品零售总额是366262亿元，网上零售约占19.59%。仅仅四年时间，网上零售额就提高了近十个百分点。更为重要的是，即便网上零售额在这么大的体量后还保持着快速扩张。今年上半年社会消费品零售总额180018亿元，同比增长9.4%，而网上零售额40810亿元，同比增长30.1%。如果按照这样的增速，那么网上零售额很快就能超过社零总额的30%。
正是因为互联网的魅力，很多线下巨头也纷纷开展网上零售，现在几乎所有线下零售巨头都有了自己的网页销售和App，同时还和线上巨头结盟。以世界排名第一第二的两个零售巨头为例，沃尔玛从2016年6月开始和京东达成深度战略合作，沃尔玛旗下5大旗舰店相继入驻京东商城，实现用户互通、门店互通、库存互通，沃尔玛全球官方旗舰店已经拥有112.3万人关注。世界第二大零售商Costco在中国还未开设线下实体门店，就于2014年10月入驻天猫国际，成为其海外授权的唯一网店，到现在已经拥有148万粉丝数。比较有意思的一个现象是，巨头在中国开拓线上市场时，大都选择一边站的形式，沃尔玛和京东结盟，而Costco则是选择了阿里巴巴。
为什么它们要选择一边站，而不是两边下注？一个原因恐怕是竞争。对于平台来说，它当然希望所有的线下门店都来到我这里开店，这样就能够给它带来流量。但是对线下巨头来说倒是未必要在两边下注，一是因为它自带光环----流量，二是因为线上市场则是可以一键切换，并不存在线下市场的地域分割，一言以蔽之，它要线上巨头们开出更好的合作条件，从而选择合作伙伴。现在回过头来看，沃尔玛选择了京东是因为京东收购了一号店，而此前沃尔玛是一号店的最大股东，它们之间的联合可以联合对抗共同的对手天猫；而Costco当初之所以选择天猫国际并一直在此扎根，很重要的原因估计是天猫的巨额用户数，使得它能够在没有实体门店的时候就能接触到中国的用户。
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