早在元旦前夕，12月24日，当周围四处洋溢着迎新年的喜悦轻松，庆幸痛苦的2018将要过去的时候，一则新闻石破天惊：“中信证券全资收购广州证券”。
这则消息作为证券市场收官之作，也许既是对18年全年做个总结，同时预示着2019年不会是一个平静的年份。
24日当晚，就有广证的朋友咨询定哥，为未来的方向担忧。在陆续与不少的券商同行交流中，定哥发现，这则消息已成为中小券商朋友关心的焦点。大家普遍搞不明白：广证的大股东越秀集团为什么会这么下狠心，把自己苦心经营三十多年、拉扯大的“儿子”卖掉？
自此，不少证券同行开始多了一层担忧：也许不知哪天一早醒来，发现自己所在的公司也沦为同样的命运。
而就在上周，中信证券一则公告宣布：中信证券最终作价134.6亿元全资收购广州证券。
不得不说，好划算的一笔买卖！
查一查，我们会发现广证的净资产有100亿，而大家知道，实际上一家券商最重要的资产是他的员工、客户和牌照，而中信收购广证不仅能弥补在粤港澳（华南）地区的业务短板，仅就牌照而言，前两年上海证券出售仅有投行业务的空壳海际证券牌照（就是今天的中天国富证券）成交价就达30亿元（今天你是不是觉得收购方有些发疯）。
1广证的前世今生广证是定哥加入证券行业职场第一站，曾经短暂工作两年后离开。作为一名前广证员工，一家曾经为之竭力奋斗过的企业，最终沦为被收购的命运，定哥完全能够理解此时广证员工的心情，觉得有必要以文字的方式记录下来，以作纪念。
定哥是93年下半年离开了长沙的高校，有幸通过应聘，作为第一批硕士研究生加入广州证券。当时的广州正处于发展的鼎盛时期，创新与经济领全国之先，而证券市场则是方兴未艾。旁边的小弟深圳，还是一个青葱少年。得意于政策的原因和自身的努力，深圳证券市场的发展日新月异，充满着无限的活力。当年享受计划单列市待遇的广州，作为老大哥自然不甘小弟之后，与国内众多传统的中心城市一道，觊觎着金融中心城市的争夺。
而广证作为广州市属唯一的一家券商，自然也被寄予了厚望，担当着建立金融中心的重任。当时同城还有两家同时起步的省属券商，分别是广发证券和广东证券（后被重组为今天的安信，万联是后来重组成立的），然而当时作为广州人行全资子公司的广证，由于公司的机制和用人的问题，在同城三家券商的比拼中，处于下风。大约96年之后，大股东由当地人民银行变身为越秀集团，市场化的运作机制逐步得已增强。
这些年来，市场上会不断会传出一些广州证券的消息，公司总裁也几经更换，也许是惯性思维，在定哥眼里广证很长时间还是摆脱不了给人一种地方性券商的印象。
近些年来，广证明显加快了步伐，在固收、新三板激进发力，希望能够在新的细分领域突破，并且借着证监会营业部网点审批的放开，一口气狂设网点近百家，营业部数量达到了一百六七十家，由此可见，广证这些年还是有不小的“野心”。
长期以来，由于定哥专注耕耘于深圳市场，渐渐地与老广证的老朋友失去了联系。即是偶尔碰见，也得知大部分同期的老人也都已做鸟兽散，铁打营盘流水的兵，自然规律。但随着移动移动互联网的发展，这些年定哥的微信好友里也添了许多广证的朋友。就在前年10月份，定哥还在深圳接待了广证战略部的几个朋友，并就他们提出的广证经纪业务在战略定位、组织架构及业务管理方面存在的问题，坦率提出了自己的看法和建议，由衷希望广证能够更加顺利地发展。就在昨晚一位广证分支机构负责人还与定哥通过微信和电话交流了业务上的问题。 但时至今日，这家曾经背负着一座光荣城市使命的公司，经历了数十年不甘人后的努力之后，最终却避免不了被异地券商收购的命运。
想一想，不仅是广证的在职和离职员工，即便是普通的广州人，心情也一定是五味杂陈，怎能不让人唏嘘感慨。
2券业中年危机的来临“中年危机”作为一个心理学名词，从广义上来讲，是指40-65岁的男性身上，这个人生阶段可能经历的事业、健康、家庭等各种关卡和危机。
有这么一句话：男人四十，脆弱不堪；失业男人，狼狈入狗。
过往的一年，我们已经看到过了太多企业的倒闭、裁员，太多人自动或被动的辞职，我们不禁会自问，自己和自己所在的公司是否也进入了中年危机？实际上这样的“中年危机”绝对不止是个人现象，背后笼罩的是行业的阴影，时代的困局。 而广证自1988年成立至今三十岁。
再放大说去，中国的证券业也差不多是中年期，难道这真的是整个行业的生命周期。当整个行业乃至整个社会在经历了前些年的风光无限之后，迅速滑向衰退的困境。当身处衰落期，尤其是极盛之后的衰落，这个行业乃至整个社会的所有人，又有谁能够自身难保，独善其身？
仅拿投行IPO来说，2018年全市场3659个保荐人，仅完成了105单IPO项目，这对于动辄数百人投行团队的券商来说，这日子能不难熬吗？
近一两年来，在券业我们看到不仅是一线业务人员大规模的频繁流动，即是往年死水一般超稳定的公司高层，近一二年也出现了大量换将的现象。不仅仅是一线业务人员焦虑，公司总部高管也着急，就连以往不太操心、睡着分钱的大股东们（包括央企股东）也比以往操心着急。
说人人都焦虑，人人都着急，实不为过。
这次广证被并购事件的爆发，无疑宣告了券商行业岁月静好时代的结束，预示着经过上一轮移动互联网冲击之后，未来行业进一步的洗牌，格局的动荡会进一步加剧复杂。
据21世纪记者报道，在公告的第三天中信的董事长即赴广州召开沟通会议，会议中传出消息，“一级部门以上的或正局以上的广州证券干部，合并后均没有职务。同时，管理岗位全部集中在北京，不接受异地管理”。由此可见，与一般并购案例不同的是，受此次并购影响的不仅仅是广证的一线员工，中高层可能受此影响最大，而广证的董事长和总裁均上任才一年左右，很可能会面临着“上课即下课”的尴尬境地。 这一切会不会促使你我反思：谁会是下一个“广证”？
假如我离开了现有平台，我还能做什么？
3墙倒了，谁能独善其身券商行业在经历了04～06年的综合治理后，最近的十年来，在牌照这道墙的保护下，这个行业的竞争基本上可以说是波澜不惊，大家普遍小日子过得都不错。直到今天，我们才发现这个行业就像一个多年感觉良好中年人，但一直疏于锻炼，突然有一天发现他浑身都是毛病，并且不少都是疑难杂症，很难根治。
回到实际工作中，我们不难发现，在公司文化、战略定位、人员建设、业务体系与协同等方方面面，有太多需要改善的空间，似乎充满了希望和机会。但当我们想切实行动的时候，又发现，事情难以推动，队伍动不起来。
多年来的路径依赖让我们想做一点点改变都感觉很难。
人人焦虑，而且这种危机下的焦虑，迷茫和躁动，写在行动上表现出来的依然是短视和投机。
广证的猝然消失，或许有大股东的难言之隐，不得已而为之，但根本原因还是在于广证多年来相对粗放式的发展，导致了自身不够强健、股东未能有良好的回报预期。
对于此次中信收购广证，广证的员工，实际上大可不必恐慌。中信历来擅长外延扩张并购，并以目前中信核心领导均是营业部总经理背景出身，他们对行业、业务和管理深刻的理解。如果你是一个愿意挑战自我的人，这一次也许是一次改变的机会。塞翁失马，焉知非福？
上帝给你关上了一扇门，也许会给你打开一扇窗，关键在于这扇窗需要你自己凭着能力去主动打开。
最近定哥不断接到券商一线业务人员的咨询，越来越多的年轻人对自己未来职业生涯感到焦虑、迷茫，甚至绝望，跳槽换行业正在成为他们下一步的选择。
其中不少是入行十年以上的员工，他们普遍主要反映以下三点：虽从业多年，但由于公司缺乏培训，业务技能单一；面对财富管理转型的需要，公司的产品单一；收入下滑严重，难以应对正常生活的成本压力。
而冲在一线的总经理们则普遍反应：招人难、用人难、缺乏自主经营的空间，背负着沉重的指标，总经理的位子朝不保夕，人人自危，缺乏安全感。这些情绪已经开始蔓延，而且越来越严重，如果没有合理的解决之道，后果将非常可怕。
结语这是一个危机的时代。克服危机，需要每个人的努力。对于每一个券业职场人来说，在不确定性中探寻确定性，理应是我们这个行业人的特长。
企业面临转型困境，需要的是更加先进的文化，有差异化、有竞争力的业务模式，需要的是能承担起突围的领导和员工。过往同质化、粗放式的增长模式，组织能力和个人能力的短板，已成为我们突破重围的障碍。改变，势在必行。
虽然对券商来说，牌照依旧是城墙。只是大家心里都清楚，城墙也有倒塌的一天。牌照是第一道墙，这道墙到了，会淹掉一票不会游泳的人。
而有些人，因有过硬知识技能作为第二道墙，才得以独善其身。
▼焦虑之下，不少后辈们来找我私聊，关于行业未来发展、关于职业规划和自我提升等等，令定哥欣慰的是，他们已经开始思索困局，并且正努力寻找解决之道。
截至今日，《将才计划》训练营已进行到第四期，学员累计近700人。不少学员每节课都听上三四遍，还有学员每篇作业心得超过2000字，券业将才们的学习热情和认真态度让定哥坚信——未来可期。
毕竟破局寒冬，学习从来都是把利器。
评论 (0)