今天的主人公傅盛是猎豹移动的CEO。国内有很多人崇拜他。之前做技术与商业案例解读的时候我也想写他，无奈因为各种问题作罢。在梁宁的课里，傅盛的篇幅很大。核心思想从梁宁问阿里巴巴主管HR的VP王民明：“阿里巴巴怎么样定义领导力？”
对方回答说：“把握客观元素，把事情做成的能力。”或者更具体一点，阿里巴巴对领导力的定义是带领大家穿越生死线的能力。再具体一点，日常状态下，大家做流程，分工等等，是所谓的管理能力。在面对巨大压力乃至生死存亡的时间点，能在一大堆的事情中找到关键任务，带领大家穿越生死线。这是领导力。
按照这个标准，我显然是个没领导力的人。我从未经历过需要穿越生死线的情况。而傅盛的经历，像是这段话完美的诠释。
我们延续上一回的故事。360的降维打击顺利的干翻了瑞星，江民以及金山三个杀毒软件，一时之间360安全卫士全国装机超过1亿人。傅盛是被周鸿祎招进奇虎，并在那里带领团队开发出了360安全卫士的。
然而在2008年，360蒸蒸日上的时候，做出360安全卫士的傅盛却从奇虎360离职，加盟了经纬中国。2009年傅盛又出来创业，成立了可牛公司，陆续推出了可牛影像，可牛杀毒等软件。2010年金山安全和可牛公司合并，成立金山网络公司。傅盛出任新公司CEO。
这个合并如何发生的也众说纷纭，主力说法是雷军相中了傅盛。当时金山安全有400多人，可牛公司40人。傅盛在雷军和求伯君的支持下小鱼吃大鱼。但是金山安全也好，新成立的金山网络也罢，基本上就处在360的高压下，不是找死就是等死。
死法至少有三种。第一种是合并失败，小鱼没有有吃了大鱼，公司崩盘。第二种是被360灭掉。周鸿祎在2010年放豪言说有一家安全厂商会死。然后一夜之间卸载了8000万用户的金山网盾。周鸿祎说的要灭的安全公司是谁不言而喻。第三种是合并成功，360也没灭掉。但是公司产品不行苟延残喘。
要活下来，体面的活下来，就比较难了。据说傅盛在接手金山48小时内就作了几个重大的决定：
先守住安全这个根基
砍掉无关产品，包括金山网盾，只留两个：毒霸和卫士
砍组织结构，领导全干掉，只留管理层，骨干层，执行层
公司只留两个部门：毒霸和卫士。所有人从技术，产品，运营到市场，销售，售后都围绕两个产品重组。
傅盛的运气非常的好。公司改组完才四个月，就发生了中国互联网历史上影响深远的3Q大战。腾讯开出了二选一的选项。但是用户还是需要杀毒和安全的。市场上唯一功能齐全性能没问题的就是傅盛砍剩下的两个：毒霸和卫士。而且免费版的毒霸和卫士在3Q大战一个月前刚推出。
有腾讯这个大企鹅的进入，毒霸和卫士迅速被安装被推广。这个时候的金山网络，背靠着小米，腾讯，百度，无论是雷军系的还是和周鸿祎有仇的都支持他。照理来说已经跨过了生死线，日子应该过得舒坦了。好日子到来之余，整个金山网络做了一款新产品：猎豹浏览器。其主要核心功能是集成了金山的杀毒和安全功能。浏览器并未给傅盛和他的公司更明朗的前景。
一场危机刚过去，另外一场危机就来了。如果熟悉中国互联网历史的应该知道，2012年可以算是中国移动互联网的元年。这之后移动互联网取代PC互联网，电脑上的用户逐年下降，而智能手机上的用户逐年上升。新的金山网络公司只有PC机市场的毒霸和卫士，以及大金主们给的流量，日子并不好过。谁又能想到几年以后百度这个大哥都因为错失移动互联网而不行了呢。
傅盛本身就不是一个想活在大哥给流量的生活里的人。2012年他和金山公司几个副总来美国加州山景城开Google I/O，亲眼见到了安卓市场的狂热。于是在开会间隙坐在某个咖啡馆里喝咖啡的时候，这几个人就在想，到底下面应该做点什么？
他们盘点了一下移动互联网在美国的情况，结果发现工具类的APP并没有什么头部流量和霸主APP，于是金山网络就在美国加州组了个局，开了个分公司。硅谷团队接下来作了一款叫做CleanMaster的工具类软件。作为写过3721，又写过360安全卫士，做过可牛杀毒，又搞过金山网盾和毒霸的傅盛来说，做一个清理工具，哪怕是给移动互联网做，也是太简单不过了。
这个工具果然大行其道。在海外市场，CleanMaster大受欢迎。于是傅盛和他的团队，借助谷歌应用商店，迅速的完成了多语种全球化。CleanMaster占领全球，是傅盛的公司开始了海外扩张的道路。2014年，金山移动改名叫做猎豹公司，并成功在纽约交易所上市。猎豹移动作的主要用户都在海外。主要收入也来自海外。因为来开了国内复杂的环境，猎豹移动在海外混的风生水起。
从工具出发，猎豹移动又开始涉足内容场景。其中包括信息流APP News Republic。最后被今日头条以8000多万美元收购，以及直播平台Live.me。后者则获得了今日头条的投资。
这几年，作为成功出海并且收入基本上来自海外市场的猎豹移动，其在海外广阔的天地里混的风生水起，早已经不是国内被360猛打，需要周鸿祎的敌人们给流量存活的那个金山网络了。作为中国少数主要靠海外市场的互联网公司，猎豹移动无疑是非常成功的。
回头去看，无论是带领金山公司快糙猛的完成合并，砍产品，砍组织架构，抢在3Q大战前推出了产品，带领大家走出了生死线。还是成功踏足移动互联网，并在海外的天地里翻云覆雨，都是非常出彩的企业发展历程。
我想，如果领导力是带领大家穿越生死线的能力的话，傅盛无疑是很具备这种能力的。
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