不得不说，近两年新零售的概念成为新的热点，各大巨头纷纷斥巨资入场，如阿里的盒马生鲜，无人超市，苏宁的苏宁小店，京东的京东便利店等等，不仅带来了让人耳目一新的购物体验，也实打实的方便了人们的生活。
而在这一片的新零售的风潮下，有两个外国的零售业巨头不得不让人注意到，分别是来自日本的7-Eleven和来自美国的沃尔玛。
作为传统零售商，它们又是怎么在零售业的一片腥风血雨中始终保持一线位置呢？
供应链：零售业的生命线
关于7-Eleven，人们一定不会觉得陌生，夜幕下的红绿橙的灯光，为许多上班一族带去慰藉。
这家诞生于美国德州、兴盛于日本的便利店，通过不断的商业模式革新，已经成长为一个现象级的零售范本。
据数据显示，现如今7-Eleven已经在全球17个国家和地区拥有超过65000家门店。一家看似传统的零售商能有如此成就绝非偶然，而其中成熟的供应链系统是取得成功的关键。
具体来说，7-Eleven先是按照不同的地区和商品群划分，组成共同配送中心，由该中心统一集货，再向各店铺配送。在配送中心会备有一个电脑网络配送系统，可以每天收到区域内各个店铺的库存和需求状况，从而为供应商的货物派送提供更为精准的参考。
而沃尔玛更不用说了，时至今日，沃尔玛已经是全球最大的连锁零售商，甚至连续多年蝉联全球500强冠军。而沃尔玛同样有着更为高效的供应管理系统。
早在上世纪90年代，沃尔玛就已经建立完备的信息化系统，包括卫星监测，财务管理，客户信息等等方面，这奠定了沃尔玛全球零售霸主的基石。
扩张速度vs盈利能力
现如今在国内的商界里，存在着一种狂热的现象。品牌开启抢地大战，即便亏损也要保证实力范围，可以看到，这种扩张效果不错，可以在短时间内打响企业知名度，但却令企业掉入了无限烧钱的困境，如果后续经营不善无法盈利，将注定是被迫关门的结局。
而外国零售业用它们的策略给国内从业者上了一课。
以7-Eleven为例，日本7-11集团执行董事，柒一拾壹(中国)投资有限公司董事长、总经理内田慎治就曾反驳过开店速度的问题，称北京的7-11平均日销售额是2.4万元，这样的日销售额是其他便利店品牌的3倍左右。所以我们在北京的250多家店铺，按照这个销售额换算相当于其他便利店品牌的750家店铺。言下之意我们一打三，单纯讨论开店速度没有意义。
在新零售的风潮下，各大企业都跃跃欲试，但也有不少企业已经面临困局或黯然退场。或许中国的零售业从业者能从这两家国外零售巨头的身上学到有价值的东西。
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