3月26日，万科企业股份有限公司（000002.SZ，02202.HK）召开2018年年度业绩会，万科董事会主席郁亮、总裁兼首席执行官祝九胜，首席运营官张旭，首席财务官孙嘉和董事会秘书朱旭出席了会议。
谈及万科前段时间比较红的 “活下去”时，郁亮笑了。
郁亮表示， “这个活下去就是我们让自己活下去，活得久。对我们来说，业务发展是很稳定的。2012年万科判断白银时代，今天我们的判断没有改变，如果到青铜时代就很难做了。转型是很难，万科第一次转型从1993年开始到2001年才完成 ，这些转型都是用了七八年时间。2014年是万科第四个十年开始，开始布局出租公寓、物流和物业市场化，15年布局冰雪，16年布局商业地产，从这几年来看，都在各自领域领先领跑。物流、新增用地、物业方面有一半的项目是非万科开发的项目，在集中式出租公寓方面，万科做的最大，转型取得很大的成效。”
祝九胜在业绩会上透露，“最近决定在内部成立专门的泊寓事业部，成为一个独立的BU（业务单元），会更聚焦找到更合适的方式能够把已经获取的资源整合的更好。”
在说到转型时，郁亮说，万科转型的标杆是微软。“微软在云和AI方面有很大进展，在探索转型过程中，微软手机是失败的，第一代第二代电脑是失败的，第四代才成功。如果不借用基本盘来为转型提供资源，公司是没有未来的。”
“收敛聚焦·巩固提升基本盘”是万科在2018年年中提出的战略。
“很多人以为，我们要把别的业务收掉，聚焦在房地产开发业务。事实上，我们在每个业务做个基本盘，更好支持业务发展，是为了更好的转型发展，而不是相反。”郁亮说，“指望新业务赚大钱，那是痴心妄想，我们未来赚的是小钱，再以规模速度和利润来衡量这件事情是不充分的，我们不可能会找到比房地产更赚钱的，目前在财务报表中体现的还很小，但如果基本盘不巩固的话，也不敢做更多的尝试，基本盘巩固之后的产品很强劲。” 孙嘉补充道，“收敛聚焦，在整个业务发展中，基于过于几年业务发展状况，根据商业基本规律作出的调整。做一些业务和投资整合，相对来说会是短期的，聚焦是长期的选择。”
业绩会上，对于在万科这些基本盘中投资比例分配的问题，郁亮果断的回答道，“这是伪命题。”
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