乐百氏曾经在娃哈哈没有出现之前可以说是谁行业占有率第一的品牌，但是在娃哈哈的农村包围城市的战略攻击下，乐百氏的营收大幅下降，被创始人何柏权卖给了外国品牌，背上了骂名，但是他并不后悔，如今创办了今日投资，何柏权从乐百氏创始人的身份成为了喜茶、7天连锁等知名品牌的投资人。
何柏权出生在广州中山，之后一次偶然的机会发现了乳酸饮料国内市场的空白，于是与同学在镇政府给的95万元启动资金下创办了乐百氏，研发出乳酸奶一经面市一炮而红，短短九年的时间就成为了行业占有了第一的知名品牌，好景不长，在娃哈哈的强势攻击下，乐百氏节节败退最后输给了娃哈哈成为了行业第二，在营收大幅下降的情况，创始人何柏权将乐百氏卖给了达能，何柏权离开乐百氏之后去了很多国家读书游历，2003年回国成立了今日投资，如今成为了网红奶茶喜茶的投资人，7天连锁酒店的投资人等等。
何柏权虽然说经历过失败，但是他同样非常的成功，成功的背后离不开他的团队，而他的团队离不开他的用人之道，何柏权一直遵守着用高薪的方式吸引人才，用培训方式留住人才。何柏权用人有一个属于自己的标注年，那就是“德才兼备，以德为先”，他认为一个人的德比才更重要，他将这个比喻成火车，如果方向不准确，那么马力越大出轨的可能的可能性就越大那么危害就越大，同样的如果一个人没有德，那么他的才有多大未来的危害就会有多大。
他将他创办的今日投资的发展分为三个阶段，第一个阶段初创阶段，就是大量招聘大学生，大学生刚毕业具有激情并且不会带来不良风气，第二个阶段就是招聘有经验的人才，这些人工作过可以缩短培养期容易上手，第三个阶段集中到外资企业挖人，这些人能够给公司带来系统的思路以及规范，那么如何招到这些人呢？那就采用了高薪招人，如何留着这些人呢？采用的是培训留人，何柏权经常对中层的管理人员进行为期两年的MBA培训，还会送潜力员工去国外商学院深造，光是在用人培训上面一年的费用就高达400万元，足以说明何柏权对培训员工看的如此之重，近几年，50多个高层管理人员只有几个辞职，说明何柏权的用人之道在今日投资公司来说很有用处
每个公司都有自己的用人之道，但是看了何柏权的用人知道后发现他的用人之道主要是培养员工的能力，只有拥有超强的能力才能为公司创造价值，给公司创造价值了，那么公司发展就会得到壮大，当然了，也别忘记何柏权说的“德才兼备，以德为先”！
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