最近，华为在组织架构和员工部署上正在进行一番大调整。华为CNBG（运营商业务）的富余员工部分将内部疏导至CBG（消费者业务）。据报道，具体员工转移比例华为内部并没有正式通知，但有CBG内部员工透露，将有2万CNBG员工疏导至CBG。对此消息，华为方面未有回复。
3月底，CBG内部进行了一场誓师大会，会上任正非表示CBG要帮助有些业务部门疏导富余人员，团结一切优秀力量。华为心声论坛上，有员工指出被疏导的“有些部门”，主要是“CNBG”。华为公司2018年员工总数超过18.8万，其中CBG两万多人，CNBG则是有着约10万人。
CNBG是华为公司三大业务部门之一，以全球各大运营商的通信基站和网络部署为主，是华为一直以来的支柱业务。2018年，CNBG销售收入2940亿元，同比下滑1.3%，主营手机业务的CBG首次以48.4%的收入占比超过CNBG，成为华为第一大收入来源。华为轮值董事长在财报大会曾回应，这并不意味着运营商业务到了瓶颈期，2019年5G大规模商用将释放更多可能。
华为公布了任正非在消费者BG“军团作战”誓师大会上的讲话。任正非提到华为今年改革的重点有两个BG：运营商BG（CNBG）和消费者BG（CBG）。
其中，CNBG改革是亲自抓的战略重点，集中精力把管道联接业务做成世界战略高地。而CBG的改革授权“军团作战”，让其独立自主改革。对消费者业务的自主改革主要授权组织结构设计和薪酬体系，消费者管委会对业务体系仍然有管辖权利。并给予5年时间实验，看是否能打造一支铁军。
对于华为消费者业务CEO余承东表示，军团作战给予了团队非常大的自由度，对未来几年的士气也是非常大的鼓励，要把CBG的生产力和战斗力充分释放出来。
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