北京时间4月24日，据报道，中国通信巨头华为公司的CNBG（运营商业务）将有2万员工疏导至华为CBG（消费者业务）。对此，华为消费者业务CEO余承东回应称：“消息有误，不可能消化这么多人。”
余承东表示，最近每年华为消费者业务吸收的人数在3,000人左右，目前华为消费者业务总员工2万多人。
中国华为公司是世界最大的电信设备供应商，在全球5G建设上占据重要地位（图源：Getty）
据悉，华为公司2018年员工总数超过18.8万。华为公司轮值董事长郭平在今年3月底的业绩沟通会上表示，如今华为内部出现了大公司病，出现了推诿拖延的情况。
随后，华为公司创始人任正非在4月12日的CNBG誓师大会上提出改革思路：逐步建立“精英+精兵+职员”团队组合方式，形成“弹头+战区支援+战略资源”的队形，并大胆地将成熟业务的决策权下沉到代表处作战组织。这其中的核心是精简，精简不赚钱的产品线和业务，精简厚重的部门人员。
在CBG的誓师大会上，任正非称CBG要帮助有些业务部门疏导富余人员，团结一切优秀力量。这里的“有些业务部门”，主要指的就是CNBG。这个BG的富余员工，部分将内部疏导至CBG。
有华为内部人士以及多名离职员工透露，华为CBNG的这些高级干部与专家非常善于学习和适应新的业务环境，“随便把他们扔到一块全新的业务，都能很快的适应”。“CNBG人数比你们多，高级专家、高级干部比你们多，可能奖金比你们少，但是干劲还得比你们大。”任正非在内部讲话中表示。事实上，内部轮岗也一直是华为公司自上而下的传统。任正非在内部也有提到，这样做一是避免其他部门过度裁员，二是避免华为CBG去外面过度招新人。
据了解，针对CNBG的改革，今年5月份华为还会有一次公司层面的讨论。
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