随着大众旅游时代的来临，假期成为人们出游的高峰期，刚刚结束的五一小长假又引发了一波旅游热潮。而以迪士尼为代表的知名景区依然热度不减，如此景象也吸引着越来越多的企业家投身旅游建设，希望分得一杯羹。前有苏志刚打造长隆乐园对杠迪士尼，后有王健林放话“让上海迪士尼20年不能盈利”，近年来要挑战迪士尼的著名企业家不在少数，而长峰集团创始人童锦泉也是其中一位，“豪掷”200亿元的游乐城如今也在紧锣密鼓的建设中。
深耕上海十余年，“龙之梦”的品牌家喻户晓，但它所属的长峰集团以及创始人童锦泉却并不为大众所知，因为他是一个异常低调的人。以20元开始创业，从篾匠到养蜂人，到体育用品公司经理，再到房地产投资人，花甲之年又转投旅游业，每一次转型都是华丽的逆袭。
1955年，童锦泉出生于江苏省启东市江夏村的一户生意人家，家里兄弟姐妹众多。13岁时，童锦泉就辍学回家，拿着父母给的20元钱开始了创业之路。最开始跟别人学做篾匠，买来竹子劈成各种细长的篾，然后编织成斗笠、竹篮、竹筐等器具进行售卖。摸索了一年多，他除了每天交给母亲的5毛钱生活费，自己还净赚了50元钱，这在当时可是一笔不小的财富。
拿着这笔50元的“巨款”，童锦泉开始了第二次创业。他从当地农家买来一箱人工养殖的蜜蜂，做起了“卖蜂蜜”的生意。凭借持续的投资和扩大再生产的模式，三年时间，他将一箱蜜蜂变成十箱蜜蜂，净赚360元。7年内，积累了5万元的资本。
上世纪80年代，包括体育用品在内的社会商品短缺，有远见的童锦泉看准了商机，用自己积累的5万元购买了大量设备，来制造体育用品。一时间，产品供不应求。于是，童锦泉增购机器，继续扩大再生产，积累了400万元的产业资本。
1992年，童锦泉辞职来到上海，转型做起了房产投资人。刚到上海，胆大的童锦泉就花了93万元买了三套房子，一个月后净赚27万。但这仅仅只是个开始，两年后，作为地产新人的他仅通过房屋买卖就赚了2000多万。
拥有了房地产经验的童锦泉成立了长峰公司，也就是现在的长峰集团。随着上海城市改造进程的不断推进，童锦泉凭借独到的眼光，着重从地段的发展规划入手，落脚上海即将开展城市改造的外围地段，投建商业地产项目。 随之“龙之梦”系列酒店和购物中心也应运而生。一路高歌猛进的童锦泉在上海有了属于自己的一片天地。
对于商业市场，童锦泉一直有着极其敏锐的洞察力。正当中国房地产出现爆发式增长时，童锦泉调转船头，避开了住宅市场和商业地产的红海效应，转而投向以旅游业为代表的商业综合体开发。在他看来，任何趋于饱和的产业方向都面临着发展瓶颈，而要想实现公司的持续发展，就必须迎合时代寻找新的突破点，而随着旅游产业的兴盛，他也逐渐有了打造旅游综合体的想法。
于是花甲之年的童锦泉没有选择退休，而是身体力行的投入到旅游综合体建设之中，“豪掷”200多亿元在浙江长兴南太湖之滨的11600亩土地上，创建了一个集酒店、游乐、文化展示、生态公园等业态于一体的大型旅游项目----太湖龙之梦乐园。据报道，这座旅游城全部建成后总面积达23.48平方公里，规模相当于上海迪士尼的四倍。
很难想象如此规模的项目，竟是从未接触过旅游的童锦泉一手策划的。大到选址规划，小到花木设计，他全部都亲力亲为，手持一根竹杖走遍了项目的每一个角落，日复一日用脚步丈量了整个乐园。如今不过三年时间，规划中的世界级旅游新城，在童锦泉手里已经初现雏形。能否挑战迪士尼我们未曾可知，但是童锦泉的决心着实让人敬佩。
回顾童锦泉50多年的创业生涯，共经历了四次跨界创业。老天似乎也格外眷顾这个勤奋而又努力的创业者，而他也没有辜负这份眷顾，每一次的成绩都值得让人称颂。在胡润研究院公布的《2019胡润全球富豪榜》中，像许家印、王健林这样的企业家身家纷纷暴跌，而童锦泉的身家却逆袭同比增长了112%，达到了360亿元。有人问他成功的秘诀，他回应称：“成功没有秘诀，也不可复制，因为如今的创业氛围变了。但是什么都能变，唯有勤奋和坚持的精神不能变。”
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