如果没有规划和创新，等待自然村落的，也许是破败。
2017年底，吴志飞第一次用无人机航拍上海奉贤区青村镇吴房村俯视图。看到照片的那一刻，他既惊喜也惋惜。惊喜，是村庄人家和田地错落有致，颇有原始江南水乡美。惋惜，则是这里的房屋有的年久失修，有的则呈现出怪异的罗马柱、法式风、英伦风，莫名给人一种荒诞又有些破败的感觉。
老宅改造的村民议事中心。
彼时，党的十九大报告提出实施乡村振兴战略的重大决策部署。奉贤区选点申报上海市首批乡村振兴示范村。作为项目负责人，吴志飞和他的团队，几乎走遍辖区内所有自然村落，最后青村镇党委政府决定选择吴房村上报。
吴志飞说，那时候，他也没想到，入围首批乡村振兴示范村后，吴房村纳入整体规划，不仅“颜值”一跃千里，整个经济结构、农民收入也发生翻天覆地的变化。在这里，甚至试点成功第一个金融助力乡村改造模式：即政府引导，国有资本入股，撬动社会资本加入。
记者从吴房村获悉，6月，吴房村核心改造示范区将开门纳客。不过在此之前，这里已声名远播，成为“网红”，每天来参观或学习的人流络绎不绝。
改造后可谓移步换景。
“桃花村”从画里变为现实
吴房村，位于青村镇钱桥中部，是上海著名的“黄桃之乡”。因为家家户户种黄桃，村庄颇具“绿田粉墙黛瓦、曲径回廊古木、小桥流水人家”的底蕴。
不过，这个“桃花村”成为“网红”，仅仅从今年清明节开始。
公开资料显示，吴房村自2018年8月21日获批入围上海市9个乡村振兴示范村，历时半年多，一期建设初见成果。整个项目，遵循“先策划，后规划，再设计，再建设”的总体要求。也就是说，从入选示范村开始，整个吴房村就开始了从上至下由内及外的规划改造。
澎湃新闻记者在总体规划图上看到，整个“东方桃源”项目规划面积8500亩。今年清明期间，在网上刷屏的“桃花流水”、“粉墙黛瓦”美景，位于吴房村核心改造示范区，共0.24平方公里。项目实施计划书上写明：示范区引进中国美院，协同思尔腾规划设计院，以吴越文化为设计导向，遵循吴房村传统肌理和格局，最大程度地注入江南水乡元素、嵌入海派民居特色、使水路林串联成片，打造江南水乡桃花村。
中国美术学院设计总院则透露，国画大师吴山明走访吴房村后，提议创作水墨长卷《桃源吴房十景图》，在他指导下，由长子吴扬主笔，同设计师团队协同创作完成。现在的村庄规划，则是由中国美术学院设计总院和中交上海航道局合作，以《桃源吴房十景图》为原型，将画变为现实。
当然，现实施工中，最大限度保留原始村落建筑风貌，必要处做修改。
比如，村里的一座百年老宅修旧如旧成为村史馆；村民议事厅、乡贤议事厅、党员议事厅、道德讲堂都由村民老宅改造。
又比如，村子中心位置有一座“人”字桥。事实上，以往，这里是个死水沟。工程师将河道疏通，并将桥梁与竹林等造景融合，使得这里成为网红“打卡点”。
村史馆一角
疏通后的河道
农民集中居住，土地集中流转
村庄整体做规划，农民往哪去？
吴志飞介绍，上海农村的现状，人口大量涌向城镇。集中居住，是乡村改造的必然趋势。整个规划，遵循“城镇集中居住为主、农民集中归并为辅”的总体导向，充分尊重农民意愿，引导农民进城进镇，加大宅基地归并力度。
澎湃新闻记者获悉，人口迁移，使得部分自然村落，一个村存户不足10户。
目前，吴房村已建立个性化宅基地“政策超市”，对吴房村481户村民分类实施“宅基地置换、归并平移、集约改造、货币化置换”模式。
近期，对于一个村不足10户村民的情况，政府优先集中，将相邻村落约47户村民，实施宅基地归并至农村平移集中点。规划到2035年，吴房村将集中居住257户村民。
吴房村现状。吴房村项目改造组供图
不过，对于农民而言，乡下老宅不住了怎么办？家里的田怎么办？
“统一流转给村经济合作社”是农民吴达均的选择。吴达均给澎湃新闻记者算了一笔账，以前自己种桃子卖桃子，丰年歉年，总归提心吊胆，自己种了20多年黄桃，虽然有一批老客户，每年仍然还没收桃子就开始操心怎么卖。
现在，吴达均将桃树地流转给村经济合作社，交给企业统一经营管理，有专业团队帮他搞种植、搞销售、搞研发，还能开发黄桃产品附加值。如今，吴达均桃树地每亩年租金2200元的收入，还可以享受60周岁农业人口每月100元的补贴，后续还可以拿到集体分红。
桃林步道
这样的收入模式，也是吴房村大多农民的选择。吴房村透露，统一规划后，吴房村有“三块地”改革，这也是吴房村乡村改造的基础支持。
这“三块地”，分别是：
建立承包地流转模式，导入优质农业市场主体管理运作，以农业增效带动农民增收。目前，村内近千亩承包地已实现流转。
建立宅基地回租模式，农民通过房屋租金、集体经济股金、产业就业收入等多重渠道，实现增收致富。目前，已完成核心区61户宅基地20年租赁流转。
建立集体建设用地经营开发模式，村现有集体经营性及公共服务用地共60.5亩，通过入股合作开发等形式，实现集体经济资产增值。
国有资本入股乡村振兴
地有了，产业有了，农民收入解决了，剩下的问题：钱从哪里来？以及怎么让钱生钱？
“基础设施由政府承担，经营增收由国盛集团牵头设立长三角（上海）乡村振兴发展基金，规模100亿元，一期15亿元。”吴志飞告诉澎湃新闻记者，简单说，就是政府引导，国有资本入股，撬动社会资本加入。目前是一种全新的尝试，不过，事实证明，这样的模式和平台，完全可以复制。
长三角（上海）乡村振兴发展基金，首期规模15亿元，其中国盛集团出资2.5亿元，桃源里公司出资2.5亿元，社会资本、金融机构出资10亿元。
在基金的基础上，项目搭建“开发建设、资产管理、招商运营”三大平台。成立胤腾、桃源里、思尔腾三大平台公司。
胤腾公司围绕乡村振兴、园区开发、新市镇更新等项目，开展全镇域开发建设。桃源里公司通过深化三块地改革，盘活沉睡资产，实现集体资产保值增值。思尔腾公司集农业生产、旅游观光、农产品种植、精品民宿开发、招商运营为一体，通过新产业新业态新模式融合发展，促进乡村振兴、强村富民。
吴房村规划图。吴房村项目改造组供图
村民吴人军种了30多年黄桃，得知乡村改造，思来想去，成为第一批签约土地流转的村户。最终，他家的老宅，因是危房被拆除后，在原地建造新的房子，用作民宿。
今后，这个改造的村庄，有统一的黄桃种植管理，由上海市农科院专家指导，专业公司打理，统一渠道销售。平时，游客可以到吴房村旅游，有各种民宿，有黄桃衍生品。村庄里随便转转，说不定某幢吴越人家风格的房子，就是某个名人的工作室。
小河边，有垂钓亲子场所，有开音乐节的桃林草地。桃林里，有曲径健身道，有走地鸡。村庄边，有相关产业园区……
河畔吴越人家
河对岸树木下将种草，将来开草坪音乐会
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