这几年百事的势头够猛，百事都有今天这种地位，有一位女子绝对功不可没-百事的现任CEO英德拉・努伊。因为在百事创下了辉煌的战绩，被业内人士称为百事的首席建筑师。百事为什么会启用一个印度女子来担任自己的CEO呢？这得倒退到努伊刚刚上任那一年。
在2006年8月中旬百事公司内部传来一个消息，说公司现任财务官英德拉・努伊将替代史蒂夫・雷内蒙德成为百事新的首席执行官，十月份正式走马上任，英德拉・努伊也将成为百事100多年来第一位女性CEO。
你说巧不巧就在她上任这一年百事遇到了一个不小的麻烦，那年夏天在印度出现了一个怪现象，很多种植棉花的农民大量购买可乐杀虫子。为什么呢？这些棉农很有实验精神，他们经过尝试发现农药掺到可乐里杀虫的效果绝对比单纯地使用农药要好的多。消息一出印度一下就掀起了一场不小的可乐风波，不过好在是虚惊一场，但是经过这次渴了门事件，两大可乐公司无疑要面对公众对可乐的质疑，所以两大巨头觉得事态严重。
然而让努伊没有想到的是就是在1994年她刚刚进入百事的时候，必胜客、肯德基这几家快餐连锁店的运转就出现了问题，从而导致了公司的业绩增长出现了停滞，不但如此在同老对手可口可乐公司的海外业务的对战当中，百事可乐也是遭受了重创。努伊就发现快餐市场已经趋于饱和了，而这个不动产是越来越难以获利的投资，于是她就提出了一种大胆的建议，百事公司应该甩掉这种苦苦支撑的连锁餐厅业务。但是她和一个人政见不同，谁啊？公司新任CEO罗杰・恩里克。
这个罗杰・恩里克觉得必胜客、肯德基这都是百事多年以来好不容易争取下来的品牌，你现在说放弃就放弃，不行，不舍得。然而让罗杰・恩里克没有想到的是，这个努伊不是一般的犟，犟到什么程度？只要是开会我只要跟你见面不论是大会小会我一遍一遍不厌其烦地陈述自己的建议，一定要砍、要壮土断臂。罗杰・恩里克最后没辙了就说这个女人就像一条咬着骨头的狗一样固执，话里话外透着一种无可奈何，但是仔细分析这里边还有佩服二字。
一直到1997年10月，百事公司终于决定接受努伊的建议，做出重大战略调整，保留碳酸饮料以及休闲食品领域，但是吧必胜客、肯德基还有那个墨西哥餐厅这三家快餐连锁品牌从公司分离出去成立一家独立的上市公司，这就是今天的百胜餐饮集团。说到这儿您可能已经看出来了，努伊只要工作起来那绝对是个铁娘子啊，她自己曾经这么说过：如果你做一个工作那你就一定得比别人做得好，否则不如不做。为了公司的转型努伊几乎吃住在公司，那个时候的公司员工就觉得这个女上司就是个工作狂，好像这个人似乎只需要上发条不需要睡觉的，如果有人半夜四点给努伊发了一封邮件他刚刷新一下你就会发现五分钟之后就能收到回复邮件。
到了1998年扔掉包袱的百事一身轻松，努伊接着又提出了自己独特的战略思想，说要让百事健康化。努伊注意到美国市场碳酸饮料的市场增长率呈现逐年下降的趋势，相反像什么纯净水、果汁功能性健康饮料这些非碳酸饮料市场快速增长，而这个时候的可口可乐仍然在布置自己的销售终端用来增加碳酸饮料的销售量，努伊觉得咱们要反其道而行之，向非碳酸饮料发力，一定能够给可口可乐响亮的一击。于是她和当时的CEO史蒂夫・雷蒙德提出建议了，咱们应该停止碳酸饮料趋于饱和的市场竞争了，开辟果汁饮料市场，经过一番讨论他们就把目光投向了拥有都乐果汁系列的纯品康纳公司。事实证明并购之后纯品康纳成为世界上品牌果汁最大的经营者和生产者。努伊确实不简单，敏锐的市场分析能力使他一次又一次成功带领百世走出低谷，这就是她为什么获得了百事首席建筑师的称号。
2001年努伊担任公司的首席财务官，一般来说在企业当中由于财务数据的关键性、敏感性，首席财务官那是数一数二的人物，抛头露脸的机会以及对公司整体战略的把握都要远远超过其他公司管理层的人物，也就是在努伊担任首席财务官这一年她又盯上了一笔大并购，但是这次并购不像之前的那么容易了。在2001年努伊又盯上了以生产健康食品为主的美国桂格燕麦公司，这个桂格燕麦旗下最主要的运动饮料产品系列叫什么呀？佳得乐！是一种矿物质含量很高的健康饮料，但是这一次竞购对手让所有人为努伊捏了一把汗，且不说世界上最大的乳品制造商达能在内，百事的宿敌可口可乐也是虎视眈眈，要知道可口可乐这次有备而来，出价比百事高出了20亿美元，这样的竞争似乎从一开始就让人看到了结果，百事恐怕要兵败而归。
然而就在所有人似乎都看到结果的时候，事情却出人意料地发生了戏剧性的变化，可口可乐突然宣布放弃收购，没等大家缓过神来身为首席谈判代表的努伊果断出击。您可能要问可口可乐到底怎么了？对可口可乐这次并购失败起直接作用的有一个人，谁啊？股神巴 菲特！作为可口可乐最大的股东巴菲特就认为这个价码太贵了，他并不看好桂格，他觉得桂格成长缓慢，他的业绩不良必定会拖累可口可乐公司。由于大股东不支持，可口可乐最终没能完成收购。估计巴菲特怎么都不会想到自己这个决定直接促成了世界软饮市场的格局之变。并购之后的桂格出品的运动型饮料佳得乐迅速占领市场80%的份额，销售业绩比并购之前上涨了25%，这样的增长势头让可口可乐相当紧张。
而更让可口可乐想不到的是2005年12月12号百事股票总市值达到了1108亿美元，而当年可口可乐市值987亿美元，这是百事在长达108年对可口可乐的鏖战当中对于当中第一次压过这个老对手。咱们回过头来看看，自从1994年努伊加盟百事到06年她接任CEO，她在百事已经工作长达12年之久，而且在这12年当中努伊获得了充分的机会去证明自己的实力，在百事的12年奋斗历程当中，努伊可以说是战功显赫。接任CEO之后在短短三年内努伊迅速对百事进行重组，使她的重点不再局限于美国市场，同时通过增加近一倍的高管人员拓宽了权力结构。
当全球经济增速放缓、大小公司都勒紧裤腰带艰难过冬的时候，2009年努伊又把目光投向中国，斥巨资在重庆新建绿色工厂，投资额高达10亿美元。这是百事公司近30年来在中国市场上最大的一笔投资。努伊用自己的12年的历程证明她的出色的反应以及决策能力，可以说她带领百事从一个专门生产碳酸饮料和新鲜食品的食品公司成功转型为在碳酸饮料、健康食品和饮料均衡发展的新百事。她为百事做出了一系列的战略决策，对每一次决策她都有精密的策划，果断取舍信心十足， 估计您不知道，努伊并不打算在百事CEO这个职位退休，她说如果我离开百事公司我很乐意去华盛顿闯一闯。
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