台湾有句谚语叫”富不过三代”，意指家族富贵难以永续，而如今台湾的企业传承接班也常断在第二代，最新调报告显示，台湾
56%的家族企业掌权者目前为第一代，35%为第二代，仅9%为第三代以上；发布报告的资诚联合会计师事务所所长周建宏表示，台湾家族企业同时面临来自外部竞争及内部接班的压力，必须提早思考如何进行数字转型，以保持竞争力，同时规划全方位的传承策略，强化家族治理及接班机制，以打造一个”富过三代”的百年长青基业。
这份于2019年7月22日发表的《2019台湾家族企业传承调研报告》，深度访谈了8位家族企业掌权者及7位家族传承领域的专家学者，从家族企业的成员、企业所有权与经营权角度，调查305位台湾家族企业掌权者，探讨家族多元的有形与无形资产传承，包括家族金融资本、家族企业经营、家族社会资本、家族人力资本、家族正式治理、家族非正式治理等六个领域，问卷从”重要性”、”执行情况”和”执行成果满意度”三个维度切入上述六领域，分析台湾家族企业传承现状之优势、缺口与可能的风险。
调研报告显示台湾企业要撑过第三代必须要从管理面下手（图源：业者提供）
报告显示，台湾的家族企业多以家族自身能力及资源在经营，并不擅长以并购连结外部资源，较注重本业，但反而错失企业转型或增加资源机会，会计师洪连盛认为，一个成功的台湾企业家必须专注本业、进行接班梯队养成，透过数字化及并购协助企业跨界转型、提升竞争力。
除此之外，家族企业也有另一个困难点，华人社会常”讲人情”，调查也显示
台湾家族企业对”正式治理”的重要性偏低 (3.65分)，例如信托、家族宪法等，未执行高达85%；对”非正式治理”的重要性反而较高(4.14分)，例如”透过家族聚会凝聚情感与共识”、”透过言传身教形塑家族成员的使命感”，但仍有53%的企业掌权者未执行，可能反映出家族企业掌权者，当下焦点为家族企业持续发展，且对于正式与非正式治理功能上的理解与认知不足。有家族情感牵绊，容易影响决策，普遍的现象也成为台湾乡土剧的题材，台湾人民似乎也司空见惯，但长期而言，不理性且未数据化管理，高层主管空降，都容易影响企业体质。
相对于欧洲默克家族及美国洛克菲勒家族分别传承十三代及六代以上，台湾企业掌权者多仍在一、二代，处于家族发展周期的青壮年阶段。因此，在拥有后发优势下，”他山之石，可以攻错”，台湾家族企业应借鉴海外家族成功传承经验，并透过建立家族成员的分工、分享、分权的治理机制，以完善家族传承。
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