一度消失于公众视线中的海尔，终于迎来了它的“高光时刻”：因为开除了4名午休员工，海尔被骂上了热搜。
随着舆论的疯狂发酵，更多惊人的爆料出现，又送了海尔几次热搜：海尔一位前员工透露，自己曾连续半年上班没休息，平均每天工作15小时；业绩不好还曾被问候过家人，甚至有人向领导下跪求转岗。
在潮水一般汹涌的舆论攻讦下，这个有着35年历史、千亿市值的大企，仍然以一副霸道的姿态，冷漠的回应公众，仿佛这些都是不值一提的小事。
纵观此次舆情事件，大部分网友都是带着情绪，从道德层面上谴责海尔“压榨”员工。本文试图抛开道德层面的讨伐，挖掘开除午休员工背后，海尔在管理上更深层次的反智原因，从管理层面探讨一个问题：海尔为什么不行了？
“管理之神”救不了坠落的海尔
海尔简直是全中国最神奇的企业。
一方面，海尔的老板张瑞敏，看起来完全是一副“管理之神”的模样。
我们知道，《权力的游戏》里的龙母，名号是非常多的，但是和张瑞敏比起来，也完全是小巫见大巫。
你能从张瑞敏的简介里，找到上百个牛逼闪闪的“管理大师”名号：
“全球50大思想管理家之一”
“IMD管理思想领袖奖”
“第一位登上哈佛讲坛的中国企业家”
“全球30位最受尊重的企业家”
50位“全球最受尊敬商业领袖”
“全球睿智领袖精英奖”
......
据爆料，海尔甚至还会强制员工，背诵老板的“经典名（fei）言（hua）”......
甚至连北大BiMBA商学院院长陈春花，都对张瑞敏的管理水平，给予了极高的评价：“他对于事物背后本质的探索，对于人内在价值的见解，对于组织属性的洞见，甚至可以堪称为商业哲学家。”
然而令人没法想象的是，就在“管理之神”张瑞敏的领导下，海尔内部搞出来的制度之奇葩和反智，又简直令人瞠目结舌。
如此导致的最直接的后果，就是海尔从占据绝对优势的[家电界一哥]，沦落到远远掉队于美的、格力，市值已经不及后者的三分之一，一手好牌打烂的典型。
（市值对比参考：海尔1015.14亿，美的3760亿，格力3585亿）
“管理之神”救不了海尔。
02
“青岛市第二监狱”
海尔有个外号叫“青岛市第二监狱”，这可不是空穴来风，此次网上谴责海尔最多的声音，就是其“压榨员工”。
至于海尔到底压榨了没有，本文不谈，先来思考一个问题：一般来说，企业想要“压榨员工”，有哪些办法？
无非就是两条路。一条是[延长员工工作时间]，另一条是[降低员工工作收入]。
根据网上已有的爆料来看，海尔两条都占了。
在谈到[延长员工工作时间]时，多条爆料称：
“禁止员工午休，甚至中午专门去工位拍照检查。”@匿名用户
“经常通知大家晚上7点开会，或者培训。”@匿名用户
“人事部门每月会统计员工加班小时数，排好序，发送给部门领导，部门领导FW给部门员工，一句话不说。”@匿名用户
“招聘存在明显的骗局，明明单休就告诉你双休，周六强制加班。”@匿名用户
“连续半年上班没休息，平均每天工作15小时”@财经天下
“每天上班可笑的是9点上班，领导要求必须8：45必须坐在工位上，晚上17：30下班，被要求就算一点事没有必须17:45才能下班”。@匿名用户
看完网友爆料，我表示受到了惊吓。
而在谈到[降低员工工作收入时]，多条爆料称：
“每天加班到晚8点，周六上全天班，从没有加班费。”@匿名用户
“每月填人单酬，每季也填人单酬，想方设法扣员工工资，一年可以扣16次，大家都扣没人例外。”@匿名用户
业绩达不到增长目标就扣钱。目标谁定的?还不是那些拿百万年薪的人制定的吗。他们就算达不到，还是百万年薪，却带着所有基层员工每个月扣基本工资，谁还想给你干?@匿名用户
海尔不给农业户口的员工交公积金的，“没有理由，一直都是这样的”，海尔人事那边对城镇户口、农业户口区分严格，国家取消农业户口，海尔要不要投个反对票啊？@匿名用户
搞“拐点”工资：每个月只发工资的70%，剩下的30%每半年一发，说是要算绩效（程序员算绩效？），如果中途辞职，那30%要扣除。@乌海
做IT技术的要和销售业绩绑定，如果他销售任务不能完成，对不起，工资只发北京低保工资，季度的工资没有了，年终奖没有了，而且不给你任何说法也不给你补回来！就这么眼睁睁的在你面前没有了！我已经连续2月只发低保，没有季度工资，说法都不给一个，就通知下告诉你不给你发钱了！@海尔你大爷
很多时候拿工资都是要靠运气，工作能力再强的员工拿低保工资也是屡见不鲜。@扫地僧
这让我想到，我之前在评论其他新闻时，写过的一段内容，道理是相通的：
这种极限压榨的方法，在几十年前是行得通的，但是在21世纪的市场经济下，资本家必须要对员工做出妥协，尽量满足员工的各项生活和心理需求，不然就根本留不住好员工，这也是为什么很多大厂，都极其重视福利制度的原因。比如微软，福利制度能做到的程度很夸张，几乎让员工脱离公司后，生活就不能自理......
只能说，海尔每年校招都要补充大量员工，员工流失率这么高，不是没有原因的。
如此制度之下的公司，有创造力的、脑子稍微活络点的员工，怎么可能留得下来？而能长期留下来的，又都是些什么人？
你待员工是傻逼，员工待你应如是。
03
海尔日常“颠覆”
除了闻名山东的外号“青岛市第二监狱”外，海尔还是一个日常颠覆的神奇企业。
为什么这么说？看看张瑞敏相关的，专访以及演讲的文章标题就知道了：
《独家专访张瑞敏：颠覆定律、掀起变局，但他坚持“担着大风险，我也要改”》
《海尔张瑞敏：必须将原来的全部颠覆掉》
《海尔张瑞敏：去彻底解构，去颠覆重生》
《张瑞敏：自我颠覆》
《张瑞敏：颠覆创新，凡墙皆是门》
......
整天颠覆来颠覆去，完了公司被折腾得越来越差。
当然了，老板天天讲颠覆，肯定是要跟着造点新词新概念。
于是，海尔这几年搞出了无数新词，各种新概念像不要钱一样层出不穷，我们随便看几个，保证能把你整的一头雾水，
日清日高、穿刺、拐点酬、协同、交互、倒逼、人单酬、负激励、优化、散单、还原(回到最初的岗位)、小微、经营、人人创客、人单合一、共赢增值表、三生体系、三子榜、物联网引爆、生态收入、链群自驱动、智能合约......
看起来都厉害得不行，实际上大部分都是故弄玄虚，没什么用。
比如海尔造的新词[交互]，看起来很高大上对吧？
但其实意思就是[开会]而已......
我就想问，说人话有这么难吗？
当然，没什么用都是小事，最怕的是起反作用。
04
颠覆出肿瘤
如果一个人得了慢性肝炎，那他的身体，一定是整天都在颠覆的——人体为了填补，被肝炎病毒大量杀死的肝细胞，会动用很多肝细胞进行分裂，生成大量新的肝细胞，然而这个分裂过程就会造成基因变异，一不小心就变成癌细胞了，到最后使人患上癌症。
公司也跟人一样，整天颠覆来颠覆去，最后一定得肿瘤。
张瑞敏的“颠覆性”管理思想，看似很高深，但其实简单来说，核心思想就是一点：权力下放，风险下放。把海尔8万多个员工分成2000多个“小微”，每一个都自己做决策，并且自负盈亏，“小微”和“小微”之间基本是独立的。
这种做法看似很创新，实际上却问题极大，会造成严重的内耗。海尔搞了这么多年，无数个小微，到最后算是成功的也就寥寥，整体来说是极其失败的。
但是失败了没关系，海尔可以拿着这几个成功案例反复的炒啊，不信你看张瑞敏的演讲，一个做出点小成绩的雷神电脑，都被翻来覆去不带重样的，说了无数次。
有海尔员工因此嘲讽，雷神电脑是海尔小微的遮羞布，看到这条言论我很是气愤，这人瞎说什么大实话。
当然了，这种分成小团队作战、内部竞争的管理模式，成功案例不是没有，比如腾讯的[赛马机制]。
[赛马机制]最广为人知的应用，是之前腾讯拿到《绝地求生》手游研发权的时候，找了两个团队，分别独立开发了《绝地求生·刺激战场》和《绝地求生·全军出击》。
为什么要找两个团队分别开发，而不是集中力量办大事，腾讯不怕资源浪费吗？
答案是，怕。但是《绝地求生》手游对腾讯太重要了。只让一个团队开发，风险太大，万一没有把握好机会，做出来的游戏不符合用户需求，就可能被网易的《荒野求生》占领市场，最后导致失败。和把鸡蛋放在一个篮子里的风险比起来，浪费的那点资源完全可以接受。
最后，千言万语回归一句话：太阳底下无新鲜事，少想一点新词，多想一点常识。
这句话给张瑞敏，也给所有人。
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