在刘强东与女大学生事件一年后，刘强东终于发表了讲话。
10月28日，据某科技媒体报道，刘强东面向管理层做了一次公开反思：“过去自己身上有四大问题：高调张扬，招致了很多人想整我；懒政，2017年下半年大部分时间都在国外；贪图享乐，前几年出去结交了很多国际名流，搞了很多关系，现在看来都是狐朋狗友，对公司毫无作用......”
据女大学生回忆，当时两人进入房间后，刘强东先去洗了个澡，然后躺在床上。在此期间，她不断挣扎并拒绝和刘强东的肢体接触。但最终还是被压倒在床上，经历了长达4个小时的折磨。
这件事也让刘强东的名声一落千丈。刘强东说，他在明州事件后，有一个月消失到僻静地方，读了很多历史、传记。这一代企业家比拼的还是创始人的胸怀、格局、观念可以支撑起多大疆域，拓展到多大边界上。京东这家“一人国”公司能不能再上一个台阶，还是止步于此，最后还得取决于刘强东这位创始人能不能完成身份整合，秩序重建。
敢于直面自己过去错误的行为，知错能改，刘强东是值得称赞的。毕竟，自从刘强东事件以后，给京东带来了很大的负面影响。刘强东自己不仅身家缩水百亿，京东市值也出现暴跌。在近期，京东更是被成立仅4年的拼多多超越了。
一个成功的男人，必须经受住打击，做出改变，今日的我，你瞧不起，明日的我，你高攀不起。
刘强东第二次“二次创业”
京东在年初的一系列人事调整，是刘强东对徐雷操盘的京东零售子集团组织变革的追认。
徐雷将京东零售调整成前、中、后台，逻辑是解耦京东，让京东零售从以采销为中心的场-货匹配转变成以消费者为中心的人-货匹配。但他还是很难解决京东缺流量、平台生态孱弱的难题。京东从Day1就被设计成一个封闭架构。
不够开放可以追溯到创始人刘强东在人际关系中追求控制，他的人际容纳度和控制欲让京东在过去几年一直“原地打转”。京东总部的经海路附近极其荒凉，斜对面经海广场几年了还是烂尾楼不变。
2015年他说京东到家就是他的二次创业，现在这次已经是他在京东的第二次“二次创业”了。
京东遇上的不是外界的竞争，而是自己的那堵墙。底层是创始人世界观是否在成长突破，但刘强东在企业快速成长的过程中迟滞了，他的世界观、身份认知冲突依然是京东这家公司的天花板。
一、人事调整背后
人事调整的首要目的是扶正徐雷，追认自去年12月开始零售组织变革。（2019年1月，京东商城升级为零售子集团，本文“京东零售”即指原京东商城）
明尼苏达事件的半年后，向京东管理层几经强调“不能迟到，不能迟到，不能迟到！”的开年管理大会上，刘强东面向管理层做了一次公开反思。2019年2月17日下午3点，京东集团总部，刘强东痛陈道：
“过去自己身上有四大问题：高调张扬，招致了很多人想整我；懒政，2017年下半年大部分时间都在国外；贪图享乐，一直觉得自己朋友圈太小，大多是人大、中欧的同学，前几年出去结交了很多国际名流，搞了很多关系，现在看来都是狐朋狗友，对公司毫无作用；人性上软弱，3年没有亲自开过高管了。”
“公司里面有很多问题：没人对我说真话，拉帮结派……”
随后就是疾风骤雨的人事调整，先是一夜裁掉6名VP，而后是CTO张晨、CLORain（隆雨）、CPO蓝烨的“因家庭原因”的相继离职，最后是调离刚刚任命1年的两位SVP王笑松和胡胜利。此番动作又像16年老刘回归京东时调整沈皓瑜引入提了徐雷一样，再次被舆论解读成“老将回归，职业经理人的出局”。
但这其实说不通，老将回归就不会让王笑松和胡胜利轮岗，更何况他两人分别分管的7Fresh和时尚业务本身新芽未萌，形势不稳，还需要稳定团队和稳定策略。
刘强东让这两位肱股老臣轮岗，实际意图应该是扶正徐雷（京东零售CEO），让徐雷能够放开手脚开展工作才是京东的当务之急。
回到2018年7月的日本战略会，徐雷虽被任命为京东商城的轮值CEO，但跟当年沈皓瑜担任京东商城的CEO类似，实权有限，“隐忍为上”。
刘强东的明州事件突然为京东创造出的权力真空，意外帮助徐雷创造出一个临危受命、力挽狂澜的机会。当时京东上下人心惶惶，大家都知道公司需要调整了，危机也意味着僵局被打破。
2018年12月，徐雷在肇庆召集召开了一次刘强东不在场的商城战略会（之前只有一年两次集团战略会，没有商城战略会），没想到高管们竟然可以诚恳相谈，甚至有VP会主动坦诚自己旗下的哪些创新业务应该关掉。
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