有人说，疫情是最严厉的调控。这一点不错。2020年，注定是房地产行业坎坷波折的一年。
据北京时间2月15日报道，对房企来说，当下尽最大可能展开生产自救固然十分重要。但同时也要注意为未来做好准备，这不仅事关房企，也关乎身处其中的每一个地产人。
疫情冲击下，很多企业说撑不过3个月。其实，能撑3个月已经不错了，因为房地产行业都是高负债、高杠杆、高周转的“三高”发展模式，对现金流异常敏感。
随着地价和房价的价差越来越小，如今土储已成双刃剑。一些前几年砸重金拿地试图让自己变成大鱼的房企，最后被另一条大鱼兼并了。
2020年，若非政策全面宽松，即便按照最乐观的估计（2月底除湖北以外，其他城市的疫情基本结束），全年商品房的销量也会下滑。
虽然近几天有几个城市“救市”，但主要集中于土地市场税款减免、缓缴等，像安徽省房地产商会那种——彻底放开限价、限购、限售，降低首付的无理要求，是不可能的。
总规模下滑，竞争将变得更加你死我活，收并购将掀起新高潮。这会促使整个行业反思，加速告别“三高模式”，进入到制造业和精细化管理的阶段。
有前瞻性的房企早就在主动降杠杆，向高质量发展转型。比如恒大。面对此次疫情，恒大不仅捐款额位列房企第一，而且第一个宣布将假期延长到2月16日。
这是因为2017年开始，恒大从“三高一低”模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”模式转变。
疫情过去之后，社区、住宅产品必然会迎来一次小升级。绿色健康社区、智慧社区将逐渐成为潮流，这次疫情防控也突显出了小区和物业的重要性。
那么，对房企来说应该怎么做呢？
第一，提高财务质量，降杠杆、去负债。2019年以来，不少房企资金链断裂，陷入破产倒闭的境地，就是因为杠杆过高，稍微遇到销售不畅，立马就会倒下。
第二、高度重视产品和服务。销售和盈利都要立足在产品和服务做好的前提下（考虑到无理由退房将成为标配，必须把重点放在产品）。
第三、由纯开发走向租售并举。旭辉总裁林峰即表示，自身免疫系统才是健康根本，个子大不一定代表免疫力强。
https://i.imgur.com/ewyayMJ.jpg武汉肺炎疫情，让很多人真切感受到了在线的价值。当武汉封城，各地都在自我隔离、取消线下各种活动的时候，拥有线上平台的房企反而是大展手脚的时候。（新华社）
旭辉董事长林中在2019年的总裁峰会上表示，虽然现在很多房企经营杠杆用得很高，但其实还有很多空间，经营的效率，特别是资金的效率提高30%还是能做得到的，现在行业还是太粗放。
未来房企百强不仅要规模，还要质量（利润）要效率（ROE），更要有安全边界——负债率的控制。
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