这两天一段国企董事长收受礼金的视频，让舆论大为震惊。
这段视频的主人公是湖南丰润农业发展有限公司的董事长张祥，视频里进进出出给他送礼的人，可谓络绎不绝。这些送礼的，有两位男士比较含蓄，进门之后把信封塞到了办公桌上的书里；有两位女士就比较豪爽了，站在张祥办公桌前，当场点数手中现金，抽出一摞直接递上。
不过不管送礼的人什么表现，张祥始终泰然自若，照单全收。身为国企领导干部，他对红包、现金来者不拒，脸不红心不跳，那种镇定的姿态，实在令人“叹为观止”。事情曝光后，张祥的弟弟站出来说话了，“就是几千块钱，收了又退了，是小事。”
国企领导收礼确实不奇怪，但像张祥这样肆无忌惮、有恃无恐的，很多网友还是第一次见。有人辣评：“张祥，确实过分了啊！现在基本都直接让人放在停车场的后备箱里，或者约个中间地点在路边交接，哪有直接送办公室的？”
那问题就来了，张祥为什么如此大胆？从视频画面看，张祥与送礼者之间显然存在某种默契，绝非泛泛之交。如果是普通的托关系求人办事，主客之间大多得寒暄两句，第一次办事，送礼的人如果还摸不准对方的底线，断不会直接拿出现金，尤其这还在办公室呢。
张祥和这些人却是另一番景象。送礼的人来了，二话不说拿出现金直接奉上，流程娴熟，毫无迟疑。而且这样的人还不是一个两个，在长达半个月的时间内，多人频繁上门送礼，不禁让人怀疑，张祥和这些人之间到底是一种什么样的“合作”关系？
凤凰网财经起底了张祥背后的这家农业发展有限公司。天眼查显示，这家公司是一家由地方政府全资控股的国有独资企业，唯一股东是常德市西湖管理区管理委员会，持股比例100%。公司成立于2013年11月14日，注册资本1.2亿元人民币，实缴资本8000万元。
这家公司在该区农业开发、扶贫攻坚和公共服务中承担重要职能，承担着区域乡村振兴项目落地、高标准农田建设、农业产业园开发、涉农补贴资金统筹、农业基础设施工程总包等四大核心政府授权业务。这家公司还对外投资了13家企业，参与招投标项目174次。
简单来说，这家公司很像是西湖管理区在农业领域的一个总包工头、大管家。它既当甲方管工程，当地有一些农业基建工程，工程队要接活、要拿到工程款，都得跟它打交道；也要当出纳管钱，上面拨下来的扶贫资金、农业补贴、乡村振兴专款，都由这家公司过手统筹。钱怎么分、什么时候给谁，它有相当大的话语权；它甚至还能当股东管投资，它下面投资了13家小公司，什么种地的、养鱼的、搞物流的、卖酒的都有，相当于用政府的钱到处“入股”。
最关键的一点，别看它注册资本1.2亿，听上去像个大集团，但2025年它名下交社保的正式员工只有12个人。这就很有意思了，12个人管着1.2亿的盘子，手里攥着全区所有农业项目的发包权和资金审批权。
有人推测，在这片地面上，要拿政府的农业项目、要回款，都绕不开这家公司，更绕不开张祥的签字。为什么监控视频里那些人“放下钱就走，连寒暄都没有”？因为送得太多了，双方的这种默契由来已久。有网友说，从张祥数钱的动作看，有的人送的是2000，但考虑到端午这个节点，这点小钱可能只是传统节日维护关系的费用。逢年过节送小礼不停，办事再送大礼，比如项目中标送，竣工验收还得送——过路费嘛，有只交一次的吗？
这些都是网友的推测，但要说张祥所收的礼，只有视频曝光的这些，恐怕没几个人相信。从当地任免通知来看，张祥被任命为董事长至少已经有6年的时间，这6年来，有多少企业给他送过礼？考虑到这家公司在当地农业发展的重要性，当地的调查显然不能仅停留在“收礼”这一作风问题上，不能退了钱，再给个轻飘飘的处分，就翻篇了。必须受贿行贿一起查，查清这些现金红包换来了哪些违规便利，更要追查是否给公共工程埋下了质量隐患。
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