The new layoff playbook? Why Google and Microsoft are betting on voluntary exits https://t.co/csQum5z30d
— Financial Express (@FinancialXpress) July 27, 2026
科技巨头下一轮裁员，可能先从“自愿离职”开始
“自愿离职补偿”（Voluntary Buyout）正在成为美国科技巨头的新趋势。最近，Google员工要求公司将自愿离职补偿机制，作为未来任何裁员计划的第一步，并希望这一政策能够适用于所有受到影响团队的员工，而不仅仅是资深员工。
与此同时，微软今年春天也推出了公司历史上首次大规模自愿退休计划，为数千名美国资深员工提供离职方案。微软表示，符合资格的员工中，超过30%选择接受。
这一变化也引发了一个更大的问题。
如今，曾经充满创业气息的硅谷科技公司，已经成长为拥有数十万员工的大型企业。过去几年，它们经历了一轮又一轮裁员。那么，与传统制造业公司长期采用的“买断离职”相比，自愿离职是否会成为科技行业更公平、也更人性化的裁员方式？
Google前人力资源主管、现任企业顾问拉斯洛·博克（Laszlo Bock）认为，随着硅谷企业逐渐成熟，自愿离职方案正变得越来越有吸引力。
他说：“符合条件的资深员工越来越多，而且这种方式对公司士气的冲击也更小。”
“更人性化”的做法
本月，近百名Google员工在公司总部外举行集会，希望Google把自愿离职补偿制度固定下来。活动期间，Alphabet Workers Union（Alphabet员工工会）还向公司递交了一份拥有4500多名员工签名的请愿书，要求加强裁员保护措施。
在Google工作超过20年的员工、工会负责人艾玛·杰克逊（Emma Jackson）表示，自愿离职让员工拥有选择权。
她认为，如果过去几轮裁员中，公司先向接近退休的员工提供买断方案，许多人可能会主动离开，从而减少真正需要裁掉的人数。
她形容这种方式“更加人性化”。
Google没有对此发表评论。
根据Google最新提交的监管文件，截至今年6月底，公司员工总数约19.9万人，比一年前增加约1.2万人。
微软已经开始尝试
微软今年4月推出自愿退休计划。凡是年龄与工龄相加达到70的员工，都有资格参加。
随后，微软又宣布裁员约4800人。
接受退休方案的员工，可获得依据工龄计算的补偿金，以及最长五年的医疗保险。
不过，由于这一标准并不要求员工达到传统退休年龄，一些四十多岁的员工也获得了离职邀请。
47岁的微软资深客户体验经理玛丽塞拉·塞尔达（Marisela Cerda）就是其中之一。
她2001年大学毕业后便加入微软。
虽然最终决定留下，但她表示，这份邀请促使她开始认真思考职业生涯的下一阶段。
她说：“这更像是在主动走向自己真正想要的生活，而不是被迫离开自己不喜欢的工作。”
微软拒绝进一步发表评论。
为什么企业开始改变策略？
随着硅谷企业和员工一起“变老”，越来越多专家认为，自愿离职会变得更加普遍。人力资源顾问乔希·伯辛（Josh Bersin）表示，如果直接裁掉资深员工，很容易伤害企业文化，也会让员工心生怨气。
纽约劳动法律师彼得·拉赫巴尔（Peter Rahbar）也认为，自愿离职虽然未必能像裁员那样迅速缩减人力，但不会给留下来的员工带来同样沉重的心理冲击，也更有利于企业未来继续招聘。
他说：
“企业如何对待离开的员工，会直接影响未来求职者怎么看这家公司。”
不过，自愿离职也有缺点。
波士顿大学教授杰伊·扎戈尔斯基（Jay Zagorsky）表示，如果接受补偿的人数不足，公司最终仍然不得不裁员。
他说：
“裁员最大的优势就是确定性。”
此外，如果把买断计划扩大到所有员工，而不仅限于资深员工，公司还有可能失去原本最希望留下的人才。
博克指出：
“那些你最希望留下的人，反而可能选择离开，而且还有可能直接跳槽到竞争对手那里。”
对于硅谷而言，这种风险尤其明显。
因为很多科技公司都属于“尖峰人才”（Spiky Talent）模式——少数顶尖员工创造了绝大部分价值。
因此，如果这些核心人才离开，公司反而会遭受更大的损失。
对员工来说意味着什么？
拉赫巴尔建议，收到自愿离职方案的员工，应仔细评估接受方案后，对退休福利、股票奖励、递延薪酬以及医疗保险等权益的影响。不同公司的制度不同，有些员工即使退休，仍可继续获得部分股票归属（vesting）或保留既有福利。
此外，自愿离职补偿通常也比一般裁员补偿更加优厚。
更重要的是，两者在心理感受上完全不同。
他说：
“主动选择离开的人，会觉得自己是在掌握人生，而不是被公司赶走。”
“这种感觉，与被裁员完全不同。”
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