iKala董事長程世嘉觀察到AI浪潮的「智慧通膨」。他在《下班國際線》指出，智慧這件事正在被大宗商品化，未來將像水與電一樣，成為人類的第三項基礎設施。這也是他判斷AI並非泡沫的原因，AI已經從單純問答進化到能夠實際「幫你做事」，甚至能在企業戰略討論中指出決策盲點、提供多角度思考。隨著算力不斷擴充、成本持續下降，「智慧」本身的單位價格也隨之貶值，而這正是智慧通膨的本質：人類白領的認知工作價值，正在被一點一滴稀釋。 Junior的薪水，變成Senior的算力成本 程世嘉描繪出「K型職場」：企業內部的白領工作者將出現兩極化：一條線往右上衝，一條線往右下墜。這個現象已經在軟體工程師身上顯現，矽谷頂尖軟體工程師與AI工程師的年薪，可以是一般工程師的百倍以上。原因在於AI是一個「放大器」：資深工作者的專業被放大十倍，資淺者同樣被放大十倍，但基期不同，結果天差地遠，原本1分和10分的人，差距只有9分；乘上十倍放大效果後，變成10分與100分的差距，落差瞬間拉開到90分。 這連帶改變了企業主的計算方式。程世嘉直言，過去企業主考量的是junior給多少薪水、senior給兩三倍；但現在的邏輯變成：與其把預算花在junior的薪水上，不如拿去買算力，讓senior配著AI用。換句話說，「junior的薪水，變成了senior的算力成本」。更殘酷的是，企業甚至傾向不再讓資深員工帶新人，因為老師傅的時間必須拿去和AI協作創新，資源被層層抽走、集中挹注給最能放大產值的一群人。 程世嘉特別指出，K型曲線最底端受創最深的，正是「現在畢業前後兩三年」的這一群人。（美聯社） 畢業生最尷尬，但新機會也正在醞釀 程世嘉特別指出，K型曲線最底端受創最深的，正是「現在畢業前後兩三年」的這一群人，職涯階梯尚未站穩，卻已被抽掉最基層的訓練機會，因為沒有人來得及為他們準備好因應AI的方法。相對而言，還在求學階段的中小學生反而有充足時間慢慢適應這場變革。這也解釋了為什麼近期畢業典禮上，只要來賓一提到AI，台下就噓聲四起。 不過程世嘉並非全然悲觀。他指出，AI浪潮的第一階段是「降本」，會造成結構性失業陣痛，尤其軟體人才是第一線重災區；但第二階段是「增效」，一旦企業把AI真正放進研發循環，例如用AI找出更耐用的鞋材設計、用AI輔助晶片設計，新的職位與新的商機就會隨之誕生。 程世嘉甚至將這股變革形容為「不只是工業革命的尾聲，更可能是一場文藝復興的開端」。對正在職涯十字路口的求職者與企業主而言，認清K型現實、及早卡位在能與AI協作創造價值的位置，將是這個世代最關鍵的生存課題。 K型職場。（AI生成） 更多風傳媒深度報導： ‧ 台海解碼》台灣直飛成都重大異動！長榮、華航改降雙流機場，兩岸直航有「矮化」隱憂？ ‧ 台海解碼》北京「不統而統」新戰術，習調子放軟，台海現狀能無限期拖延？學者一語驚醒夢中人 ‧ 專訪》「龍藏經」爆紅原來陳水扁推了一把！故宮特展推手劉國威解密，七世福報真相大白
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