（取自FGV控股官网）
报道：何燕羚
（吉隆坡17日讯）首相拿督斯里安华已经放话，查完朝圣基金局（Tabung Haji），下一个就轮到联邦土地发展局（FELDA）。
政府尚未正式展开新一轮调查之前，《南洋商报》连续两天重新翻开安永（EY）当年对联土局展开的调查资料，看看这家肩负垦殖民生使命的国家机构，当年的财务究竟是怎样一步步走下坡。
第一天先不谈复杂交易，也不谈谁该负责，只看最基本的资产、债务、盈利和现金。
联土局当年的财务恶化，绝不是一夜之间发生，而是一条从盈利、举债到现金逐步亮起红灯的轨迹。
联土局于2019年提呈国会的白皮书，以及所附安永调查报告分析联土局及旗下公司2007年至2017年的财务表现发现，在FGV于2012年上市以前，联土局集团整体财务状况相对稳定。
真正的分水岭，是2012年。
FGV上市为联土局带来约60亿令吉收入，当年联土局收入一举冲上121亿令吉，税后盈利更达到58亿令吉，为调查期内最高。
但2013年开始，联土局收入急速滑落至2亿令吉，2014年至2017年每年收入皆低于8亿令吉。
到了2017年，收入只剩约7亿令吉，税后却巨亏49亿令吉。
从2007年的10亿令吉盈利，到2017年的49亿令吉亏损，盈利表现倒退590%！
然而，这并非国际原棕油价格崩跌以致。
报告特别比较2008年和2017年，当年平均原棕油价格分别约每吨2850令吉及2790令吉，相差并不大，但联土局的税后表现却从2008年赚11亿令吉，变成2017年亏49亿令吉。
*备注：其他收入包括其他收入项目、终止经营业务的盈利／亏损，以及联营公司／合资企业的盈利／亏损。
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