「絕對不會輸給101！」遠東SOGO營業總經理吳素吟18日首度開箱台北大巨蛋旁「遠東Garden City」，直接向台北既有商圈地標喊話。總面積約3.6萬坪的Garden City中的B區「莫內花園」將於8月22日試營運，全區導入超過560個品牌，其中近200個為全台首店、百貨首櫃及全新概念店，加入已營運的A區光之花園、C區花園綠廊及D區食尚庭園，正式補齊商場四大板塊。 對遠東SOGO而言，這不只是新增一座百貨，而是重新布局台北核心商圈的一場關鍵戰役。SOGO過去長期被視為東區百貨龍頭，但隨著台北消費版圖逐步移動，東區商圈面臨轉型，加上敦化館去年底租約到期歇業，SOGO在台北核心區的據點布局也迎來變化。此時押注大巨蛋，等於將下一階段成長引擎，直接放進台北市中心的新消費聚落。 吳素吟表示，大巨蛋所在位置本身已具備成熟商圈條件，但如果只是「再蓋一個商場、用品牌填空位」，對消費者而言並沒有非來不可的理由。因此Garden City從一開始就不是以傳統百貨邏輯規劃，而是要「比成熟商圈再往上走一層」。 B區「莫內花園」面積約3萬坪，是Garden City四大區域中規模最大的一塊，單一商場就集結超過500個品牌。B1美妝樓層導入逾50個品牌，運動區匯聚超過30個品牌；6樓則打造千坪級智慧家電與居家生活場域，從AI家電、影音設備到高端系統廚具，全面往高單價生活消費延伸。精品布局同樣是另一項重點。Garden City不只搶進傳統精品品牌，也鎖定潮流精品與高端休閒品牌，透過全台首發、旗艦店及概念店，試圖拉高整座商場的品牌含金量。 全區從地下2樓至8樓，鎖定精品、餐飲、美妝、親子、運動五大核心業種，從高端腕錶、精品女鞋，到運動品牌、智慧家電、親子娛樂與大量餐飲，幾乎涵蓋一座城市型商場所需的完整消費場景。 在百貨業競爭已從「櫃位數」轉向「品牌稀缺性」的情況下，近200個首店成為Garden City的重要籌碼。吳素吟坦言，Garden City第一階段思考的並不是「可以做多少業績」，而是「要做出什麼特色」。先確立商場定位，再回頭估算業績與坪效。 傳統百貨主要依靠商品與品牌創造坪效，但大型複合式商場則必須同時經營空間、餐飲、娛樂、活動與社群，讓消費者從「來買東西」轉變成「來這裡待一整天」。因此Garden City刻意拉高公共空間比例，整體公設比約55%，遠高於傳統百貨。雖然3.6萬坪看似龐大，實際可營業空間約占四成，但SOGO認為，這些看似「沒有直接產生租金」的公共空間，反而是吸引人流、拉長停留時間的核心資產。 Garden City整體公設比約55%，遠高於傳統百貨。（遠東Garden City提供） 從捷運國父紀念館站、大巨蛋賽事，到演唱會、展演活動及鄰近松菸文創園區，Garden City試圖把原本分散的人流全部導入同一個消費生態系。這也是SOGO與台北101等既有商業地標正面競逐的戰場：比的已經不只是誰的精品更強，而是誰能掌握下一代城市消費者的時間。 吳素吟直言，「現在消費者不是沒有錢，而是要花得開心、沒有壓力。」對SOGO而言，Garden City能否將大巨蛋的「活動人流」轉化為全年、全時段的「消費人流」，將是這座3.6萬坪商場能否真正改寫台北百貨版圖的關鍵。 當SOGO喊出「不輸101」，台北百貨業的新一輪地標戰，也正式開打。
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