Garden City試營運 台北東區百貨「零售廊帶」商圈競合更激烈
2026-08-23 00:35 聯合報／ 記者林海／台北報導 大巨蛋
遠東Garden City昨起試營運，營業面積達三萬坪，許多民眾到場逛街。記者曾吉松／攝影 大巨蛋商場遠東Garden City試營運，在密集的台北百貨市場成熟商圈中增加一個大型消費磁鐵，「供給過剩」壓力再升高，台北百貨競爭版圖從「商圈競爭」進入「場景競爭」，從比坪效、比品牌，轉向比活動、體驗與人流轉換率。
Garden City籌備超過四年時間，遠東ＳＯＧＯ董事長黃晴雯表示，未來實體的零售店點是強烈的競合關係，過去台北市忠孝與信義兩大商圈二足鼎立，而Garden City位於兩個商區的中間，但未來不要想成三足鼎立，而是要將忠孝信義商圈連接起來，變成台北市一條堅強無比的零售廊帶，振興台北市零售經濟、共好共贏。
而在Garden City投入營運後，台北市商場已經近乎飽和，遠東ＳＯＧＯ喊出完整年度要達到一百億元的業績，勢必要從東區與信義區商場瓜分，對於如何凸顯競爭力，黃晴雯則表示，Garden City有北市商場最大的公共空間，能充分發揮「停留經濟」的能量。
黃晴雯認為，除了捷運、運動賽事帶來的人流，Garden City還會配合附近藝文、文創因素，成為城市的基礎設施、生活日常，從過去單一目的前往商場以外，進一步延長去滿足生活目的需求，從一站式購足，變成一站式滿足。
百貨業者分析，Garden City與傳統百貨最大的不同，除了大家都有的消費元素外，背後綁定的是賽事、演唱會、娛樂與大型活動，消費者不一定是「為了購物而來」，而可能是先看球、看演唱會，再吃飯、消費，這也意味著百貨業競爭邏輯正在改變。
黃晴雯也表示，Garden City也將「停留」視為重要核心，全區公設比率約百分之四十，超過十個大型公共空間，其中還包括高度達十米的香水空間，鎖定近年快速成長的香氛、美妝保養市場，同時導入居家、健康等生活提案，試圖將消費從單一購物需求延伸至生活體驗。
對於Garden City可能帶來的影響，百貨龍頭新光三越表示，商圈有新商場加入，都是對地方的投資，也顯示人們持續有消費需求、零售市場持續成長的好現象，希望能促進商圈共榮，把市場做大、滿足更多消費者。
有百貨業者直言，Garden City真正帶給台北百貨市場的衝擊，可能不是單純增加一個競爭者，而是重新定義百貨的角色。
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2026-08-23 00:35
百貨業營運模式變招 餐飲較勁
當零售大同小異，餐飲成為關鍵，就連大巨蛋商場Garden City的餐飲面積都破萬坪，遠東ＳＯＧＯ董事長黃晴雯更表示，商場的餐飲營收占比估會達到三成以上。這也讓百貨的營運模式出現轉變。
2026-08-23 00:35 共 0 則留言 規範
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