▲馬斯克認為「沒完沒了的會議，是大公司的毒瘤」，甚至鼓勵與會者勇敢離席。（圖／視覺中國CFP）
記者林育綾／綜合報導
特斯拉執行長、SpaceX創辦人伊隆．馬斯克（Elon Musk）的想法時常受到關注，近來《馬斯克寶典》在台發行，也揭開許多他的工作方法，包括很多公司經常大小會議開不停，他直言「沒完沒了的會議是大公司的毒瘤」，還說如果發現自己無法替會議創造價值，就應該直接起身離席，因為「強迫別人留下來浪費時間，才是真的沒禮貌」。
作家艾瑞克．喬根森（Eric Jorgenson）曾撰寫《納瓦爾寶典》爆紅，如今在《馬斯克寶典》整理這位科技企業家的思考及工作方法，其中「時間」是一項重要核心。馬斯克曾說「唯一真正的貨幣，就是時間」，並透露自己在每家公司都持續衡量工作優先順序，不斷思考「我現在能做的最有價值的事是什麼？」
[廣告]請繼續往下閱讀...●沒完沒了的會議是「公司毒瘤」
許多公司都有會議文化，馬斯克卻主張「取消所有大型會議」，除非很確定能為每一名與會者帶來價值，即使真的有必要召開，也應盡可能縮短時間；頻繁舉行的會議同樣應該取消，除非正在處理極度緊急的事項，一旦問題解決，開會頻率就應立即降低。
如果人在會議中，發現自己已經無法提供任何價值，也不必勉強坐到散會，「請立刻起身離席或退出通話」。他認為，離開並不失禮，真正沒禮貌的是「強迫別人留下來浪費時間」。這套工作邏輯的核心，就是把有限時間留給真正重要的事情。
●不只跑得快 更要跑對方向
除了減少時間浪費，書中另一個重要概念就是「速度」，馬斯克認為，速度可以形成競爭優勢，例如1座運轉速度是別人2倍的工廠，本質上就相當於2座工廠；若能用1座工廠做到其他公司需要2座、3座甚至4座才能達到的產能，公司就有機會取得優勢。
不過「快」並不代表埋頭狂衝，他以數學中的「向量」形容工作，認為不只要高速前進，更必須朝正確方向前進。沒有公司能永遠走在正確航道，因此也要像導引飛彈一樣，具備隨時修正方向的能力，否則即使速度再快，也可能把力氣花錯地方。
同樣的概念也被運用在工作流程，馬斯克回顧PayPal時期，團隊需要串連信用卡、電子轉帳、防詐欺資料庫等多個系統，透過同步處理，軟體開發與外部供應商合約最終能在相近時間完成。與其讓工作一件卡著一件，不如讓需要時間醞釀的項目盡可能同步推進。
▲《馬斯克寶典》繁體中文版由金尉出版。（圖／金尉出版）
●可以浪費設備或金錢 唯獨不能浪費時間
對於工作期限，馬斯克也曾告訴特斯拉團隊，「可以浪費設備或金錢，唯獨不能浪費時間。」因此公司內部會盡可能設定具有挑戰性的時程，因為他認為，不論預留多少時間，實際執行往往都會把時間用滿，很少有事情能比預定時間更早完成。
不過他也坦言，「我確實有對時程過度樂觀的習慣。」但強調自己提出的是當下認為真正可能實現的期限，而非明知做不到還故意設定的假目標；部分預測可能提早或延後，但對顛覆性科技而言，他更在意的是最終能否真正實現。
《馬斯克寶典》繁體中文版由金尉出版，作者整理馬斯克69條核心方法，從第一性原理、快速試錯、組織管理，到時間及決策等面向，拆解這位科技企業家的公開談話、思考及行動方式。
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