（吉隆坡31日讯）大马医药协会（MMA）指出，政府拨款10亿令吉，为全国150家医院及2000所卫生诊所推动电子病历（EMR）及互联建设，这不只是一项资讯科技工程，更是让医疗服务以病人为中心，并让健康资料安全“跟着病人走”的关键改革。
MMA主席拿督迪鲁纳巫卡拉苏今日发文告，指这项重要投资将有助于加速公共医疗体系现代化，以及推动不同医疗机构之间互联互通。
实现“一人一病历”
他指出，卫生部并非从零开始推动医疗数字化，过去3年，数字化诊所的数量已增至原来的4倍，通过“一人一病历”计划，目前至少有1500万名大马人的健康资料，包括处方记录，可通过MySejahtera查阅。
他说，尽管面对现有资源限制，负责推动卫生部数字医疗转型的团队仍取得上述成果，鉴此，这笔新拨款应建立在现有能力与成果上，加速落实正在进行的工作。
不过，他强调，电子病历不能被视为一项独立措施，因为国内许多医疗设施已经老化，这笔投资也必须涵盖硬体、网络连接及其他支援基础设施，确保系统能够稳定运作。
他说，当局也必须从一开始便规划网络安全、系统维护、未来升级，以及充足的经常性拨款。
“转型管理将是关键，每天使用这些系统的医生、护士及其他医护人员，必须参与其中并接受充分培训，科技应改善工作流程和病患照护，而不是增加行政负担。”
迪鲁纳巫卡拉苏指出，当局接下来必须进一步扩大不同医疗系统之间的互操作性。
他说，卫生部已通过马来西亚数字健康认证网络（MDHCN），让病人可在卫生部设施以外分享医疗资讯，目前已有50家私人医院及超过3000名私人普通科医生接入该网络。
他表示，该协会正与卫生部合作，进一步提高普通科医生参与MDHCN的比率，并加强公私医疗领域之间的互联照护。
“下一步应逐步连接更广泛的医疗生态系统，包括高教部属下的大学医院及国防部的医疗设施，病人会在不同医疗系统之间流动，他们的健康资料也应能安全地随之转移。”
应拟明确时间表
他指出，要扩大这项转型计划，必须加强现有领导和执行团队的能力，如此大规模的计划，需要充足的人力、技术专才、资源及权限，以协调执行工作并确保长期运作。
他说，既然政府已承诺投入10亿令吉，当局就应制定明确的执行时间表及可衡量的阶段性目标，同时提高拨款使用透明度，并对最终成效负责。
“归根究柢，这不只是一项资讯科技工程，而是要以病人为核心连接医疗服务。
“卫生部已证明这项改革可以落实，而这笔投资提供了重要契机，让当局加速现有工作、将其扩展至整个医疗体系，并确保长期永续运作。”
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