作为我国高等教育体系的重要组成部分以及国家重要战略科技力量，行业特色高校，特别是其中的高水平研究型大学长期扎根行业，在很多重要领域都积淀了深厚的科技资源和行业优势。然而，对标强国建设和行业转型发展的要求，目前此类高校仍存在科研布局谋划不足、科研力量分散、资源配置碎片化、攻关模式单一等突出短板。而在笔者看来，此类高校要想补齐短板，实现自身高质量发展，用好“组织化”这一招是一条必由之路。
三重因素提升组织化重要性
行业特色高校科技攻关的组织化是指高校以服务国家战略、回应行业需求为导向，主动组织谋划，通过整合校内外各类创新力量，促使分散的创新要素聚力协同，成建制、成体系开展科技攻关服务。
随着大科学时代的到来，一方面，各国科技博弈变得日益激烈复杂，关键技术的争夺也由单点比拼转向组织能力、综合实力的较量，重大科技任务正呈现出交叉融合、团队协同、向“四极”加速演进的特点。然而，长期以来，行业特色高校优势学科相对集中，基础学科较为薄弱，科研模式更多的是以自由探索、自发推进为主，学科交叉难、团队规模小、协作机制松散，靠自身力量难以适应现阶段所需要的协同作战模式。
另一方面，行业特色高校因行业需求而生，伴行业发展而兴，但随着高等教育体制改革的深入，绝大多数行业特色高校脱离了原行业主管部门的管理，与行业的直接联系也逐渐弱化。加之高校综合化办学取向、行业产业加速转型等多重因素叠加，部分高校甚至显现出一定的“去行业化”倾向，论文、专利等科技成果“重理论，轻应用”，与行业场景脱节，难以精准回应行业发展中的真问题、真需求。
此外，相较于综合性大学，行业特色高校在科技人才、项目、平台等资源角逐中的赛道相对单一，特别是在争取重大科技任务时往往处于劣势，而高校要实现自身内涵发展，又急需充足科技资源作为支撑保障。科技资源供给有限与发展需求旺盛形成了现实矛盾，若缺乏有效的统筹组织，容易陷入“资源少-成果弱-影响小-资源更少”的恶性循环，严重制约优势特色的发挥。
正是上述三方面的现实张力，决定了行业特色高校必须提升科技攻关组织化能力。
深层次的创新组织方式变革
对行业特色高校而言，实现科技攻关的组织化不能简单理解为资源堆砌，也不是单纯的行政管理问题，而是要用系统思维和组织化路径明确攻关方向、集聚科研力量，推动创新力量从分散走向聚合、创新活动从局部突破迈向体系协同，最终实现全校科技攻关“一盘棋”。
0
评论 (0)