台灣半導體業者加速前往美國、日本及歐洲設廠，輸出的不只製程、設備與供應鏈，還包括支撐晶片良率的水質和廠務管理標準。藝康（Ecolab，NYSE：ECL）全球高科技事業群執行副總暨總經理喬許．馬格努森（Josh Magnuson）接受本刊專訪時表示，當台灣晶片廠走向全球，藝康希望在每一個生產據點提供一致的水質、服務與解決方案；若台灣產業追求的是「Made with Taiwan」，藝康希望再加上一句「Made with Taiwan—and with Ecolab」。 馬格努森指出，各地原水水質、氣候、法規及基礎設施條件並不相同，海外新廠不能只複製機台和製程參數，也必須重新處理超純水、冷卻水、回收水及廢水系統。藝康的優勢在於全球服務網路，能將同一套技術標準和管理方法帶到不同市場，再依當地條件調整。 「當台灣半導體公司走向世界，我們希望在每一個生產據點，都提供一致的水質、服務與解決方案。」馬格努森說，台灣匯聚晶片研發、設計、製造、封裝及供應鏈，是全球微電子產業極為獨特的市場，也是藝康高科技事業布局的重要核心。 年營收逾5000億元的水管理巨頭，如何卡位AI？ 對多數台灣讀者而言，藝康仍是相對陌生的公司，但其全球年營收約160億美元，換算超過新台幣5000億元，員工約4.8萬人，業務橫跨40個產業、遍及170個國家。公司原有業務涵蓋工業水處理、衛生與感染預防；隨著AI晶片與資料中心需求升高，全球高科技平台目前已成為藝康最大的成長引擎。 藝康2026年第二季營收44.15億美元、約新台幣1400億元，年成長率10%；全球高科技事業有機營收成長29%，反映微電子與資料中心需求同步升溫。馬格努森表示，高科技平台年化營收已接近15億美元、約新台幣476億元，目標2030年進一步增至40億美元、約新台幣1268億元，營業利益率並上看25%。 藝康董事長、總裁暨執行長克里斯多福．貝克（Christophe Beck）更將高科技平台定位為公司目前最大的成長引擎，並預期CoolIT收購完成滿一年後，可為集團全年營收成長貢獻超過2個百分點，獲利率也將持續提高。 若從更長時間觀察，藝康高科技業務2021年營收僅約1.5億美元、約新台幣48億元，至今已擴大約10倍。成長來源不只是AI晶片擴產，也包括資料中心運算密度升高後，對水、能源、冷卻與即時監控的需求同步增加。 Ovivo補超純水、CoolIT攻液冷，版圖從晶圓廠一路延伸至資料中心 為補齊AI基礎設施所需能力，藝康近年透過收購加快布局。2025年12月完成的Ovivo Electronics交易，讓藝康取得半導體超純水、回收水及廢水處理技術；2026年6月完成收購CoolIT，則把服務範圍延伸至資料中心直接液冷及晶片端散熱。 據藝康財報顯示，Ovivo Electronics整合後營運表現良好，藝康預估其2026年營收將較收購前基期呈現中段雙位數、約15%的成長；CoolIT成長速度更快，今年上半年收購前營收年增超過100%，反映AI資料中心運算密度升高後，直接液冷需求快速升溫。 藝康首度於SEMICON Taiwan 2026發表Ultra-Pure Water+電子超純水。（Ecolab提供） 不過，Ovivo納入合併報表也使藝康第二季調整後毛利率年減60個基點；若排除這項併購影響，有機毛利率則大致持平，顯示併購雖帶來成長，也改變集團整體毛利率結構。 加上原有Nalco Water在冷卻水、鍋爐水、化學處理、數位監控與全球現場服務的能力，藝康目前已橫跨半導體製程用水、晶圓廠公用系統，以及資料中心冷卻三大領域。 藝康以約18億美元、換算約新台幣571億元收購Ovivo Electronics。交易完成後，不僅讓高科技業務規模大幅提升，也使藝康能從原水進入廠區開始，提供超純水、製程用水、冷卻水、水回收及廢水處理等端到端服務。 目前藝康在全球已安裝超過280套超純水系統，總產水能力每小時超過5.1萬立方公尺；另有85套水回收系統及88套放流水處理系統。這些既有系統與服務據點，也成為藝康跟隨台灣晶片客戶前往海外設廠的基礎。 不跨入EPC建造，9成營收來自持續性業務 儘管藝康已能涵蓋全廠水循環與資料中心冷卻，馬格努森強調，公司並不打算成為統包工程、採購與施工的EPC業者，也不會自行承建整座水處理廠。 「我們不打算成為EPC，但會參與設計。」他說，藝康會與晶圓廠共同設計水系統，也會協助資料中心規劃冷卻系統，再與工程夥伴合作完成建造。這項定位也意味著，藝康與台灣無塵室、廠務及機電工程業者不必然是直接競爭關係，反而可能共同參與海外建廠專案。 藝康也不以一次性出售設備為主要商業模式。馬格努森透露，以工業事業整體而言，約90%收入來自耗材與服務等持續性業務，專案型收入約占10%。公司未進一步揭露高科技事業或台灣市場的個別營收結構。 馬格努森透露，以工業事業整體而言，約90%收入來自耗材與服務等持續性業務，專案型收入約占10%。（劉偉宏攝） 這種商業模式讓藝康在新廠完工後，仍能透過化學處理、系統監控、異常排除與現場服務，持續參與客戶營運；對晶圓廠而言，水質管理也不是建廠完成便告結束，而是必須隨製程、產能及回收水比例變化持續調整。 南科研發中心不只服務台灣，也可能跟著客戶輸出 藝康今年在台南科學園區啟用研發中心，主要聚焦水化學、水質監控、淨化與水管理技術。馬格努森表示，研發中心的重要任務，是把美國及其他市場開發的技術引進台灣，再根據本地水質、法規、基礎設施與微電子製程需求完成在地化。 對藝康而言，台灣研發能量也可能成為連接全球市場的接口。若水循環或智慧監控方案能在台灣高階晶圓廠完成驗證，未來當客戶赴海外擴產，同一套方法便有機會隨供應鏈輸出，再依不同國家的條件調整。 藝康今年在台南科學園區啟用研發中心。（Ecolab提供） 馬格努森認為，成功的水管理不能只靠單一廠商，還必須同時連結政府、公用事業與工業用水戶。一方面要理解當地供水、用水及廢水處理系統；另一方面，企業也要在生產現場減少用水並增加回用，才能降低整個區域水資源和後端處理設施的壓力。 從研發人員到全球高科技掌門人，25年職涯橫跨三大洲 馬格努森於2001年加入藝康，最早在美國明尼蘇達州聖保羅從事研發，之後歷練數位解決方案、行銷、業務及管理職。過去13年間，他先後負責拉丁美洲業務、亞太與歐洲食品飲料事業，以及位於休士頓的下游油氣業務，如今則在芝加哥掌管全球高科技事業。 從研發走向事業管理，也讓他必須把複雜的水化學、設備與數位監控，轉化為客戶可以衡量的良率、產能、能源與成本效益。他強調，藝康真正要輸出的不是一套固定設備，而是在不同水質與產業條件下，仍能交付一致成果的整合能力。 馬格努森認為，成功的水管理不能只靠單一廠商，還必須同時連結政府、公用事業與工業用水戶。（劉偉宏攝） 馬格努森曾在新加坡居住兩年半，也多次因拜訪客戶來台。除了台灣半導體產業讓他印象深刻，他與家人也記得在亞洲生活時品嘗鼎泰豐小籠包的經驗；回到美國後，甚至會特別前往拉斯維加斯或西雅圖的分店用餐，他也喜歡台灣的涼拌小黃瓜。 談到此行參加SEMICON Taiwan，他指出，藝康去年已參展，今年展出規模則擴大約8倍，顯示公司正加大對台灣高科技市場的投入。 當台積電（2330）及其供應鏈走向美國、日本與歐洲，馬格努森認為，台灣製造的概念也正在改變。晶片未必全部在台灣境內生產，但背後的技術、管理與供應鏈仍由台灣企業共同支撐；藝康希望成為其中的水資源與冷卻夥伴。 「如果願景是Made with Taiwan，」馬格努森笑著說，「我們希望再加上Made with Taiwan—and with Ecolab。」 註：文中美元金額依2026年9月4日新台幣兌美元約31.7元概算
评论 (0)