▲蔣萬安連任競選口號為「台北安可」。（圖／記者劉耿豪攝，下同）
記者詹詠淇／台北報導
台北市長蔣萬安推出「台北安可」的口號拚連任，並推出9樣競選小物，但外界評價兩極。對此，曾任外商品牌行銷的民進黨立委張雅琳今（1日）直言，看得出蔣這1年來企圖增加與中間選民、年輕家庭的連結，但此波操作在策略與執行間嚴重「斷裂」，選物與視覺退回傳統設計，不僅昔日嘲諷應援文化的藍營自打臉，更點破整套品牌語言跟不上設定，並反覆出現在蔣萬安的各種理念到執行施政上。
過去曾擔任品牌行銷、公關工作的民進黨立委張雅琳今（1日）發文表示，還是很習慣用行銷來觀察政治，看蔣萬安這1年的操作，認為蔣是有明確企圖要透過無菸城市或育兒減工時，增加與中間選民、年輕家庭的連結。
張雅琳以育兒減工時為例，直接處理雙薪育兒家庭工作、接送與照顧時間衝突的生活痛點，若從行銷角度來看，這就是從消費者洞察出發，再提出民眾有感的政策解方，今年兒童月讓孩子重新演繹〈台北的天空〉也是延續這個企圖，這是老品牌要年輕化很常用的手法，保留既有資產，但重新建立它與新世代的關係。
然而，張雅琳指出，她看到「台北安可」時，感到困惑，因為這個溝通策略在執行時斷裂了，「台北安可」提出「安居樂業、大有可為」，「安可」作為連任的品牌概念不難理解，也是想傳遞過去的表現值得，希望再次登場。
張雅琳說，所以問題不在「安可」這兩個字，而在於到底什麼值得再一次？如果「安居樂業」是這次競選的核心價值主張，就必須進一步轉化成具有辨識度的品牌概念，並一路落到後面的創意執行。
張雅琳分析，「安可」其實是一個非常容易延伸的creative platform（指核心創意架構），競辦也使用「應援小物」、聚光燈、應援加油棒等語彙，但競選小物的選物邏輯卻是，「年輕人會使用什麼？」而不是，「什麼東西最能把『台北安可』這個Brand Idea（指品牌設計）說清楚？」
張雅琳認為，知道年輕人的使用情境，是可以挑對商品，但一個完整的品牌系統，除了商品有人想用，還要做到持續累積品牌認知。不過，想到過去國民黨數位政治人物也曾公開嘲諷手燈、追星式的應援文化，現在突然要把「應援」轉譯成自己的品牌語言，確實有點自打臉。只能說，他們盡力了。
此外，張雅琳指出，更明顯的斷裂出現在呈現，競選小物的品項試圖延續年輕化，但陳列方式與整體視覺設計的調性，卻沒有同步完成這個轉譯，這也是為什麼她不討論「台北安可」到底好不好看。
張雅琳表示，美醜是審美問題，她真正感興趣的，是這些斷裂，策略上，看得到往中間、往年輕世代擴張的企圖；選物上，也看得到在概念上的努力；但最後的執行，卻又回到相對傳統的設計語彙。
張雅琳認為，這都不是設計的問題，真正的問題在於，當品牌設定方向之後，整套品牌語言和執行沒有能力跟著改變，這樣的斷裂也反覆出現在蔣萬安的各種理念到執行施政上。
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