林彪，目前仍是中国历史上最具争议的人物。据说，当年拍《辽沈战役》的时候，如何评价林彪成了最大的难题。剧组请示了军委常务副主席杨尚昆，杨让他们去找陈云，说陈云在东北与林彪共事多年，而且陈云的政策水平和党性原则都很强，请他来评价和处理这个问题最有权威性。于是，剧组给中办打了个报告，求见陈云。很快，陈云接见了剧组并做了深刻的总结。陈云讲，林彪虽然在以后的政治上犯了错误，但要把林彪的功过分开，要把战争时期和建国以后分开，要把军事与政治分开。特别是在军事上，林彪对中国人民革命战争，做出过重大贡献，今后在表现这方面的题材时，不要以过掩功，不要因为以后的政治错误就否定以前的历史功绩，那样做会伤害许多人的。陈云在谈到林彪时，对林在东北的作用，特别是在军事上，有很高的评价。
去东北之前，陈云是中央政治局候补委员兼中组部部长，在党内的地位高于林彪。中央决定林彪任东北局书记时，我们看到，林彪表现出很好的合作精神和领导能力。不管是陈云也好，还是高岗，李富春也好，资历都不比林彪低，才能也各有春秋，但林彪与他们都合作的很好，使大家各持所长，各展所才。
林彪虽然是党政军一把手，但除了打仗以外，一般不太过问其他领导分管的工作，也从来没有听说他与别人有什么恩怨，使这个班子表现出很强的凝聚力。不到三年就完全夺取了东北战场的主动权，并将东北的经济恢复到很高的水平。这种凝聚力当然要首先归功于这个班子的班长－－林彪。特别是陈云，在党内是非常具有独立人格的，一向敢于发表自己的见解，能对林彪有这样的评价，决非出于个人感情。
林彪是从红军时期开始显露头角的，那时林彪只不过二十出头，黄埔四期毕业，在南昌起义和秋收起义众多黄埔同学中，不仅资历很浅，政治上也不太活跃。但在很短的时间里，林彪就成长为一个令人瞩目的高级指挥员，被誉为“年轻的鹰“。这样的崛起多少让很多后来人不解，但有一点可以肯定，那就是决不象有的人所说的，只是靠了毛泽东的提拔。当然，林彪确实是毛、朱提拔起来的，但应该看到的是，林彪原来并不认识毛泽东，与朱德也并非故旧，
而当时又是非常严酷的战争环境，没有一个领导人会让一个没有真才实学的人，来做一个主力军团的军团长。正是林彪自己的出色才能和表现，让他从战争中脱颖而出。
凡与林彪共过事的，在军事上都对林彪有很高的评价,尤以与林彪共事最长的聂荣臻，认为林彪“在军事上确实很有一套”。聂认为：林彪最大的特点是特别注意总结经验，研究战术，每当遇到了新情况、新问题，林彪总是表现出很强的战术敏感性，善于及时总结和改进战术。聂荣臻特别提到，当红军到了西北以后，面临着“青宁五马”骑兵的冲击，由于红军从来没有与这种机动性很强的部队打过仗，表现出明显的不适应。林彪对这一问题高度重视，据杨得志回忆，林彪曾经专门发过有关指示，并亲自找基层指战员了解马家骑兵的作战特点和部队“打马”的经验教训及战术成败，使部队很快的掌握了打敌骑兵的方法。
林彪带兵，最大的一个特点就是非常注重对部队进行以战术为主的军事教育。善于对部队的作战经验，进行通俗、简洁的归纳和总结，变成非常形象易懂的战士语言。这对文化水平普遍不高的我军基层指战员来说，确实是伟大的创举。像“一点两面”、“三三制”、“三猛战术”、“三种情况的三种打法”、“四快一慢”等，在东北野战军中非常普及，几乎每个战士都能耳熟能详，很容易理解和掌握。在林彪的影响下，东野的部队也普遍注重战术，每次战役前，除了战役指示以外，还专门要下达战术指示；战役结束，师以上机关部队，都要向东总写出战役战术总结，不管是胜仗败仗，都要求进行深刻总结。据说，林彪讲话言简意赅，但讲战术问题时，从来不厌其烦。林彪自己也要求指挥员，讲战术就要有个“婆婆嘴”，才能使部队很快理解并掌握这些不断变化的战术。
因此，四野部队的战术意识普遍较强，部队成长打下了非常坚实的基础。一个真正的军事家，首先要是个战术家，也只有这样的统帅，才能带出高素质的队伍。
据许多老将军们回忆，林彪从不骂人，也不讲粗话，更不会搞关系，但林彪和部下的关系却非常好。虽然林彪平时不善言谈，也不大善与人交际，但是对部队却非常关心，非常了解，能体谅部队的疾苦和难处，很少给部队下达完不成的任务指标，在部队中有很高的威信。四野当时自发的流传着口头文学“
林总的命令往下传，部队一定打胜仗”。指战员经常说，跟着林总打仗，打的明白，胜的辉煌，对林彪有一种发自内心的信任。而林彪对会打仗的将领也非常器重，并不在意这些人跟自己的关系有多深、是不是自己山头的人。在四野中，每一员战将性格都迥然不同，往往与林彪的性格有很大差异，但你听不到哪个将领对林彪不服气，因为林彪从不与部下争功，打胜仗时，林彪一定把功劳记在下级指挥员和部队的身上，打败仗的时候，林彪一定会首先从自己身上找原因。在林彪手下，不管是过去一方面军的，还是其他方面军的，都能以军功立身，以才华出人头地。二纵司令刘震、三纵司令韩先楚、六纵司令洪学智、九纵司令詹才芳，都是四方面军的。但在这些将领后来的回忆录里，都表现出对林的敬佩之情。据说，后来韩先楚看到有人写文章说林彪不会打仗，非常气愤，斥之为荒唐和无知，说一个不会打仗的统帅，怎么会带出一支如此强大的王牌之师呢？
有人说，林彪带到东北的部队都是山东和苏北八路军一一五师的主力，战斗力很强，但没有关内的部队打得好。说这样的话的人，如果不是缺乏历史和军事常识，就是别有用心。首先，是这没有什么可比性；其次，是这些人没有看到。虽然部队是主力，但经过几个月数千里的长途行军，部队到东北的时候简直就像一群叫花子。而且临走之前，因听说东北有日军留下的大批武器，他们几乎把重武器都留在了山东和苏北，有的部队一个班才只一枝枪。可到了东北后才发现，由于苏联政策变化，将原准备移交给我军的日军武器大多要了回去，而我军一到东北，马上就要面对由杜聿明所率领的、国民党最精锐的美械装备的驻印缅远征军的进攻。这些国民党军队曾长期在东南亚与日军作战，不仅装备好，战斗力也是国民党中最强的，其中蒋介石黄埔系的五大主力王牌军，到东北的就有２个。而刚到东北的我军，不仅部队没有得到休整，更没有根据地，吃饭、补给、伤员安置都非常困难，这些困难决不是其它位于内线作战所能体会到的。特别是在国共两党达成了停战协议后，全国其它解放区均已停战休整，等待建立联合政府的时候，东北却始终没有停火。因为蒋表示，东北不是我军创立的解放区，不承认东北我军的地位，始终没有放弃对东北的军事进攻。这就是当时“关内小打，关外大打”的历史。
进军到东北的部队几乎是一天也没有得到过休整，天天打仗，天天减员，战斗力直线下降。有的团只剩下几百人，当时战斗力最强的山东１、２、６、７师和新四军三师的７、８、１０旅等师旅，最多的兵力不超过７０００人。
以当时全军１２０万人的数字看，东北１０万部队也仅占我全军总兵力的十二分之一。而他所抗击的国民党主力却达３０万人之多，占当时国民党军队用于包围和进攻我军一线总兵力２００万人的七分之一还强。其困难程度超过了除中原军区以外的其他解放区。
另外，当时整个东北（不包括以后划归东北的冀热辽地区）诺大的一个地区，人口只有３０００多万，还没有华东一个省的人口多。由于人口少，东北的群众支持战争的负担十分沉重，加之土匪尚未肃清，动员农民参军、支前都非常困难。可就是在这样一个条件下，从１９４５年１０月林彪到东北开始，
到１９４８年１１月东北野战军入关，前后三年整，林彪统有野战军主力１２个步兵纵队４８个师、一个特种兵纵队和一个铁道纵队，总兵力７０多万，火炮１０００多门，坦克１００多辆。不论是兵力数量．质量还是武器装备的数质量，均居全国之冠。以至于在进入华北以后，东野一个纵队就可以歼灭国民党一个军。
仅用不到三年时间，就把东北建设成为全国最巩固最强大的根据地，不仅军事实力突出，经济上也是最强的，这样的发展结果，不能不说是一个奇迹，虽然不能全归功于林彪，但用邓小平的话说，发展是个硬道理！林彪作为东北党政军的最高领导者，应位居首功。反映出一种雄才大略。特别是东北我军所创立的特种兵和空军，更是表现出林彪现代军事家的远见，在全军来说都是开创之举，后来东北的特种兵也成为以后我军迅速发展现代化军、兵种的基础和骨干。
另外，由于东北的气候异常寒冷，人口又稀少，所以东北我军面临的困难也是异常艰苦的。部队在冬季行军打仗，要找个民房宿营，往往都很困难。在三下江南、四保临江战役中，部队在冰天雪地里作战，风餐露宿，往往冻伤多于战伤，所承受的艰苦也是关内任何一个解放区都无法想象的。也正是这样一种艰难困苦的历史和自然条件，造就了东北野战军特别能吃苦，特别能战斗的气质。部队也特别有个性，每一个纵队都有自己的特点和不同的战术特长，战斗力非常强悍。这种强大的战斗力，不仅表现在东北战场上，在以后的解放和进军全国的战争中，特别是抗美援朝等抵御外敌的战争中，也同样充分的表现了出来。有一种真正的革命英雄主义霸气。这种气质，在遇到强敌和打大仗、恶仗、硬仗时，越发显出强大的力量。因此，我军不断进行的精简整编进程中，四野的部队保留的最多，在全军重点建设部队中，38、39、54三支机械化集团军均来自四野。这真实的反映了历史的公正与选择。而这还是在林彪政治上倒了以后，仍能保持，足以说明四野部队在党中央、中央军委和广大人民群众心目中的地位。
林彪虽然是科班出身的军事统帅，但气质上却文质彬彬，可林彪带出的部队却非常有个性，普遍具有争强好胜不服输的特点。而这些传统和特质是来源于林彪对部队作风建设的高度重视。林彪认为，优良的作风和传统，是部队战斗力最重要的基础，只有作风过得硬的部队才能在遇到恶仗、硬仗、大仗的时候，表现出最强的战斗力。因此林彪对部队在作战中的主动性、能动性非常鼓励，对部队中的倾向性问题也看得很准，知道什么该抓，什么该放。所以，一些后组建．升级的部队，在林彪手下，很快都被打造成了强大的主力部队。这些部队不光在林彪手下能征善战，在其他统帅手下，同样打的出色。这从另一个侧面也说明，林彪带兵，真正从打牢部队的好作风和战术素养上下功夫，带出的部队战斗力基础非常牢固。
林彪带兵的另一个特点是部队内部非常团结。在四野内部，一方面是一、二、六纵等主力之间的互相竞争，另一方面是其它纵队与这几个纵队之间的主力与非主力竞争。遇到战斗任务和主攻之类的事情，往往各不相让。这样的竞争，正是林彪所刻意建设和提倡的一种氛围。林彪认为，部队之间有竞争，反映了部队争强好胜的好作风和好心态，有利于部队成长和战役战斗胜利。但林彪对所有部队一视同仁，从来不搞亲谁疏谁，更不搞山头主义。建国以后，四野的部队各自东西，但只要是听说四野老部队的有人来了，不管是否认识，都是热情招待。
如果说，自己评价谁高谁低可能难以令人服气。那么，敌人的评价应该是最有说服力的了。杜聿明是先后在东北和华东与林彪和粟裕两个对手打过仗的国民党统帅，在辽沈战役结束后，当时既是东北又是徐州剿总副司令的杜聿明到了北平，傅作义请杜吃饭，席间，傅问杜对东北和全国时局的看法。杜在被蒋带往东北之前，正在徐州任剿总副司令，正率领部队与粟裕指挥的华野作战。
而杜却对傅说：“东北共军近百万，不久将南下关内作战，其战术水平及武器装备，远远超过关内共军，共产党将在一年内统一中国。”
在美陆军的第八集团军战史中，对我志愿军部队也有相同的评价。认为我志愿军善于夜战、近战，善于进行迂回包围和纵深攻击，有较强的单兵和分队作战能力，“尤以第十三兵团诸军，战术水平更高，战斗力最强”。
当然，林彪虽然也很杰出，但也确实有些败笔，打四平、以及后来的在打锦州还是打长春的问题上的犹豫不决，都反映了林彪的一些不足。作为一个军事统帅，不可能不犯错误和失误，守四平，是林彪违心打的；打四平未克，确实是林彪的判断失误；而打锦州的犹豫则反映出林彪战略眼光的不足。但任何一个个军事家，都首先是人，而不是神，都有一定的历史局限性。但这些不足和失误，与林彪的英才和业绩相比，实在是微不足道。
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