李彥宏：AI發展「下一幕」是智慧組織、重新設計新廠房
記者林宸誼／即時報導 2026-11-12 02:15 ET 聽新聞 test 0:00 /0:00 Your browser does not support HTML5 Audio! 😢 百度董事長李彥宏。（路透）AI摘要
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李彥宏指出，AI真正的價值不在工具提效，而在以智慧組織重構企業流程與分工，讓生產力從AI流水線中長出來。
百度董事長李彥宏12日判斷，人工智慧的下一幕是智慧組織。「如果說人工智慧是新電能，那麼，智能組織就是AI時代新的廠房，是生產力真正發生的地方。只有匹配AI各種新能力的組織方式落地了，生產力才會大幅度提升，經濟才能加速成長。」
經濟通通訊社報導，他在百度世界2026開幕式上指出，2016年到2026年這十年，正是人工智慧技術形成獨立技術棧的十年，「芯雲模體」四層架構（晶片、智能雲、大模型、AI代理）就是在這十年逐步形成的。
李彥宏認為，如果AI技術的上游是能源，那麼AI技術的下游，「我認為是組織能力，是一個不同於現在通行的科層制的AI原生組織體系，我們把它叫做智慧組織。」
他表示，去年百度世界大會上他提出「內化AI能力，打造原生AI組織」。一年來，百度內部每天的活躍智能體數，即DAA（日活智慧體數），從日均0.5萬增長到3.7萬，漲了六倍多；智慧體（即AI代理）執行的有效任務完成數，從每周平均8.4萬個，增長到一周超過100萬個，上漲11倍。百度已建設4300個Workspace，組織Skill累計沉澱超過2萬個。
李彥宏表示，任何一家企業都不能只把AI當成個人提效的工具，而要讓智慧體、數位員工真正進入業務，進入銷售、客服、研發、運營等四個環節，圍繞AI重新設計組織。
對此不少企業一把手有這樣的疑問：「為甚麼Token花費越來越多，但收入利潤沒有跟著漲？」他認為，類比工業時代的發展進程，AI沒有產生預期的經濟效益，「是因為我們只是更換了電機，但是沒有重新設計工廠。沒有一家公司，會因為用了幾個AI工具，一夜之間就變得更有競爭力。」
在李彥宏看來，只有當一家企業能夠圍繞AI能力重構它的組織，才能抓住這個時代賦予它的巨大成功機會。「新生產力，只能從AI的流水線裡長出來，從智能組織裡長出來。所以，換一台新的AI電機，只是起點；重新設計新廠房，才是分水嶺。而這座新廠房，就是智能組織。」
他首次提出「組織進化三原則」：一是打破崗位邊界，釋放組織活力；二是沉澱隱性知識，構建組織智能；三是設計流程閉環，推動組織進化。
李彥宏還認為，職位不會消失但會收斂，未來大致會分為兩類職位：一類是Builder（建設者），負責創造新東西；另一類是Seller（賣方），負責人與人之間的溝通和連接，讓對方對你產生情感、建立信任。
精華 FAQ
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Q1：李彥宏認為AI發展的下一幕核心重點是什麼？
他認為AI發展的下一幕是智慧組織，也就是不同於傳統科層制的AI原生組織體系。企業若不重新設計組織與流程，單靠工具導入很難帶來真正的生產力提升。
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Q2：百度內部在AI組織化推進上有哪些具體成果？
百度內部一年來DAA從日均0.5萬增至3.7萬，智慧體任務完成數從每周8.4萬增至超過100萬，並已建設4300個Workspace，累計沉澱超過2萬個組織Skill。
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Q3：李彥宏提出了哪些組織進化原則與未來職位方向？
他提出三原則：打破崗位邊界、沉澱隱性知識、設計流程閉環；並認為未來職位將收斂為兩類，分別是負責創造的Builder，以及負責溝通連接的Seller。
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