KAIST校长许南杓在美国MIT担任机械学系主任
东亚日报SEPTEMBER 14, 2006 06:57池明勳 （[email protected]）
韩国科学技术院（简称KAIST）将在国内大学中首次引进“系中心制”，让系主任全权负责人事、预算执行权。
据KAIST于13日准备的“教师人员人事运营方案”，将把之前由校长和院长全权负责的教授任免权转交给系主任。
此外，教员的正常晋升和长期持续上班的奖金发放、国内外派遣的权限也转交给系主任。
这次的措施，实际上使系主任获得了等同于独立法人----首席执行官（CEO）的权利。各系主任要在11月份为止提交事业计划书，学校以此为基础安排预算并让系主任全权负责财政运营。
KAIST校长许南杓在美国麻省理工学院（MIT）担任机械学系主任的10年当中，以独立运营方式把单一的机械工系改革为世界最高水平的综合机械工学。综合机械工学是结合生物工程和信息技术的新型学科。
许南杓说：“如果掌权的人是拥有丰富信息的人，而不是有地位的人，那将更有利于大学的发展。政府追求的国民总收入4万美元的目标能否取得成功，取决于对教育的投资，也就是说需要建立世界级大学。”
KAIST将系主任的任期从现在的2年延长到5年，甚至比校长任期还长一年，并加强了选任程序。
选任方式为，由系教授组成的系主任选任委员会推荐2名候选人，进行个别面谈后由校长最终决定。此前，许南杓说：“如果投票选举，那将丧失责任感。”决定通过选任委员会的讨论直接选任合适人选。
通过这个程序，中共22名系主任中有11人更迭。KAIST教务处长李光行（音）说：“部分系主任称因为没有自信而主动让位，还有一部分系主任接任后因为有责任感觉得太累。”
期间大部分大学的系主任只负责传达领导层的政策精神。以前的惯例是，系教授轮流担任或由年纪最小的教授担任。
KAIST校长徐南杓：我校对手是中国清华大学
朝鲜日报记者 崔宰赫 （2006.09.19 20:54） 9月15日上午，记者来到位于大田市驹城洞的韩国高等科学技术院（KAIST）校园。这里林立着50栋研究建筑物，是韩国科学技术的“产室”。诺大的校园人迹罕见，只能偶尔看见在这些建筑物间走动的一些学生，非常寂静。但就是这里，刮起了强烈的创新之风。
记者来到位于中心大楼2层的徐南杓校长的办公室。碰巧徐南杓刚结束盒饭午餐会，正出门准备赶往济州岛出差。他手上拿着办公包，并称：“这次出差是为了参加IBM公司主办的活动，说不定将来会需要他们的帮助……”
为KAIST带来变化的主导者是徐南杓。在开往清州机场的车上，这位入选诺贝尔奖候选人名单的老学者滔滔不绝地向记者阐述了对当前KAIST大学近乎苛刻的诊断和改革的紧迫性。
“现在KAIST学生的水平在美国也能进入前20名。我们有很多进行全球性研究的教授。可KAIST大学为什么就不能入选世界名牌大学呢？”
徐南杓认为上述问题的答案是全球化。为此，他计划从明年学士课程新生开始，在所有科目中引进英语讲课。这是为了调整学校的全体课程。并计划在明年的系招生工作中招收50名以上的外国学生。徐南杓强调说：“如果继续按照原来的体系经营学校，有可能落后于全球化和国际化。”
“头脑聪明的人有一种不愿付出努力的倾向。而且现在的学生学习压力太小。”徐南杓提出了运用于产品设计和政府以及企业组织的“公理化设计 （Axiomatic Design）论”，并以此在与外国学者的激烈竞争中成为世界级专家。也许是因为这个原因，催促学生奋发学习的呼声很高。
“免费学习的KAIST学生要明确认识到国民付出了多大的牺牲。”因此决定从明年的新生开始实行以下制度：学分降低到2.0分（满分为4.3）以下时，将收取全额学费，达到2.0~3.0之间则收取部分学费。为此，计划在目前标为“零”的学费通知书学费栏中标上实际金额，然后用发放奖学金的方式替代原来的免学费制度。
另外，还在紧锣密鼓地推进学校运营体系改编计划。其方式为，像麻省理工学院（MIT）一样，将人事、预算决策权移交给系主任，让各系自负盈亏，自己负责自身的命运。徐南杓介绍改革的宗旨说：“如同经营公司一样，各系要自主寻求成长为国际性学科的生存之道。”徐南杓认为，稳定运营学校所需的基金规模为5万亿韩元，因此，最近他总是“跟随”在企业家的背后。徐南杓要求各系主任要发挥这种积极性。
为什么如此着急？徐南杓认为，将来KAIST的最强对手是中国的清华大学。徐南杓说：“中国政府不断向清华大学大量投入资金，因此，如果我们不投入资金，一定会落后。”
对此，教授们的反应是非常积极的。电气及电子工程系的系主任朴铉旭说：“我们正朝着正确的方向前进。”生命化学工程系主任朴胜彬评价说：“让教授亲自跑前跑后，也许有人会感到不满，但徐南杓校长用他的领导能力在缓缓克服这个问题。”另外，其他系主任说：“此后，胡乱拿出一个缺乏实用性和根本性的研究结果企图蒙混过关的做法将行不通。”
电子计算机专业4年级学生说：“为得到学分，同学们会更加努力，因此从创造动机的方面看，也不是一件坏事。”
韩国高等科学技术院（KAIST, Korean Advanced Institute of Science and Technology）
韩国高等科学技术院（KAIST）是韩国最高科学英才教育机关。为了促进先进的科学和技术的发展，韩国政府于1966年和1967年分别成立了韩国科学技术院（KIST）和科学技术部（MOST）。韩国高等科学技术院是韩国教育部管辖之外、屈指可数的几所大学之一，直属于科学技术部，英文缩写为" KAIST"。能体现其优越地位的是有关这座大学的法律---韩国科学技术院法。法律规定，它的任务是培养具有超常素质的科研人才、从事国家级的基础研究。 KAIST的经费全部由政府承担，2002年的预算超过6千万美元。KAIST被誉为韩国理工科大学的麦加圣地。在这个圣地近7000名学生中，有 2400多名博士生、1700多名硕士生。这里的勤奋精神闻名遐迩，韩国媒体经常把这里的学生称作 KAIST的"学习虫"。
这里的一切都是为了学习和科研而准备的。在 KAIST的校园内徜徉，这种感觉会更加强烈。这里的人们说，区分 KAIST的白天和晚上是没有意义的，因为所有的时间都是用来学习和研究的。学校的各种管理体系都是按24小时工作模式设计的；24小时实验课；图书馆 24小时开放；宿舍24小时不锁门。在这里，不仅许多试验和实习都排在晚上，甚至连考试也不例外。熄灯时间、早点名，这些名词对 KAIST的学生来说已经很遥远了。
KAIST坐落在韩国大田的大德科研园区。在园区里漫步，感觉到这里格外宁静。驱车横穿大德园区需要15分钟，但是无论你怎么绕，在这里都看不到夜总会、录像厅。在大德园区的商业街上，可以看到三两家卡拉 OK店，在KAIST和忠南大学之间的小路上，有几家酒吧。这些，就是6万多大德人的全部娱乐设施。
当薄薄的夜色开始笼罩校园的时候，路灯便齐刷刷地亮了起来。夜深之后，每一幢大楼都灯火通明。当你问这里的灯光会亮多久时，许多学生会很委婉地告诉你，这里根本没有黑夜。
夜深了，大学宿舍的围墙旁边，几个学生一边聊天，一边等待着什么。片刻之后，一束灯光扑面射来，摩托车声由远而近，原来学生们在附近饭店订的夜宵送来了。夜半之时，"学习虫"们往往忍受不了炸酱面、烤鸡，或者一顿大餐的诱惑，整个夜晚，送"外卖"的小伙子们都会在 KAIST的院墙边频繁出现，为学生们提供继续熬夜的动力。
在这里，除了一些热门的实验室会24小时安排实验外，似乎没有什么必须每天熬夜的理由。不过对 KAIST的学生们来讲，这是一个无需议论的话题。有的学生会24小时泡在试验里，然后再用24小时睡大觉。更多的人会早一点结束夜间的学习，为明天做好准备。夜晚，本来是学生们可以放松一下的时间，在花前月下谈天说地。但是在 KAIST，你感觉不到这些。实验室里那种热烈的气氛、图书馆里面人满为患的场面，会让你感到，夜晚本来就应该这样度过。
应该说，是 KAIST倡导的自由的学习环境，点燃了学生们求知的热情。学生们有了更多的自由，对自己的学业有了更多的选择权，这种自由也就形成了自觉的、习以为常的刻苦。 KAIST向学生提供了最大的灵活性。在这里，本科生就可以拥有自己的研究课题，更有甚者，学校开设的所有课程，学生们都可以不分年级，不分专业地自由选修，合格后即可以拿到学分。本科生如果在企业里实习成绩优秀，就可以用实习成绩代替毕业论文。
在 KAIST，硕士生和博士生可以免试入学，这在韩国也是率先而为的。入学虽然宽松，毕业却是难上加难。在这所人才济济的大学里，学业的压力之大，也是促使学生们发奋学习的一个重要原因。就拿博士学位来说，学校规定，毕业论文必须首先刊登在世界知名的学术刊物上，然后方可以参加答辩。可以想象，这一纸规定会催生出多少个不眠的夜晚。
KAIST的宗旨就是培养最优秀的科研人才，在这方面，学校没有什么自由度可言。也正因为如此，这里的年淘汰率高达2％。据介绍，2001年这里共有79 名学生申请退学，其中有博士生40人。同年，校方还劝退了76名学生，其中就有33名博士生。机械工程学系的一位曾经被学校劝退过的硕士生说，在 KAIST读书的感觉就是适者生存。没有闲暇时间，节假日也要考试，教授们给学分就像掏自己的腰包一样吝啬。他说，离开KAIST以后，他曾经到其他大学学习过，不过哪儿也没有像 KAIST这样好的学术气氛，所以他又咬紧牙关回来了。幸好， KAIST向学生提供重新学习的机会。
年复一年， KAIST的校园吸引着韩国最优秀的青年学子，向往这里的人也都清楚，在这里，他们能自由飞翔，但要时刻迎接挑战。
韩国人让诺奖获得者打道回府
王丹红
《科学》杂志的文章认为，事件表明，韩国政府希望借助外来者改革韩国高等教育体制的雄心计划最终以悲剧收场。韩裔学者认为，韩国人有一种“诺贝尔奖病”，不少人都认为诺贝尔奖获得者能做好任何事情。
本报综合消息 罗伯特·劳林（Robert Laughlin）是1998年诺贝尔物理学奖获得者。2004年7月，应韩国总统卢武铉办公室的邀请，他出任韩国高等科学技术院（KAIST）校长。今年3月底，该学院董事会决定不再续签他为期两年的合同。劳林决定在今年7月14日结束KAIST的工作后，重回美国斯坦福大学从事教学。
《自然》杂志发表文章认为，这是一个令人伤心的结局。劳林则说，韩国科学家黄禹锡的丑闻事件导致公众对科学的不信任，自己是政治环境的牺牲品，也是韩国科学体制弱点的受害者。
2004年7月，韩国科学部聘请他出任KAIST校长，希望借此帮助改革韩国的大学体制，将KAIST建成一所世界顶尖水平的大学。而今天，韩国科学部的官员则说：“KAIST发生的事情是内部事件。”劳林也曾因此事被指责滥用假期特权。
KAIST是由韩国政府资助的一所大学。劳林到任后大刀阔斧实施改革，但《自然》杂志的文章认为，劳林提出的改革蓝图是典型的美国愿景：他建议以市场价格为基础竞争性地聘用教授；扩大本科学的规模；在医学、法学和商学专业实行本科预备学位；将大学私有化。KAIST有大约400多位教员，其中大部分人反对劳林的改革措施。
今年初，当劳林发誓要加大措施推进改革时，教员们发出了批评之声。3月23日，在由KAIST教员协会组织的一个新闻发布会上，几位教授对劳林的正直性和领导能力提出质疑，他们谴责劳林“独断专行”、“感情用事”。教员协会公布了一个列举劳林公开场合贬损KAIST的言谈清单，在参加投票的278位教员中，89%的人不希望劳林继续留任。3月中旬，在全部20个系主任集体辞职后，大学4位院长中的3位递交了辞职信。凝聚态物理学家Choon-sup Yoon是教员协会主席，他说：“劳林的方案旨在拓展职业学院和人文系，这会削弱学院作为韩国科学和技术发电站的传统地位，他的哲学完全不同于KAIST 的哲学。”
在一片反对劳林的压倒性形势下，KAIST的13位董事在最近召开的董事会上投票，一致反对继续签订劳林的合同。
部分观察家认为聘请劳林的事情从一开始就注定是失败的。 Chung Wook Kim是韩裔美国人、美国约翰·霍普金斯大学的物理学家，他说：“董事会在作出聘请劳林的决定时就犯了一个错误。许多人都知道这是一个错误，但韩国人有一种‘诺贝尔奖病’，不少人都认为诺贝尔奖获得者能做好任何事情。”他称劳林“是一位好的物理学家和好朋友”，“但不适合领导KAIST，他的改革目标模糊不清”。另外一位不愿透露姓名的KAIST研究员认为，问题主要在于劳林的态度。他说：“劳林的改革内容不错。但他制造了敌人，可能是因为他缺乏管理一个机构的经验。”
Yoon强调教员们不是对改革过敏，他说：“无论是外国人还是韩国人，只要他因具备政治才能和管理能力而被任命为校长，我们都会支持他。韩国浦项科技大学校长Chan-Mo Park说，这是一个哲学理念间的冲突，“每件事都来自于两个国家间文化的不同，这是一个非常悲伤的故事”。
《科学》杂志的文章认为，这一事件表明韩国政府希望借助外来者改革韩国高等教育体制的雄心计划最终以悲剧收场。事件让劳林在韩国的形象受损，但他的银行账户却没有受到影响。劳林对《科学》杂志说，他最初接受KAIST校长职位的原因是薪水，“近50万美元的年薪太高了，难以拒绝”。KAIST的未来会怎样呢？Chung说，大学应该任命一位熟悉韩国文化和政治的人士来做校长。
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