据国外媒体报道，苹果前首席执行官史蒂夫・乔布斯(Steve Jobs)去世两个月后，全球首座乔布斯雕像当地时间周三在匈牙利首都布达佩斯科学园落成。
全球首座乔布斯雕像当地时间周三在匈牙利首都布达佩斯科学园落成
乔布斯雕像高6.5英尺(约合1.98米)，比他本人要高，用铜铸成。雕像出自匈牙利雕刻家恩诺・托斯(Erno Toth)之手，“乔布斯”身穿招牌式的圆翻领毛衣、牛仔裤，脚穿旅游鞋，戴着圆形眼镜。
软件公司Graphisoft创始人戈勃・博扬(Gabor Bojar)表示，“乔布斯首先通过桌面，然后通过移动产品向大众普及了科技。”博扬将乔布斯称作“良师益友”。
据Graphisoft称，自乔布斯1984年在CEBIT(汉诺威国际信息及通信技术博览会)上发现Graphisoft以来，苹果给予了公司许多支持。
博扬说，“乔布斯留下了自己的印记。”
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迷信乔布斯，不如树其为“敌”
乔布斯去世后，很多人迷恋乔布斯的穿着打扮；乔布斯未能当选《时代》周刊“年度人物”，国内一片惋惜；各地纷纷推出乔布斯式的人才培养计划；近日，温家宝总理在考察时也呼唤中国要出“乔布斯”。
中国能出乔布斯吗？
正如温总理呼吁的那样，中国需要乔布斯这样的企业家，需要苹果这样的产品。但是，乔布斯不是穿上他那样的黑色牛仔裤就能当成的，也不是拨点经费、推出几个培养计划就能批量制造的。他产生于美国式的企业文化，但也终究只是唯一，而在大多数所谓高科技企业实为“科幻公司”、创造与发明大多用于制造蛊惑人心的高科技概念、连一台电冰箱或彩电的所有零配件技术都无法完全掌握的中国，其出炉难度更可想而知。
更重要的是，要想出现乔布斯式的企业家，应该依靠怎样的路径？以笔者看，与其迷恋甚至迷信，不如树其为“敌”。
对手是什么？简单地说，如果你是一匹赛马，对手就是赛马场的另一些赛马。一个产品的开发、一个市场的扩展，正是由于对手的存在才得以实现。对手之间的公平竞争和精彩对决，创造出令人目不暇接的商业神话，才使我们这个商业世界热闹非凡，市场繁荣，充满了勃勃生机。
一个相称的对手的选择过程，就是一个产品的市场定位过程。百事可乐曾经只是一个地方性的饮料品牌，直到它找到了一个竞争对手老牌的可口可乐，并相应制定出“年青一代”的品牌策略，一个伟大的时代才得以诞生。正如经济界后来的评价：“百事可乐最大的成功是找到了一个成功的对手。”日本三洋电机创始人井植，在向人介绍自己企业时，总要带着敬意、用相同的时间介绍行业内的强劲对手：索尼、松下、夏普……或许就是这份尊重，才使日本电器能以一种集团的姿态傲然纵横于世界市场。
所以，我们呼唤中国企业界的“乔布斯”，但首先要呼唤企业界树立一种理性的对手观。早期苹果公司的乔布斯，不也曾经以IBM为对手吗？然而，中国市场上，却很难找到堪称楷模的对手。相反，在竞争中给对手出难题、下绊子、使暗箭，乃至互相拆台制造丑闻的小动作倒屡见不鲜。
对身边的对手不择手段、冷酷到底，却对国外的企业家顶礼膜拜，改革开放三十余年，为何中国尚未出现伟大的公司？答案似乎已在其中。
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